Persoonlijkheid en macht - Ian Kershaw - ebook

Bestsellerauteur Ian Kershaw over het verband tussen persoonlijkheid en macht en de grootste Europese leiders van de 20e eeuw 'Een nuttig en helder overzicht van belangrijke Europese leiders in de twintigste eeuw.' NRC Europa's twintigste eeuw was er een van rampspoed in de eerste helft en wederopbouw en herstel in de tweede. In Persoonlijkheid en macht onderzoekt Ian Kershaw in hoeverre Europa's turbulente recente geschiedenis werd bepaald door de daden van politieke leiders. Vormden zij de eeuw, of werden ze er zelf door gevormd? Aan de hand van de meest prominente politieke leiders uit deze periode bekijkt Kershaw hoe groot de rol van een individu is in het schrijven van de geschiedenis. En in een tijd van nieuwe 'sterke' politieke leiders als Poetin, Xi en Erdogan, is deze vraag opnieuw uiterst actueel. Aan bod komen: Lenin, Mussolini, Hitler, Stalin, Churchill, De Gaulle, Adenauer, Franco, Tito, Gorbatsjov, Thatcher en Kohl. Over Persoonlijkheid en macht: 'Een aanrader voor

Verzameld werk 3. Persoonlijkheid en overdracht Deze band bevat de werken Het ik en het onbewuste en Psychologie van de overdracht. In Het ik en het onbewuste behandelt Jung de invloed die het onbewuste heeft op de ontwikkeling van de persoonlijkheid. Het ik bouwt zijn persona op, een masker dat overeenkomt met de rol die het speelt in de buitenwereld. Het is een masker dat individualiteit voorspiegelt, maar in feite niets werkelijks heeft. De persona is schijn, een tweedimensionale werkelijkheid. Als men zich met haar identificeert staat men zijn persoonlijke groei in de weg. De groei van de persoonlijkheid (de individuatie, zoals Jung het noemde) houdt in dat men probeert de tegenstellingen in zichzelf te verenigen. Zo zal de man een verbinding moeten aangaan met de anima (de vrouwelijke component in hem), de vrouw met de animus (het mannelijke in haar). In Psychologie van de overdracht wordt het fenomeen van de vereniging van tegenstellingen, de 'coniunctio oppositorum', diepgaand

Steeds meer bedrijven denken in (gedrags)competenties zoals flexibiliteit, klantgerichtheid, creativiteit, etc. Daarmee wordt de persoonlijkheid van medewerkers in alle lagen van de organisatie een steeds belangrijker succesfactor. Het gaat immers niet alleen om kennis, vaardigheden en ervaring, maar ook om kenmerkende trekken van personen. Die eigenschappen bepalen uiteindelijk mede het succes in iemands functioneren. In de praktijk lijkt het lastig dit soort trekken op een neutrale, gefundeerde en praktische manier te beschrijven en bespreken. In Persoonlijkheid en management wordt daarom het Big Five-model gepresenteerd, een helder en betrouwbaar begrippenkader waarmee u inzicht krijgt in uzelf en anderen. Dit model bestaat uit vijf trekken: negatieve emotionaliteit, extraversie, openstaan, altruïsme en consciëntieusheid. U krijgt zicht op implicaties van deze eigenschappen voor de selectie van nieuwe medewerkers en hun ontwikkeling in loopbaan en functie. Ook leert u het model in