Ondernemerschap voor coaches - Chris Laarman - ebook

Als coach heb je vakmanschap, lef, creativiteit en doorzettingsvermogen nodig. En niet te vergeten ondernemerschap, want de meeste coaches werken vanuit hun eigen coachpraktijk. Maar coaches kunnen zo vervuld zijn van de inhoud van hun vak dat ze soms vergeten dat ze ook ondernemer zijn. En dat terwijl de hamvraag voor alle coaches is: hoe kom ik aan klanten en hoe behoud ik ze? Ondernemerschap is niet per se iets wat aangeboren is. Veel aspecten ervan zijn gewoon te leren en dit boek helpt daarbij. Het staat boordevol praktische tips en gaat in onderwerpen als: * je eigen praktijk: van idee naar realisatie * formele regelingen: algemene voorwaardes, offertes en contracten * personal branding en netwerken * innoveren in de coachpraktijk * valkuilen en mythes rond de startende ondernemer * de kunst van het boekhouden * wat je kunt doen als het misgaat Beginnende en ervaren beroepscoaches vinden in Ondernemerschap voor coaches een schat aan inspiratie voor een succesvolle bedrijfsvoering

Wat is het doel van een bedrijf: zoveel mogelijk winst maken, of helpen maatschappelijke problemen op te lossen? Steeds meer bedrijven gaan voor de tweede optie. Deze zogeheten sociale ondernemingen zien het oplossen van maatschappelijke problemen als kern van hun bedrijf en houden tegelijk zelfstandig het hoofd boven water. Sociaal ondernemerschap is in korte tijd uitgegroeid tot een ongekend populair fenomeen. Dat leidt ook tot lastige vragen. Wanneer gaat 'regulier' ondernemerschap over in 'sociaal' ondernemerschap? Mag je als sociale onderneming wel winst maken? Moet je per se mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie in dienst hebben om je een sociale onderneming te mogen noemen? En hoe kun je de meerwaarde van een sociale onderneming aantonen? In Sociaal ondernemerschap: grip op het begrip komen de belangrijkste definities, inzichten en invalshoeken aan de orde. We plaatsen sociaal ondernemerschap in de kaders van de participatiesamenleving en nieuwe visies op de economie. De

Laat jij de organisatie over je carrière beslissen of doe je dat zelf? Bepaalt de organisatie de uitkomst bij veranderingen, of houd jij je eigen koers aan? Organisaties willen graag werken met kundige professionals die wars van regels veel successen boeken. Met behulp van het Zelfsturingskompas dat centraal staat in dit boek ben je geen speelbal meer, maar word je een sterspeler. Het kompas is een eenvoudig, maar diepgaand driestappenmodel waarin je allereerst leert hoe je werkt en welke waarde je vertegenwoordigt. Vervolgens onderzoek je waarom je deze waarde niet optimaal verzilvert in toegevoegde waarde en ten slotte transformeer je in een persoonlijk ondernemer die zelf succes creëert. Dit boek biedt een houvast voor iedere professional en leidinggevende die zich staande moet houden in een complexe werkomgeving. Met cases van Dela, Vitens, Rabobank, VolkerWessels, Canon en Capgemini en een voorwoord van Remco Claassen. `In deze tijden van transitie zoekt een ieder in het duister

Wil je je voorbereiden op een succesvolle carrière als ondernemer of die carrière een boost geven? In Nieuw Ondernemerschap krijg je een 360°-kijk op ondernemerschap. Je leert kansen te zien in een snel veranderende wereld en krijgt de tools om die kansen maximaal te grijpen. Nieuw Ondernemerschap is geen gewoon zakelijk handboek, maar een essentiële gids voor het moderne ondernemerslandschap. Van het vormen van een visie tot het overwinnen van groeidrempels en het maximaliseren van waarde, Valentijn deelt niet alleen de theorie maar ook praktische tools die elke ondernemer moet bezitten. Of je nu wilt starten met ondernemen, actief bent in een startup of als intrapreneur binnen een groot bedrijf, dit boek biedt waardevolle inzichten om jouw ondernemende ambities te realiseren. Valentijn Destoop werkt nu vanuit Quidante BV, het bedrijf dat hij in 2004 oprichtte. Samen met topondernemers, investeerders en 'management committees' van internationale bedrijven kijkt hij naar de toekomst:

A4-Portfolio-Ondernemerschap U kent de komende haven, u kiest de juiste koers Wat biedt dit boek u? Dit boek geeft op een praktische wijze weer hoe u uw vernieuwingen vorm kunt geven. U brengt uw strategie van morgen vandaag tot leven. U fundeert uw vernieuwingen met uw strategie, stelt weloverwogen en soepel uw portfolio samen, voert deze uit en stuurt bij waar nodig. Zie hier de vier hoofdelementen van A4-Portfolio-Ondernemerschap. Dit boek bedient zowel een beginnende portfoliomanager als een doorgewinterde professional. Zo wordt bijvoorbeeld naast een intuïtieve keuzemogelijkheid, het selectiemodel voor paarsgewijze vergelijking helder uiteengezet. Alles met het oog op de praktische uitvoerbaarheid van alle programma's en projecten in de portfolio. Wie schreef dit voor u? René Hombergen studeerde automatisering, bedrijfskunde, communicatiewetenschappen en economie, en heeft vijf en twintig jaar ervaring met vernieuwingsmanagement. Dit is zijn negende boek op het vakgebied

Ondernemen is meer dan handelen of uitoefenen van een vak. Ondernemen is vooral kiezen, zowel vóór de start van een onderneming als daarna. Denk bijvoorbeeld aan het kiezen van een markt, de producten, de prijsbepaling, de inzet van media, de manier van verkoop en levering, het bepalen van je bedrijfsmodel en het opstellen van een ondernemingsplan. Bij het maken van een keuze is kennis behulpzaam. De keuzes vallen voor een groot deel binnen een wettelijk raamwerk. Denk aan de keuze voor een rechtsvorm en daarmee samenhangend de aansprakelijkheid, wat een ondernemer moet doen met klanten die niet betalen, de regels om een factuur op te stellen en de verschillende belastingen waarmee een onderneming te maken krijgt. Ook een gedegen onderzoek naar de financiële haalbaarheid is van belang. Bij ondernemen spelen veel aspecten een rol. Het is onmogelijk om in een enkel boek op alle zaken diep in te gaan, maar Basiskennis Ondernemerschap in Balans geeft wel een brede kennismaking met

Ondernemers en intrapreneurs moeten beschikken over heel wat vaardigheden om hun loopbaan succesvol uit te bouwen en hun ondernemerspotentieel zo optimaal mogelijk te benutten. Soft skills ('zachte vaardigheden') treden daarbij steeds meer uit de schaduw van de meer traditionele, stabiele, logische, meetbare en testbare hard skills (taalkennis, cijfergeletterdheid, technische vakkennis, …). Toch is het ontwikkelen van deze meer abstracte, interpersoonlijke en op ervaring gerichte soft skills niet altijd even eenvoudig. Dit boek stelt op een onderzoeksmatig ingebedde maar zeer praktische wijze (startende) ondernemers en intrapreneurs in staat om zich verder te ontwikkelen op het vlak van vijf grote categorieën soft skills: communicatie, creativiteit, growth mindset, teamwerking, attitude. Het boek Soft skills in ondernemerschap is een must have voor studenten ondernemerschap, (jonge) ondernemers en iedereen die ondernemend wil groeien in zijn of haar job.

Ondernemen is meer dan handelen of uitoefenen van een vak. Ondernemen is vooral kiezen, zowel vóór de start van een onderneming als daarna. Denk bijvoorbeeld aan het kiezen van een markt, de producten, de prijsbepaling, de inzet van media, de manier van verkoop en levering, het bepalen van je bedrijfsmodel en het opstellen van een ondernemingsplan. Bij het maken van een keuze is kennis behulpzaam. De keuzes vallen voor een groot deel binnen een wettelijk raamwerk. Denk aan de keuze voor een rechtsvorm en daarmee samenhangend de aansprakelijkheid, wat een ondernemer moet doen met klanten die niet betalen, de regels om een factuur op te stellen en de verschillende belastingen waarmee een onderneming te maken krijgt. Ook een gedegen onderzoek naar de financiële haalbaarheid is van belang. Bij ondernemen spelen veel aspecten een rol. Het is onmogelijk om in een enkel boek op alle zaken diep in te gaan, maar Basiskennis Ondernemerschap in Balans geeft wel een brede kennismaking met

Juridische kennis en ervaring zijn al een tijd niet meer de enige instrumenten om toegevoegde waarde voor cliënten te creëren. Het kennen en begrijpen van cliënten wordt steeds belangrijker om de juiste dienstverlening te (kunnen) bieden en daarmee interessante klanten en dito zaken aan te trekken. Dat gaat verder dan alleen marketing en communicatie; het vraagt om een geïntegreerde aanpak waarin cliënten en hun behoeften, medewerkers en hun ontwikkeling, en de legal tech en financiën van de praktijk met elkaar in optimale balans zijn. Dit handboek helpt daarbij. Het geeft u de inzichten en instrumenten om een gezonde praktijk verder uit te bouwen. Onderwerpen als strategie, doelgroepkeuze en propositie zijn het fundament. Deze worden verder ingevuld in de vier deelgebieden financiën, toegevoegde waarde en business development, IT/legal tech en de ontwikkeling en aansturing van uw medewerkers (human resources). Samen met de praktische, stapsgewijze methodes, voorbeelden en sjablonen in

Wil je meer weten over dit boek? Neem dan snel een kijkje op www.boekenwereld.com. Gratis verzending boven €19,95 en vandaag besteld, is volgende werkdag in huis.