Leiderschap met Obeya - Tim Wiegel - ebook

In 2014, toen Tim Wiegel kennis maakte met het concept van Obeya, vielen de puzzelstukken op hun plek. Eindelijk een praktische werkwijze om veel voorkomende problemen met het leiden van teams en organisaties aan te pakken. De Obeya (Japans voor 'grote kamer') is een (virtuele) ruimte waar visueel management wordt ingezet voor effectievere samenwerking. Toyota heeft Obeya voor het eerst gebruikt tijdens de ontwikkeling van de Prius in de jaren 90. Zowel de auto als ook de manier waarop deze werd ontwikkeld, was een groot succes. De visuele ruimte, structuur en pragmatische werkwijze bevorderen de samenwerking en besluitvaardigheid van team. In plaats van als individuen achter de feiten aan te lopen en brandjes te blussen leren teams samen hun prestaties richting het hogere doel te verbeteren. Maar let op, in tegenstelling van wat veel mensen denken komt de kracht van Obeya niet van wat er aan de muur hangt. Samen zien, leren en doen staat centraal. Wat je ziet aan de muur is een

Wil je meer weten over dit boek? Neem dan snel een kijkje op www.boekenwereld.com. Gratis verzending boven €19,95 en vandaag besteld, is volgende werkdag in huis.

Restaurant De Librije is op eenzame hoogte gedurende de afgelopen 25 jaar.Twee uitzonderlijke nuchtere mensen leiden dit imperium en doen met met de top van de wereld. Hoe doen ze dat in Zwolle

Leiders zijn net dat tikkeltje anders dan managers en leidinggevenden. Ze worden niet zozeer geboren of gemaakt. Ze worden zo genoemd. De sterkste leiders zijn zij die altijd doorzetten ondanks tegenslagen en uiteindelijk toch resultaat halen. Leiders maken het verschil door wie ze zijn: ze maken het verschil door hun persoon, hun unieke stijl, hun karakter en hun unieke persoonlijkheid. Niet door hun systemen en methoden. Ze vertellen mobiliserende verhalen die de uitdagingen zichtbaar, aantrekkelijk en betekenisvol maken. Dit boek geeft je een antwoord op essentiële leiderschapsvragen: 'Hoe gebruiken leiders hun leiderschapstalenten optimaal? Waar kunnen leiders ontsporen?' Hoe moeten leiders omgaan met culturele verschillen? Essentials Leiderschap helpt je die charismatische leider te worden die je altijd al wilde zijn. Het is een inspiratiebron voor leiders die hun visie willen omzetten in krachtdadige actie.

Nobelprijswinnaar Henry Kissinger analyseert de strategieën van wereldleiders uit de 20e eeuw 'De persoonlijke observaties en herinneringen maken het boek van Henry Kissinger speciaal.' ⬤⬤⬤⬤ NRC In zijn langverwachte nieuwe boek verdiept Henry Kissinger zich in de leiderschapsstijlen van zes invloedrijke wereldleiders uit de moderne geschiedenis: Charles de Gaulle, Konrad Adenauer, Margaret Thatcher, Richard Nixon, Lee Kuan Yew en Anwar Sadat. In een tijdperk waarin wereldwijd instituties en dynastieën omvielen, creëerden zij een nieuwe wereldorde. Daarbij analyseert hij zowel de successen als de controverses en kijkt hij naar de context van hun regeerperiodes - van hun opkomst tot hun belangrijkste beslissingen op het wereldtoneel. Op basis van diepgaand historisch onderzoek en zijn eigen jarenlange ervaring in de internationale politiek schetst Kissinger een indringend beeld van zes geopolitieke leiders en hun strategieën in tijden van oorlog én van vrede. Henry Kissinger (1923) is

Een onontbeerlijk luisterboek voor sprekers in het openbaar

Denk eens na over het volgende: * Efficiënter en gerichter vergaderen * Oordeelloos luisteren * Gedeelde verantwoordelijkheid * Circulair leiderschap * Groepsbelang staat centraal, meer dan persoonlijke agenda's Maak kennis met een nieuwe leiderschapsmethode: Circulair Leiderschap, terug naar de kern. Gebaseerd op The Circle Way, een nieuwe methode van vergaderen en in dialoog zijn, dat uit gaat van de kracht en de collectiviteit van de groep en de verantwoordelijkheid van ieder individu in de groep. Uniek aan dit concept is dat de huidige manier van vergaderen wordt veranderd, zodat iedereen bij kan dragen aan een gezamenlijk doel, men concreter tot de kern van de zaak komt en dus sneller tot besluitvorming kan komen. Waarom Circulair Leiderschap? De kracht van de fundering van The Circle Way, oftewel Circulair Leiderschap, samen met de structuur, principes en pijlers maakt dat beslissingen nemen, vergaderen en brainstormen effectiever wordt. Kennis, kunde en ervaring van elke

'Vele verschillende bloemen samen maken een boeket' is een islamitisch spreekwoord dat prachtig onze samenleving en onze organisaties weergeeft. Nog nooit hebben zoveel verschillende culturen en generaties samengeleefd en samengewerkt en nog nooit zijn we ons zo bewust geweest van de verschillen in ons 'zijn' en 'denken'. Maar hoe kunnen we bruggen bouwen tussen deze verschillen in plaats van de polarisatie verder aan te wakkeren? Leiderschap to the rescue! Leiderschap ontrafeld vertrekt vanuit het geloof dat iedereen zijn of haar leiderschapspotentieel kan ontwikkelen. Gebaseerd op de projecten van de auteurs bij honderden organisaties, hebben ze een leiderschapsmodel ontwikkeld met 21 drijfveren. Theorie en praktijkvoorbeelden, modellen en praktische tips, en interviews met inspirerende leiders zoals Ilham Kadri en Wim Dejonghe wisselen elkaar af. Stefan Lameire, Lucia Soetens en Jille Tabak zijn partners bij het boutique adviesbureau Business Markers. Voordat ze als consultant aan

Hoe wordt u een succesvol leider? Wat voor leiderschapsstijl houdt u erop na? Welke vaardigheden hebt u nodig om uzelf, uw medewerkers en uw bedrijf zo goed mogelijk te laten functioneren? Beschikt u over voldoende emotionele intelligentie? Hoe narcistisch bent u? Staat u open voor verandering? Hebt u uw opvolging al geregeld? In deze tweede editie van Leiderschap ontraadseld helpt Manfred Kets de Vries u een antwoord te vinden op deze en andere vragen. Hierbij kunt u profiteren van zijn jarenlange ervaring op het gebied van consultancy, leiderschap en psychoanalyse. Zijn belangstelling gaat vooral uit naar het raakvlak tussen management en psychologie. Menselijk gedrag staat dan ook centraal en niet zozeer de structuren en systemen van organisaties. Leiderschap ontraadseld doet onderzoek naar de essentie van leiderschap vanuit een klinische benadering van organisatievraagstukken. Toch is het meer een werkboek dan een theoretische uiteenzetting. Vragenlijsten en praktische oefeningen

Ego-vrij Leiderschap laat zien hoe je de kracht van brein, gedrag en systeemdenken inzet voor duurzame impact. Niet door het ego uit te schakelen, maar door het bewust in te zetten in dienst van het grotere geheel. Ego-vrij leiderschap betekent dat je kiest: wanneer zet je jezelf opzij en wanneer juist niet? Het is leidinggeven met een gezond ego, dienstbaar aan team, organisatie en opgave. Structurele checks & balances creëren ruimte voor gedeeld eigenaarschap, professionele scherpte en echte verandering. Je leert hoe je brein werkt en wat dat betekent voor je leiderschap. De negen breintypen van het Neurogram® model maken zichtbaar hoe taal, waarneming en stress gedrag sturen. Organisational Behavior Management (OBM) laat zien hoe je effectief gedrag versterkt met feedback, beloning en meetbare afspraken, afgestemd op het breintype van je teamleden. Vervolgens zoomt het boek uit naar organisatieontwikkeling. Het Z-Model of Change® verbindt persoonlijke verandering met