Extreem eigenaarschap - Jocko Willink, Leif Babin - ebook

Krachtige leiderschapslessen van het slagveld vertaald naar heldere principes die toegepast kunnen worden in ieder team en elke organisatie. Toen de Navy SEAL-taskforce van Jocko Willink en Leif Babin in 2006 in Irak voor een mission impossible stond: Ramadi veiligstellen, een stad die al min of meer als verloren wordt beschouwd, wisten zij onder extreme druk hun team naar de overwinning te leiden. Die overwinning was grotendeels te danken aan een teamcultuur van eigenaarschap en discipline. Leiderschap, op ieder niveau, blijkt de doorslaggevende factor voor het succes van een team. In 'Extreem eigenaarschap' delen Willink en Babin niet alleen hun eigen oorlogservaringen, maar ook praktijkverhalen van de bedrijven die ze na hun militaire loopbaan zijn gaan coachen. Met dit meeslepende boek, waarvan wereldwijd al bijna twee miljoen exemplaren verkocht werden, kun je direct aan de slag met de principes van extreem eigenaarschap.

Wil je meer weten over dit boek? Neem dan snel een kijkje op www.boekenwereld.com. Gratis verzending boven €19,95 en vandaag besteld, is volgende werkdag in huis.

Eigenaarschap is datgene waar elke organisatie naar streeft: het is dé manier om de prestaties duurzaam te verbeteren. Dit boek leert je hoe je in 4 fasen het eigenaarschap van je team vergroot. Eigenaarschap vraagt om leiderschap. In dit boek laat Jochen Hekker zien hoe dat leiderschap eruitziet en hoe je in ogenschijnlijk eenvoudige stappen het eigenaarschap van je medewerkers vergroot. Als je wilt dat je mensen meer eigenaarschap tonen, moet je ze in de eerste plaats richting en motivatie geven. Je moet weten waar je naartoe wilt met jouw team, afdeling of bedrijf. Nu, maar ook over een aantal jaar. Het is de eerste fase op weg naar meer eigenaarschap. In drie fasen ga je je medewerkers klaarstomen om echt eigenaarschap te tonen. Deze fasen omschrijft Jochen als 'Ja, ik wil', 'Ja, ik kan' en 'Ja, ik mag'. Vergroot eigenaarschap geeft de lezer een waardevolle en verrassende inkijk in eigenaarschap en teamontwikkeling. Hekker laat zien dat je bijvoorbeeld door jezelf kwetsbaar op te

Complexe veranderopgaven als klimaatverandering, energietransitie of stedelijke concurrentiekracht kan niemand alleen tot een goed einde brengen; intensieve samenwerking tussen actoren is een vereiste. In Gedeeld eigenaarschap laten Pascal Lamberigts en Liesbeth Schipper zien hoe je deze samenwerking tot stand brengt. Hoe actoren proactief, vroegtijdig en in gelijkwaardige verhoudingen samen hun strategische keuzes bepalen en vernieuwing realiseren. En hoe dat bijdraagt aan een meer duurzame leefomgeving. Gedeeld eigenaarschap laat zien dat samen werken mensenwerk is, waarin telkens de balans wordt gezocht tussen het ordenen van processen en het verbinden van mensen. Het boek is bestemd voor iedereen die geboeid is door maatschappelijke veranderopgaven en daar op een professionele manier een bijdrage aan wil leveren.

In een familiebedrijf moet elke generatie opnieuw invulling aan hun eigenaarschap. Hoe zien we onze rol? Wat is goed bestuur? Hebben we een gedeelde visie? Betrokkenheid en weten wat er van je wordt verwacht zijn cruciaal om je rol als eigenaar goed in te vullen. En eigenaars die weten wat ze doen zijn van levensbelang voor het langetermijnsucces van familiebedrijven. Of je nu een trotse en meewerkende eigenaars bent of aandeelhouder op afstand, dit boek helpt je om de potentie van het familiebedrijf te blijven realiseren. Auteurs Ilse Matser en Jacqueline van Zwol begeleiden familiebedrijven bij het vormgeven van het eigenaarschap. In dit complete boek schetsen ze overzichtelijk wat er komt kijken bij goed eigenaarschap en geven ze talloze praktische adviezen om die rol inhoud en richting te geven.

Op 17 oktober 1977 werd Mathilde Willink dood op bed aangetroffen. Na ruim 46 jaar vraagt men zich nog steeds af of ze vermoord is of geen uitweg meer zag en heeft gekozen voor zelfmoord. Zoals Marilyn Monroe. Omgaan met roem valt niet mee en wat gebeurt er met paradijsvogels als de aandacht om hen heen wegvalt? Voor Carel Willink, de kunstenaar waar Mathilde 15 jaar mee leefde, was ze niet een grotere muze dan zijn andere echtgenotes. En voordat Mathilde de creaties van Fong Leng ontdekte, kon je je door hem laten portretteren en moest hiervoor dan tussen de 800 en 2.000 gulden betalen. De publiciteit die Mathilde met haar Fong Leng creaties trok, bracht hier grote verandering in en vanaf dat moment was er sprake van de Drie-Eenheid Willink, Fong Leng en Mathilde. Maar haar verslaving aan de creaties en publiciteit die ze ermee genereerde, dreef het echtpaar uit elkaar en het huwelijk eindigde in een echtscheiding. Op het moment dat ik Mathilde in oktober 1976 ontmoette, genoot ik al