Bezielend leidinggeven - Anselm Grün - ebook

'Bezielend coachen' van Adriaan Hoogendijk bevat een schat aan theorieën, modellen, vragen en opdrachten voor beginnende en gevorderde coaches. Coaching voldoet aan de behoefte van mensen in alle lagen van een organisatie om actief te werken aan verandering die ook verbetering is. Maar om de vitaliteit van mens en organisatie te bevorderen, is coaching met diepgang en met oog voor grondhoudingen en ontwikkelingsprocessen essentieel. Hoogendijk is de expert op dit gebied. Bezielend coachen behandelt alle aspecten die een professionele coach anno nu moet kennen en beheersen. Dit is de volledig herziene versie van 'De schoonheid van coachen'.

De anderhalvemetersamenleving levert voor iedere leidinggevende complexe situaties op. Situaties waarin je als manager niet meer eenzijdig kunt kiezen. Je moet zowel vriendelijk als begripvol zijn én hard waar nodig. Visie hebben én ruimte bieden. Coachend zijn én sturend. Liefdevol leidinggeven is het vermogen om te gedijen in complexe situaties. In dit boek leer je met spanning om te gaan, uitersten bij elkaar te brengen en ze te integreren tot een nieuwe wijsheid. Een wijsheid die recht doet aan het belang van alle betrokkenen, inclusief jijzelf. En dat is niet hetzelfde als een compromis. De 12 vaardigheden die in dit boek zijn beschreven vormen een aanvulling op jouw vaardigheden als manager. Hierdoor wordt leidinggeven in complexe situaties die je nu met je organisatie het hoofd moet bieden vele malen makkelijker - en leuker.

Dit boek is bedoeld voor vakmensen die zijn doorgegroeid vanuit de praktijk. Je bent leidinggevende geworden vanwege je harde werken en uitstekende vakkennis. Maar een team aansturen vraagt opeens om hele andere vaardigheden. Leidinggeven is een vak apart. In dit makkelijk leesbare en praktische handboek neem ik je mee in de wereld van leidinggeven. Denk aan jouw rol als leidinggevende, het voeren van gesprekken met je medewerkers en het motiveren en aansturen van je team. Aan de hand van voorbeelden uit de praktijk krijg je nuttige inzichten en praktische tips, waarmee je meteen in je dagelijks werk aan de slag kan. Het is een handboek wat je rustig van kaft tot kaft kan lezen én wat je er gemakkelijk bij pakt als je een specifieke situatie aan de hand hebt. Een boek waarmee je jouw leiderschap ontwikkelt en daarmee ook je team! "Leest makkelijk weg, geeft snel inzicht waar je in de praktijk gelijk wat mee kan." M.A.L. van der Linden "Toegankelijk, praktisch en heel veel handvatten."

Onderzoeksmatig werken en leidinggeven zijn sterk gerelateerd aan wat de toekomst van het onderwijs verlangt. Schoolleiders en bestuurders vragen zich af hoe zij het onderzoekend werken van leraren en leerlingen kunnen bevorderen. De kenniskring 'Leiderschap in het Onderwijs' is samen met schoolleiders in het primair- en voortgezet onderwijs op zoek gegaan naar geschikte interventies voor het creëren van een onderzoekende cultuur. Daarover wordt verslag gedaan in dit boek. Er worden handreikingen gegeven aan schoolleiders en bestuurders om een onderzoekende cultuur in hun scholen vorm te geven. Hierbij wordt gesteund op de reeds bekende interventies omtrent het creëren van een onderzoekende cultuur. Tevens komen de bevorderende en belemmerende factoren aan bod die leidinggevenden in een onderzoekende cultuur kunnen tegenkomen.

Situationeel leidinggeven van Paul Hersey biedt een praktijkgericht model voor leidinggevenden die zich afvragen hoe ze het beste uit hun medewerkers kunnen halen. Door te kijken naar het competentieniveau van de individuele medewerker en daarop je stijl van leidinggeven aan te passen, bied je iedereen de ondersteuning, sturing of aanmoediging die hij nodig heeft. Zo help je je medewerkers zich te ontwikkelen en te blijven groeien in hun werk. Paul Hersey ontwikkelde samen met Ken Blanchard het nog altijd veelgebruikte model van Situationeel Leiderschap®. Zijn klassieke boek is voor deze editie geheel herzien en gemoderniseerd.

Het handboek voor beginnende leidinggevenden én voor ervaren managers. Hoe krijg je medewerkers meer betrokken bij de resultaten? Waarom reageren ze soms anders dan je verwacht? Waarom draait het team de ene keer soepel en de andere keer juist stroef? Hoe stuur je effectief op het gewenste gedrag? Gebruikmakend van psychologie, praktijkvoorbeelden en eenvoudige tools helpt Marcel van Wiggen je als leidinggevende slimmer en effectiever te worden. Door middel van de direct toepasbare tips en inzichten weet je met minder moeite betere resultaten te boeken.

Een goede voetballer is niet automatisch de beste trainer. Waarom zou een gedreven professional dan automatisch een effectieve leidinggevende zijn? Als leidinggevende jongleer je op dagelijkse basis met uitdagingen. Wat verdient je aandacht, en wat niet? Je wilt wel delegeren, maar je kunt sommige taken moeilijk loslaten. Je ziet de verschillen tussen je medewerkers, maar je wilt ook iedereen gelijk behandelen. Of wat met het aannemen van nieuwe werknemers? Hoe ga je daar het beste mee om? Dienend leidinggeven biedt een heldere en werkbare methode om mee aan de slag te gaan, met het natuurlijke leiderschap binnen de wolvenroedel als inspiratiebron. Geen hoogdravende modellen, maar bruikbare guidelines die hard zijn voor resultaten, maar zacht voor mensen.   'De leider van de toekomst is in de eerste plaats trouw aan de missie van de organisatie. De eigen agenda is daaraan ondergeschikt. Met Dienend leidinggeven reikt Roeland Broeckaert daartoe een duidelijk en bruikbaar model aan.' -

Leidinggeven is leuk, maar lastig. Wat werkt, wat werkt niet? Hoe haal je het beste uit je mensen en uit jezelf? Hoe blijf je vitaal en geïnspireerd? De leidinggevende heeft drie petten op: die van leider, manager en coach. Een leider heeft visie. Een manager zet die visie om in praktische doelen. En een coach helpt medewerkers om zichzelf te ontwikkelen tot hun volle potentieel. No-nonsense leidinggeven laat zien welke taken bij die verschillende petten horen. En welke reflexen en valkuilen je kunt leren vermijden. Zoals de neiging om te veel te helpen, te veel te vertellen hoe het moet, of je niet duidelijk uit te spreken. Het boek helpt de lezer om bewust en effectief leiding te geven. In dit praktische, heldere en overzichtelijke boek leren startende én ervaren managers hoe zij hun bedrijf en hun medewerkers kunnen laten bloeien.

Coachen we niet te veel? En is dat kwalitatief allemaal wel in orde? Het lijkt er zelfs op dat we liever coachen dan leidinggeven. De brancheorganisaties schatten dat er in totaal 40.000 coaches in Nederland zijn. Er is kennelijk vraag naar! Dat zijn vragen waar dit boekje zich mee bezig houdt. We kijken naar de overdaad aan coaching, naar weifelende leiders. Dat levert bij elkaar twintig hoofdzonden op. Natuurlijk wordt ook aangegeven wat de mogelijke verbeteringen zijn; twintig geboden om beter te coachen en beter leiding te geven. Die sluiten aan op de twintig hoofdzonden. Het is een manifest, een stellingname tegen overmatig coachen, tegen matig leidinggeven en tegen het sleuren aan dode paarden. Dat alles onder het motto: "Ga toch leidinggeven!". Verpakt in humor, dat leest wel zo prettig!

7 dingen waar jij iets mee kunt 1. Je roeping ontdekken: zie jouw verhaallijnen als puzzelstukjes die samen één beeld vormen. 2. Leidinggeven is een ambachtelijk vak dat je kunt leren en waar je door jouw unieke talenten te blijven trainen in kunt groeien. 3. Bouw jouw organisatie met de juiste mensen om je heen. 4. Vind jouw eigen ritme om een positieve work-life-integratie mogelijk te maken. 5. Veerkracht is geen overbodige luxe. Het is een onmisbaar element om, dwars door alle uitdagingen heen, door te gaan. 6. Waardevol leidinggeven is mogelijk waar je waarde creëert voor je klanten, voor je medewerkers, voor alle stakeholders en uiteindelijk ook voor jouzelf en die mensen om jou heen die belangrijk zijn voor jou. 7. Vertrouwen is alles en zonder vertrouwen is alles niets. Hoe je een team en organisatie van High Trust opbouwt, ontdek je in hoofdstuk 13.