A4-projectmanagement - Rene Hombergen - ebook

Duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zijn niet meer weg te denken thema's in de huidige maatschappij. Dit boek gaat over duurzaamheid in het managen van projecten. Oftewel: niet alleen 'groene' projecten, maar het beschouwen van duurzaamheid in het managen van alle mogelijke projecten. Dat vereist duurzaam denken, maar vooral duurzaam doen. Het gaat ook over de projectmanager die een balans moet zien te vinden tussen wat mensen willen en kunnen, wat de aarde beschikbaar stelt en wat financieel rendabel is. Duurzaam projectmanagement is in feite MVO in de praktijk. De link tussen duurzaamheid en projecten is niet nieuw. Maar het accent in deze relatie is de laatste jaren veranderd. Duurzaamheid in projecten ging aanvankelijk over de continuïteit van het resultaat. Met name in ontwikkelingsprojecten heeft de zorg voor de continuïteit van het projectresultaat geleid tot studies en publicaties die duurzaamheid (in het Engels 'sustainability') koppelen aan

Dit boek is geschreven voor iedereen die op een praktische manier kennis wil maken met projectmanagement. Het is primair bedoeld voor gebruik in het hoger onderwijs. De inhoud is gebaseerd op de recente inzichten en opvattingen over projectmanagement. Er wordt onderscheid tussen vijf verschillende soorten projecten: 1. Persoonlijk project 2. Gemeenschappelijk leerproject 3. Teamproject 4. Organisatieproject 5. Commercieel project Deze aanpak sluit aan bij de beleving van mensen die voor het eerst met een project in aanraking komen. Doordat zij de meest eenvoudige, en misschien ook wel meest herkenbare vorm het eerst in het boek tegenkomen zien zij hier direct de toepassing voor. Elke volgende vorm bouwt verder op de kennis en het begrip dat is opgedaan. De hoofdstukindeling is als volgt: H1 Inleiding H2 Een geschiedenis van projectmanagement H3 Het persoonlijk project H4 Het gemeenschappelijk leerproject H5 Het Teamproject H6 Het Organisatieproject H7 Commerciële projecten Alle

Een goed projectplan legt de basis voor een goede uitvoering van een project. Maar daarna komt het op de mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om te communiceren, te beïnvloeden en met iedereen in en rond het project doelgericht samen te werken. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Dit boek geeft antwoord op vragen als: Hoe stuur ik de verwachtingen van belanghebbenden? Hoe maak ik van deze groep een echt projectteam? Hoe krijg ik draagvlak voor mijn project? Wat doe ik als er echt onderhandeld moet worden? Hoe houd ik de vaart in het project, ook als de tijd gaat dringen? Hoe grijp ik in bij confl icten? Hoe ga ik om met opdrachtgevers en stuurgroepen? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en het samenspel met het projectteam en de omgeving. Deze tweede, geheel herziene druk is bijgewerkt

Praktisch projectmanagement 1 is een degelijke, complete leidraad bij het opzetten en realiseren van allerlei typen projecten. Het boek geeft antwoorden op alle mogelijke vragen rond projectmanagement. Al vele jaren onderscheidt Praktisch projectmanagement 1 zich door de praktische benadering, waarbij stapsgewijs de levenscyclus van een project wordt gevolgd, en door de heldere schrijfstijl. In deze vierde, herziene druk zijn de nieuwste inzichten en methodieken verwerkt. Daarnaast zijn veel handige tips toegevoegd die je helpen effectief om te gaan met valkuilen die je in de praktijk tegenkomt. Ten Gevers is voormalig directeur van het trainings- en adviesbureau NIMO en coauteur van verschillende boeken voor projectmanagers en opdrachtgevers. Tjerk Zijlstra was senior trainer/adviseur bij NIMO en is inmiddels gepensioneerd.

• Verbeterde structuur en aandacht voor actuele onderwerpen als Scrum; • zeer praktijkgerichte aanpak; • website met flitscolleges, spreadsheetmodellen en checklists. Projectmanagement laat studenten op een unieke en laagdrempelige manier kennismaken met projectmatig werken om projecten succesvol aan te pakken. Niet alleen in het bedrijfsleven, ook in het onderwijs worden steeds meer werkzaamheden projectmatig aangepakt, denk aan uitgebreide studieopdrachten, interne projecten en projecten tijdens stage en afstuderen. Dankzij de bij het boek behorende online flitscolleges is de docent veelal meer inspirator of motivator. De insteek van het boek is zeer praktijkgericht en gaat uit van een speciaal door de auteur ontwikkeld 'plan van aanpak'. Aan de hand van achter in het boek opgenomen opdrachten werken groepjes van twee à drie studenten aan een plan van aanpak en een managementsamenvatting. Ook kan gekozen worden voor een 'echte' opdracht voor een onderneming of een van de cases van de

Dit product bestaat uit een boek inclusief website met hierop o.a. het online boek. 'Projectmanagement' geeft je handvatten om vanuit een creatief idee, via een gedegen projectplan, een succesvol en professioneel evenement te realiseren. Het boek en de bijbehorende website belichten aansprekende cases en bieden handige instrumenten zoals werkmodellen, contracten en formats voor projectrapporten. Aan de hand van een helder stappenplan neemt het boek de lezer mee door de verschillende fases van een evenementenproject. Voor deze herziene 11e druk is het boek geactualiseerd met online evenementen en is de website geheel vernieuwd. Op www.projectmanagement11edruk.nl vind je per fase niet alleen een case met bijpassende formulieren, tips en achtergrondinformatie, maar ook rubrics, zodat je per beslisdocument en fase weet wat er precies van je verwacht wordt. Docenten vinden in de rubrics, een richtlijn waarmee ze studenten concreet en per onderwerp feedback kunnen geven. Daarnaast hebben we

Projecten slagen of mislukken zo oud als zij zijn. Sommige piramiden lukten, sommige kanalen kwamen nooit af. Projectmanagement is een jonge discipline. En ook projectmanagement faalt regelmatig. In dit boek somt René Hombergen zeven basale redenen op waarom het vakgebied tekortschiet. Hij verkent en verklaart elk tekort. En hij noemt zeven oplossingen. Projectmanagement hoeft niet meer de reden te zijn dat uw projecten niet tot het succes komen dat u er van mag verwachten.

*** WINNAAR VAN DE OOA-PRIJS 2013 *** Orde en chaos Complexe projecten lijken eerder chaotisch te verlopen dan ordelijk. Planningen worden niet gehaald, van beheersing is geen sprake en conflicten zijn eerder regel dan uitzondering. Zie dan je opdrachtgever nog maar eens tevreden te houden. Maar in die chaos is weldegelijk orde te herkennen. Het is gewoon een kwestie van anders kijken. Value-based Project Management helpt je daarbij. Onzekerheden, vaagheden en innovaties Dit boek beschrijft het managen van complexe projecten die veel onzekerheden, vaagheden en innovaties in zich hebben. Een project is hierbij een onderdeel van een hoger doel. Er worden elf interventies voor een project behandeld, die zowel op aanpak als leiderschap slaan: Project's Eleven. Na ieder hoofdstuk in deel een worden in een apart kader vragen gesteld over de betreffende interventie. Project's Eleven Vanuit het perspectief van het chaosdenken worden je in dit boek elf interventies aangereikt. Waarden Hogere

Dit was er nog niet: een boek met concrete werkvormen voor complex projectmanagement. Het boek is een praktische aanvulling op Valuebased Project Management, dat is verkozen tot het beste boek over organisatieadvies van 2013. De projecten van vandaag de dag hangen samen met talloze ontwikkelingen en steeds meer disciplines. Complexiteit alom. Complexe projecten in een dynamische wereld vragen om een aanpak waardoor je kunt omgaan met chaos en onvoorspelbaarheid. Chaordisch Projectmanagement (waar chaos en orde tegelijkertijd bestaan) gebruikt de complexiteit om een project robuuster te maken, de organisatie flexibeler en de omgeving geliefd. Het is een aanpak vanuit een perspectief van creatie. Naast de theoretische onderlegger van de aanpak (Value-based Project Management) bieden deze 77 werkvormen voor zelfs de meest wanhopige projectleider of opdrachtgever houvast in de chaos.

De opvolger van de wereldwijde bestseller Het doel In 1984 verscheen de wereldwijde bestseller Het doel van Eliyahu Goldratt. Het doel is een boek vol eyeopeners voor iedere manager die meer zich wil krijgen in zijn bedrijf en heeft het managementdenken in de westerse wereld compleet veranderd. In Nederland en Vlaanderen zijn er al meer dan 100.000 exemplaren verkocht en vandaag de dag is het boek nog steeds een succes. Na het succes van Het doel bleef Goldratt zijn methodes verder ontwikkelen met de intentie om zijn nieuwste ideeën uit te werken tot een nieuw boek. Helaas overleed Goldratt in 2011. Zijn dochter Efrat Goldratt-Ashlag - met wie hij eerder het boek De keuze schreef - heeft het stokje overgenomen en in het jaar dat Het doel 40 jaar bestaat, verschijnt het nieuwste en ook laatste boek van Goldratt, Goldratts regels van projectmanagement. Eliyahu Goldratt (1947-2011) is bij miljoenen lezers een begrip als wetenschapper, leermeester en managementgoeroe. Over de hele wereld