Voor de verandering - Sake Stoppels - ebook

Organisatieverandering is dagelijkse kost voor moderne managers. Maar daarmee is het nog geen gesneden koek. Welke emoties, belangen, dynamiek en dilemma's komt u tegen? Hoe herkent u deze en hoe gaat u er effectief mee om? De veranderprincipes in deel 1 geven antwoord op vragen als: - Hoe maakt u weerstand tot uw bondgenoot? - Welke aanpak vergt uw verandering en hoe maakt u daar een succes van? - Hoe bouwt u een sterk veranderteam rond uw persoonlijke talenten? Deel 2 bespreekt organisatieverandering per thema: - Het ontwikkelen van een effectieve en vitale strategie. - Leiden van een reorganisatie en het winnen van vertrouwen bij alle partijen. - De weg naar cultuurverandering vinden aan de hand van een kompas. Verbindend thema is hoe energie voor de verandering kan weglekken én is op te wekken. En hoe u dit als leidinggevende beïnvloedt. Het boek biedt vernieuwende inzichten, aanpakken, 'best practices' en checklists voor de verandermanager. De praktijktests en planningsformulieren

Dit boek wil leidinggevenden helpen in gemeenten en parochies spiritueel én zakelijk te werken aan vernieuwing. De praktijk leert dat dit nog niet zo eenvoudig is. Pogingen om tot verandering te komen, kunnen averechts uitpakken. Daarom is kennisnemen van dit boek voor leidinggevenden in de kerk van groot belang. Hoe kan een kerk groeien in de navolging van Christus? De auteur biedt belangrijke informatie en concrete adviezen. Dr. Sake Stoppels is universitair docent Kerkopbouw en Diaconiek aan de Theologische Faculteit van de Vrije Universiteit te Amsterdam. Daarvoor was hij predikant. Hij was medeauteur van ondermeer 'Levend lichaam. Dynamiek van christelijke geloofsgemeenschappen' (2007) en 'Als een kerk opnieuw begint. Handboek voor missionaire gemeenschapsvorming' (2008).

Organisaties moeten sneller en radicaler veranderen dan ooit tevoren. Hoe brengen bedrijven het ervan af als ze deze uitdagingen aangaan en wat kunnen we van hun ervaringen leren? In Het hart van de verandering onthullen de auteurs de resultaten van hun gesprekken met meer dan tweehonderd mensen die betrokken zijn geweest bij grootschalige veranderingen. Als uitgangspunt wordt het veranderingsproces van acht stappen genomen uit Kotters internationale bestseller Leiderschap bij verandering. De uitkomsten zijn vaak verrassend. De auteurs introduceren een nieuwe dynamiek van zien, voelen en veranderen. Deze dynamiek brengt verandering op gang en houdt deze gaande, door mensen krachtige motieven voor verandering te laten zien en door te zorgen dat ze zich anders gaan voelen. Kortom, hoe zorgt u dat de boodschap niet alleen overkomt, maar dat het gedrag van mensen ook daadwerkelijk verandert? Met behulp van praktijkvoorbeelden presenteren de auteurs een opeenvolging van gevonden

Op het eiland Wirrel gaat het er om, uit welke hoek de wind waait. Uit de ene hoek komt een generaal die recht en orde nastreeft, en uit de andere een Kadee die gelijkheid eist.

"Er is een enorme kracht werkzaam die de mensen bij elkaar brengt in de goede zin, in de goede betekenis. Het tegendeel daarvan wordt uitgespeeld op deze aarde en het is dat wat je kan zien. Dat tegendeel kan je zien, maar het is vanbinnen in de mens dat er een grote verandering komt." Er hangen grote omwentelingen in de lucht, dat voelen heel veel mensen. In dit boekje gaat Morya dieper op deze veranderingen in. Hij beschrijft de grote bewegingen die de wereld en de mensheid doormaken, en hij geeft ook altijd aan hoe jij jouw rol kan spelen in het hele gebeuren. Fascinerend boekje over de toekomst, het verleden en het heden, over de volkeren, over Atlantis, over de Meesters, over gebed, over vertrouwen, over keuzes maken, over Europa, over wereldkarma, over de Nieuwe Tijd, en meer. Fragmenten uit elk boek en meer informatie over Morya vind je op www.morya.org . In "De wereld in verandering" vind je de volgende hoofdstukken: De mens en de volkeren krijgen een grotere betekenis De aarde

Dit boek gaat over organisatie ontwikkeling vanuit systemisch perspectief. Het gaat over systemische principes. Hoe zijn ze werkzaam in organisaties? Wat ervaren mensen in die organisaties daarvan? Dit boek geeft antwoord op deze en nog meer vragen over de systemisch-fenomenologische manier van werken in organisaties en in de maatschappij. Bovendien behandelt het vanuit diezelfde invalshoek een groot aantal kwesties zoals bijvoorbeeld fraude, succes, krimp, bedrijfsoverdracht, licenties. Er staan talloze voorbeelden in van organisaties en thema's, plus opstellingen daarover uit Europa, Latijns Amerika, Rusland en de VS. Samen maken ze dit boek tot de Lonely Planet in het land van systemisch-fenomenologisch werken. Jan Jacob Stam, oprichter van het Bert Hellinger Instituut Nederland en gewaardeerd opleider in meer dan twintig landen, is al vijftien jaar een voortrekker, onderzoeker en verspreider van het systemisch-fenomenologisch werken, onder andere in de vorm van

Krachtige veranderaars Diepgaande verandering is een praktisch boek voor iedereen die leiding wil geven; iedereen die mensen om zich heen wil aanmoedigen en motiveren, en een rijk en bevredigend werkend bestaan wil leiden. Robert Quinn legt erin uit hoe we onszelf midden in onze onstuimige werkomgeving kunnen omvormen tot krachtige veranderaars. Excellente prestaties Quinn laat in Diepgaande verandering zien hoe de simpele kracht van zelfkennis aanzet tot de gedrevenheid, visie en risicobereidheid die bepalend zijn voor excellente prestaties. Het boek onthult het opmerkelijke talent dat wij allen bezitten om onszelf en dus - uiteindelijk - onze organisaties te veranderen. Het belangrijkste motto daarbij is 'Ken uzelf'. Langzaam afsterven Bureaucratische organisaties zullen in de toekomst langzaam afsterven, tenzij ze overgaan tot diepgaande verandering. Hiervoor zijn verschillende voorwaarden noodzakelijk: een nieuwe visie op de organisatiedoelstellingen en een uitmuntende uitvoering

Vandaag de dag is verandering de enige constante factor in deze voortdurend veranderende wereld. Veranderingen moeten verbeteringen opleveren. Dat is de uitdaging waar organisaties voor staan. Organisatie en verandering in de praktijk geeft u de handvatten om verandertrajecten doelgericht in te zetten en te begeleiden. Dit boek gaat uit van een integrale benadering van verandermanagement. Essentieel hierbij is dat de verandermanager kennis heeft van meerdere vakgebieden, zoals organisatiekunde, (sociale) psychologie, communicatie en beleidswetenschappen. Deze inzichten helpen bij het sturing geven aan veranderingen. De eerste stap bij verandering is een goede analyse van de context van de organisatie, daarna wordt gekeken naar de verandering zelf en de dynamiek daarbij. Als laatste stap komt de aansturing van de verandering aan bod. Deze aansturing wordt niet alleen vanuit de technische, maar ook vanuit de menselijke kant bekeken. Verandermanagers die zich alleen richten op technische

Hoe mobiliseer je mensen om de samenleving in beweging te brengen? Hoe verander je de status quo? Wat is een goede campagne en hoe ziet effectieve politieke actie eruit? In dit boek gaat Wijnand Duyvendak, voormalig politiek strateeg van GroenLinks, op zoek naar een recept voor maatschappelijke verandering. Hij doet dit door lering te trekken uit vele politieke acties: van de burgerrechtenbeweging onder leiding van Martin Luther King tot Wakker Dier, van de antikernwapenprotesten uit de jaren tachtig tot de recente woondemonstraties. Ook analyseert hij de vele campagnes waar hij zelf bij betrokken was, zoals de protesten tegen de groei van Schiphol, de acties tegen klimaatverandering, de grote verkiezingscampagnes van GroenLinks met Jesse Klaver en zijn eigen politieke werk in de Tweede Kamer. Duyvendak is ervan overtuigd dat politieke actie onmisbaar is voor iedereen die streeft naar een duurzame, eerlijke en menselijke samenleving.

In De Zes Geheimen van Verandering maakt Michael Fullan zichtbaar wat er te leren valt voor leiders die in de complexe hedendaagse omstandigheden erop uit zijn tegenslagen te keren en hun organisatie te laten floreren. Er wordt wel van uitgegaan dat succesvolle organisaties zich snel en intelligent aanpassen aan veranderingen in de smaak van de klant, het politieke klimaat en economische kansen. Maar: hoe komt het dat sommige in staat zijn dat goed te doen terwijl het anderen niet lukt? Fullan onthult wat ervoor nodig is om grootschalige en duurzame veranderingen succesvol te laten verlopen. De Zes 'Geheimen' zijn dan ook in de eerste plaats bedoeld als richtlijn bij het omgaan met de onzekerheid die veranderprocessen met zich meebrengen. Hij baseert zich op zijn veel geprezen werk in het voor elkaar krijgen van duurzame veranderingen op grote schaal en op zijn betrokkenheid bij veel internationale veranderprojecten, onder andere in Engeland, Amerika, Australië en Nederland. De Zes