Veranderkompas - Jelger Spijkerboer - ebook

Dit Liber Amicorum is gemaakt ter gelegenheid van het afscheid van prof. mr. T.P. Spijkerboer als hoogleraar Migratierecht aan de Vrije Universiteit Amsterdam. In 45 bijdragen brengen (oud) collega's en vrienden een eerbetoon aan zijn wetenschappelijke werk. Gezamenlijk biedt dit boek een kritische bestudering van het werk van Thomas, passend bij zijn eigen kritische verhouding tot recht en migratie. De bijdragen in deze bundel variëren in vorm - van wetenschappelijk artikelen en impressionistische bijdragen, tot een gedicht over Thomas - en in inhoud - van etnisch profileren tot gender en asiel, van Afdelingsjurisprudentie tot postkoloniale verhoudingen en van Trump tot positionaliteit en kritiek

Wil je wezenlijke veranderingen realiseren? Dan zul je veranderen moeten benaderen als een vak. Een vak waar je beter in wordt door er mee aan de slag te gaan. Dagelijks ziet veranderkundige en adviseur Jelger Spijkerboer professionals worstelen met veranderdilemma's in organisaties. Met dit boek geeft hij houvast in dit complexe proces. Veranderkompas is een toegankelijk werkboek voor alle professionals met een veranderopgave. Of je nu projectleider, adviseur of manager bent. Het veranderkompas is een praktisch model met negen veranderkundige basisvragen. De vragen geven je houvast en dwingen je tegelijkertijd om goed te blijven nadenken. Ze helpen je te blijven balanceren tussen analyse en actie. Zo krijg je stap voor stap inzicht in je veranderopgave en verzamel je munitie om de juiste keuzes te maken. “Wat Jelger vertelt heeft hij merkbaar doorleefd, je hoort hem spreken als je het leest en de ambachtelijkheid druipt ervan af.” (Hans Vermaak)

Managers worstelen dikwijls met het formuleren van een goede strategie voor de organisatie. Het is vaak moeilijk écht te kiezen en te prioriteren. Alles moet, alles lijkt belangrijk. Daarnaast blijkt het ook vaak lastig een gekozen strategie te vertalen in een verandervisie, een verhaal dat klopt én aanspreekt. Een goede strategie en verandervisie zijn een begin. Een goed begin is het halve werk. Niet minder, maar ook niet meer. Daarna moeten er resultaten geboekt worden. Dan blijkt vaak dat managers de nodige problemen hebben met het succesvol omzetten van hun plannen in resultaten. Dergelijke problemen wortelen in veel gevallen in het onvermogen om het noodzakelijke veranderproces goed in te vullen; de verandercapaciteit ontbreekt of schiet tekort. Een effectief veranderproces valt of staat met de veranderkracht van een organisatie waarin een krachtige verandervisie en een toereikende verandercapaciteit belangrijke pijlers zijn. Bij doeltreffende of effectieve verandering draait het