Strategie in het echt - Jack van der Werf - ebook

Elke manager of bestuurder worstelt met de vraag op welke manier hij het beste vorm kan geven aan de vereiste veranderingen en innovatie binnen zijn organisatie. In de huidige tijd neemt het belang van deze vraag alleen maar toe. De manier waarop managers hiermee omgaan hangt sterk af van de omvang van de organisatie. Kleinere organisaties hebben vaak voldoende aan de 'keukentafelmethode'. Grotere organisaties daarentegen zijn juist vaak gebaat bij een degelijke en gestructureerde analyse, ontwikkeling en uitvoering van beleidsmaatregelen. De manager of bestuurder van de middelgrote organisatie (MGO's, 20-1000 medewerkers) dreigt in een aantal opzichten tussen wal en schip te raken. Enerzijds is de omvang en de complexiteit van zowel de omgeving als de eigen organisatie vaak toch zo groot dat een enigszins gestructureerde aanpak van de beleidsvorming simpelweg onvermijdelijk is. Anderzijds is er echter binnen de MGO vaak noch de ruimte noch de tijd deze systematische aanpak expliciet

David Norton en Robert Kaplan stellen in 'Strategie in kaart gebracht' dat het kritieke aspect van strategie, namelijk continue en blijvende waardecreatie, afhankelijk is van vier interne processen: productie en dienstverlening, klantrelaties, innovatie en maatschappelijk ondernemerschap. De jarenlange ervaring van Kaplan en Norton met de Balanced Scorecard heeft geleid tot een meer praktijkgerichte toepassing: Strategiekaarten. Hiermee kan elk bedrijf en iedere organisatie de verbanden in kaart brengen tussen de in de organisatie aanwezige assets en methoden om waarde te creëren. Strategiekaarten helpen deze processen in de gewenste richting te sturen door ze te koppelen aan specifieke doelen, en door de belangrijkste processen te meten, evalueren en verbeteren. Ook helpen ze om investeringen in (menselijk, informatie- en bedrijfs)kapitaal te preciseren. Dit boek geeft een visuele aha-belevenis voor managers die hun strategie beter willen uitvoeren. Het biedt een blauwdruk om alle

Is het nog mogelijk een strategie te ontwikkelen in een onvoorspelbare wereld? Naarmate de bedrijfsomgeving turbulenter wordt, lijkt het nut van strategische plannen af te nemen. Traditionele benaderingen van strategievorming hebben de afgelopen jaren dan ook sterk aan relevantie ingeboet. Wat morgen brengt weet niemand. Toch blijkt dat succesvolle organisaties nog altijd plannen maken en strategisch handelen. Niet alleen op de korte termijn. Sterker nog: naarmate de omgeving turbulenter wordt, kijken zij verder vooruit. Bijvoorbeeld welke maatschappelijke waarde zij op lange termijn willen realiseren. Er is geen sprake van het einde van strategie, wel van de opkomst van een nieuwe vorm van strategie: een wendbare strategie. Dit boek introduceert het nieuwe concept wendbare strategie om het fenomeen van het naast elkaar bestaan van de korte termijn- met de lange termijnstrategie te verklaren. Door zes principes van wendbare strategie te volgen, zijn organisaties in staat om te gaan met

Vlot kaartspel voor 2-4 spelers, gebaseerd op het populaire bordspel Catan. Bouw straten, dorpen, steden en stadsuitbreidingen, en zet ridders in. Ruil met elkaar of met de markt en de gedekte stapel. Maar pas op: straten en ridders kunnen zomaar verloren gaan als je ze niet goed beschermd. Geen uitbreiding maar een compleet losstaande editie.

Zouden Hannibal Lecter, Darth Vader of de Joker ook in het echt kunnen bestaan? Met welke psychiatrische profielen stemmen deze personages overeen? Van Clarence Boddicker (RoboCop) tot Bartel (Calvaire) maar ook Buffalo Bill (Silence of the Lambs), Catherine Tramell (Basic Instinct) of de afzichtelijke Ramsay Bolton (Game of Thrones), er worden honderden schurken in films of reeksen geanalyseerd door dokter Samuël Leistedt, forensisch psycholoog gespecialiseerd in geweldsdelicten, zedendelicten en extreem gedrag. Welke rollen stemmen het meest overeen met de borderline persoonlijkheidsstoornis? Hoe wordt witteboordencriminaliteit voorgesteld in de film? Welke duistere personages zitten het dichtst bij de psychopathie of de narcistische persoonlijkheidsstoornis? De auteur vergelijkt deze schurken met de psychiatrische profielen die hij in de loop van zijn carrière heeft onderzocht en geeft ook zijn mening over de geloofwaardigheid van bepaalde personages en over de werkelijke kans dat