Rijnlands transformeren - Hans Uijen - ebook

"Sjravele" is Limburgs en betekent zoveel als "langzaam en onzeker de weg zoeken" Het verhaal van een permanente zoektocht naar een optimale wisselwerking tussen de bedrijfsleiding en "de werkvloer", de plek waar de "echte vakmensen" de erkenning krijgen die ze verdienen.

De afgelopen 40 jaar is Nederland overspoeld met het Amerikaans management-denken. Vooral de non-profitsector bleek hiervoor erg ontvankelijk. Het leidde tot meer managers, een wildgroei aan stafdiensten en abstracte bestuursstructuren die losgezongen waren van de praktijk. Na de kredietcrisis ontstond er echter een tegenbeweging. Hoofdkantoren zijn immers niet meer dan hoge overheadkosten, die elders terugverdiend moeten worden. Tijd voor een alternatief. Dit boek beschrijft het (lang verwaarloosde) Rijnland Model. In dit model zijn medewerkers niet langer 'human resources' in handen van managers. De organisatie is er slechts om de vakmensen te faciliteren, die op hun beurt zorgen dat het primaire proces wordt uitgevoerd - met succes. Jaap Peters is organisatieadviseur en de auteur van Intensieve Menshouderij en Bij welke reorganisatie werk jij? Samen met Mathieu Weggeman schreef hij de Rijnlandboekjes. Hij is de drijvende kracht achter het Rijnlands Praktijk Festival en het

'Investeer in mensen, dan groeit je organisatie.' Dit boek geeft een bijzonder kijkje achter de schermen van een organisatie die dit in de praktijk bracht. In het eerste deel van dit boek geven Bharet Bhansing en Huub van de Wiel inzicht in de totstandkoming van hun meerjarige en unieke praktijkverhaal. Ze begeleiden een transformatieproces waarbij mensen boven zichzelf uitgroeien op persoonlijk en functioneel vlak en met steeds meer energie gaan werken aan verbeteringen. En ze ontwikkelen een haarscherpe visie op verandering, waarbij iedereen in het bedrijf meedoet. Een integrale aanpak met leidinggevenden in de hoofdrol, die zichzelf steeds opnieuw uitvinden. Het is de sleutel tot succes. Het resultaat is een gezond en wendbaar bedrijf dat het aantal klanten ziet groeien en de tevredenheid van de medewerkers ziet stijgen. Iedereen is gedreven om meerwaarde te leveren aan de klanten. Tot er een verrassend besluit wordt genomen. Deel twee bestaat uit veertien pragmatische bouwstenen om

Wil je meer weten over dit boek? Neem dan snel een kijkje op www.boekenwereld.com. Gratis verzending boven €19,95 en vandaag besteld, is volgende werkdag in huis.

Het is onmogelijk om niet te creëren want we brengen voortdurend - vaak automatisch en onbewust - gedachten, acties en beslissingen de wereld in die bepalen hoe ons leven verloopt. Maar als je wilt, of moet, veranderen schakel je over naar creatief en bewust creëren. Dit boek gidst je van voelen waar de energie zit via vrij verbeelden wat je wilt maken of meemaken, vereenvoudiging en directe simpele acties naar het verwezenlijken van de realiteit die je voor ogen staat. In dat proces transformeer je in de persoon die daarvoor nodig is.

Continuïteit organiseren in je organisatie en duurzaam waarde creëren voor klanten in een wereld waarin verandering de enige constante is? CEO Jan Bergman van Beijer Transport & Logistics neemt je mee in vierenveertig jaar ondernemerschap en vertelt hoe hij op de schouders van zijn voorgangers het bedrijf van zelfsturend naar zelfsturend Rijnlands ondernemen heeft geleid. Het geheim is eenvoudig, logisch en voor de hand liggend en een kwestie van willen en gewoon doen. Het resultaat: Beijer draait prima jaarcijfers, heeft loyale klanten, medewerkers en andere stakeholders en kent nul procent ziekteverzuim. Hoe doe je dat toch Jan, hoe krijgt Beijer dat voor elkaar? Die vraag is Bergman dikwijls gesteld. Maar hoe leg je het uit aan iemand die in de eerste plaats bezig is met kostenbesparing en winstmaximalisatie. Nu is het is dan zover. Met dit boek beantwoordt Jan Bergman juist die moeilijke vraag. Een truc? Nee, onmogelijk. Het is een keuze. In korte hoofdstukken maakt Bergman