Reisverhaal Daar gaan we dan | Janine Hebbes

De wereld wordt anders. Je hoeft je niet schrap te zetten voor een grote crash! Maar bereid je voor op een fantastische doorstart. In het nieuws krijgen we gebeurtenissen voorgeschoteld die er niet om liegen. Corruptieschandalen, oorlogen en doofpotaffaires. Natuurrampen en verontrustende wetenschappelijke rapporten. Om bang van te worden. Angst en onzekerheid zijn de voedingsbodem voor een wijdverbreid pessimisme en doemdenken. Ze worden bovendien gevoed door voorspellingen over een einde der tijden. Maar gaat het wel zo slecht aflopen? Elisabeth van der Meer toont aan dat het tegendeel het geval is. Doordat de auteur de ontwikkeling van de mens en de mensheid in een groter kader plaatst, is ze hoopvol over de volgende fase van de evolutie. Van der Meer haalt haar inspiratie uit Europese mythologieën, de Bijbel en de astrologie. Die inzichten past zij toe op de wereld waarin we nu leven.Bij haar zoektocht is de auteur voortdurend bijgestaan door haar spirituele gids, die zich dertig

Keer op keer scoreblok Daar gaan we weer-Scoreblokverkrijgbaar bij Intertoys!

Emigreren naar het buitenland. Kan je zoiets je kinderen aan doen? Jacqueline Hoitink en haar man vonden van wel en vertrokken met hun drie kinderen helemaal naar de andere kant van de wereld: Nieuw-Zeeland. Jacqueline schetst in dit boek het lastige verhaal van het verkrijgen van een visum. De voorbereiding en de uiteindelijke reis naar het land van de Kiwi's. Dit boek geeft een uitstekend beeld van alles wat er om de hoek komt kijken bij een emigratie met kinderen. Daarnaast vertelt Jacqueline veel over Nieuw-Zeeland, de mensen, de cultuur en de gewoontes. In het vervolg op dit boek ("We gingen... We blijven!) gaat Jacqueline verder waar dit boek ophoudt.

Iets om mee, om op en om over te schrijven - met zestig jaar ervaring weet Koos van Zomeren wat een schrijver nodig heeft om te schrijven. Dit dagboek brengt hem naar regionen als de wereldgeschiedenis, de actualiteit en zijn levensavond. Voeg hier een grillig (soms grimmig) gevoel voor humor en bijna maniakale taalliefde aan toe, en dit boek - een breed uitwaaierend egodocument waarin terloops de balans van een schrijverschap wordt opgemaakt - staat in de steigers. 'Ik denk dat er vandaag in Arnhem weinig schrijvers zijn thuisgekomen met zulke vuile schoenen als ik.'

Eindelijk krijgen we te zien wat er gebeurt in de nacht als het donker is en iedereen slaapt. Want dan komen de dieren van alle planeten naar de aarde in hun ruimteschepen, om jou te bezoeken als je slaapt. Ze vliegen je raam binnen en houden een feestje in je kamer. En vlak voor het ochtend wordt, verdwijnen ze weer.Dus als je wakker wordt, en denkt wat had ik een vreemde droom: nu weet je hoe dat komt!

Panda en Pinguïn gaan kamperen. Ze denken aan alles! Of toch niet?

prinses bes woont in een mooi paleis. maar er is een probleem: alles staat vol. het paleis wordt te klein! de koning en de koningin gaan verhuizen. maar bes wil niet mee. dus verstopt ze zich, met haar vriend bas. in het kippenhok!

Een collectieve ambitie is misschien wel hét geheim om verder te komen als organisatie. Maar wat is (het nut van) een collectieve ambitie en hoe bouw je daaraan? En wat is de rol van de leidinggevende in dat bouwproces?Dit boek geeft antwoord op die vragen. De lezer wordt meegenomen langs zes bouwfasen om te komen tot een collectieve ambitie. Theorie en praktijk gaan daarbij hand in hand. Naast een theoretische onderbouwing worden praktische handreikingen gedaan om binnen organisaties aan de slag te gaan. Een ding is zeker: werken is leuker en vooral betekenisvoller binnen organisaties met een levende collectieve ambitie. Logisch, als je in een bedrijf of instelling een bijdrage mag leveren aan een gemeenschappelijk toekomstbeeld vanuit een gezamenlijke bedoeling en gedeelde waarden. Samen bouwen aan iets dat groter is dan jezelf geeft een gevoel van 'er samen voor gaan'. Dat zorgt voor inspiratie en energie! Een leidinggevende kan zich in zo'n organisatie vooral bezig houden met

Veranderingstrajecten Veel managers hebben ervaren dat slechts enkele veranderingstrajecten naar wens verlopen. Andere trajecten, echter, komen uiterst moeizaam opgang, verlopen niet volledig naar wens, duren te lang, kosten te veel en leveren uiteindelijk niet het gewenste resultaat op. Soms met vergaande organisatorische, personele en financiële gevolgen. Het boek Managers hebben ondervonden dat er een aantal kritische succesfactoren zijn die bepalend zijn bij het succesvol ten einde brengen van een verandering. We gaan veranderen! geeft hier een overzicht van. Het maakt een einde aan de onzekerheden bij het leiden van veranderingen. De muis Charles ontdekt de wetmatigheden van veranderingstrajecten. Enkele daarvan, die ook in het boek voor komen, zijn: Veranderingen lukken alleen als het voor iedereen, vanaf het begin, duidelijk is wat het einddoel is. Veranderingen uit laten werken door het management leidt tot verstarring en verandering uit laten voeren door medewerkers leidt tot