Persoonlijk Systemisch Leiderschap - Martijn Haan - ebook

Er bestaat geen 'beste' manier van werken of leven, er is alleen jouw eigen manier van hoe je iets ervaart en hoe je hiermee omgaat. Hetgeen waar jij van 'aan' gaat, waar jij energie van krijgt en wat jou drijft in je leven moet passen bij hetgeen je organisatie drijft. Voor jouw energie is het belangrijk dat wat jij doet klopt bij wat jouw werkomgeving van jou verwacht. Wanneer deze wisselwerking niet in balans is kost werken per definitie energie. De energievreters zitten, zoals je na het lezen van dit boek gaat ervaren, vaak binnenin jezelf verborgen; geen nee durven zeggen, valse loyaliteiten aan anderen, over je grenzen laten gaan et cetera. In de huidige tijd van snel opvolgende veranderingen wordt er vaak veel van je gevraagd en laat je soms zaken gebeuren alsof ze je overkomen. Stop daar direct mee. Neem het stuur over je eigen carrière zelf in handen. Dit boek is voor jou als je je herkent in deze energievreters of mensen om je heen ervaart die hun energie op deze manier weg

Dit boek wil een appèl doen op leiderschap vanuit een systemisch perspectief. Systemisch leiderschap geeft mogelijkheid om de onzichtbare patronen uit het verleden zichtbaar te maken in het heden , de waarde ervan te zien en erkennen en uitgangspunt te laten zijn voor de toekomst; herdefinitie van de waarden zodat nieuwe patronen en verbindingen kunnen ontstaan. Systemisch Leiderschap leidt het geheel door het volgen van het samenspel van het web van verbindingen tussen de delen. Dit boek vertelt de inzichten betreffende Systemisch Leiderschap aan de hand van tien opgetekende verhalen van Lia Genee. De verhalen gaan in op de thema's transitie, hoop & verbeelding, systemisch als web, Cirkel als oorsprong, het geheel, heden, toekomst en verleden, persoonlijk leiderschap en moraliteit, transformatie, systemisch leiderschap, een boodschap voor jij, ik en wij. Doel van het boek: Dit boek vertelt inzichten betreffende systemisch leiderschap vanuit een persoonlijk perspectief. Het boek wil: -

Word de leider die je je mensen gunt! Dit is het boek dat je eerder had willen lezen. Want leidinggeven is soms zo eenvoudig niet. Hoe zorg je dat je team kan excelleren én houd je het voor jezelf ook nog een beetje leuk? Het antwoord op die vraag begint bij stevig persoonlijk leiderschap. Wie ben je en waar sta je voor? Als mens en als leider? Deze vragen heb je niet van de ene op de andere dag beantwoord. En persoonlijk leiderschap is nooit klaar. Want wat voor organisaties geldt, geldt ook voor jou: de oplossing van gisteren is misschien niet meer de oplossing van morgen. Je ontwikkelt je en je vult je rugzak met levenslessen en ervaringen die allemaal bijdragen aan jouw leiderschap. Je groeit als mens om de uitdaging van morgen het hoofd te kunnen bieden. Hulp is onderweg. Charlotte Staats zet de belangrijkste actuele inzichten, theorieën en 'best practices' over persoonlijk leiderschap voor je op een rijtje, en koppelt daaraan praktische handvatten die je direct in je eigen werk

Persoonlijk leiderschap beschrijft de uitdaging om de eigen persoonlijkheid optimaal te gebruiken bij het leiding geven. Kennis, kunde en macht en machtsmiddelen kunnen een leider behulpzaam zijn bij het leiding geven, maar iedere leider beseft dat het in essentie daar niet om gaat. Een leider heeft uiteindelijk steeds de eigen persoonlijkheid ter beschikking als instrument om zijn muziek van het leiding geven te maken. Het boek is geschreven vanuit het centrale perspectief dat er steeds wordt teruggekeerd naar de persoon van de leider zelf. Dit boek is een inspiratiebron voor de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap.

Persoonlijk leiderschap wil zeggen dat mensen zelf richting geven aan de invulling van hun leven en hun werk. Investeren in de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap levert een positieve bijdrage aan de zelfsturing van mensen en daardoor weer aan het zelfsturend vermogen van organisaties waarin mensen werkzaam zijn. De persoonlijke flow staat daarmee aan de basis van de vitale organisatie. Dit boek is een methode voor coachende managers om persoonlijk leiderschap bij medewerkers te helpen ontwikkelen. Ter ondersteuning bevat het boek vragenlijsten, schemas en opdrachten. Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap is primair geschreven voor HR-adviseurs en coachende managers. Helmi Tunnissen is managementtrainer. Zij is gecertificeerd voor de selfassessment-instrumenten BarOn EQ-i en LIFO®. Zij is zelfstandig gevestigd als coach met haar eigen bureau Tunnissen, coaching & training. Samen met collega Huug Wiersma heeft ze het trainingsbureau Reflectie & Inspiratie

Het belangrijkste wat je hebt gekregen is je eigen leven. Daar heb je er maar een van, het is uniek en jij staat aan het roer. Tegelijk bepaal je lang niet alles zelf. Er overkomen je dingen die je prettig en minder prettig vindt. Persoonlijk leiderschap gaat over het vormgeven van je eigen leven in verbinding met anderen. Het is een kunst om even stil te staan in deze hectische tijd, waarbij er de hele dag een appel op ons wordt gedaan. Stilstaan bij onszelf en de ander. Dit boek doet je stilstaan aan de hand van krachtige verhalen. Hierin volg je de ervaringen en reflecties daarop van Gabriël Anthonio. Het zijn herkenbare en tegelijk unieke verhalen die ons raken in hoe we kijken en doen. Deze verhalen staan ten dienste van jouw ontwikkeling in leiderschap. Hoe geef je leiding aan jezelf, aan anderen en zie je jezelf in het grotere geheel van dit bestaan? Hoe geef je zin en betekenis aan situaties, ook als het tegenzit? Wanneer je stilstaat, kun je andere inzichten opdoen. Dit boek

Leiders zijn net dat tikkeltje anders dan managers en leidinggevenden. Ze worden niet zozeer geboren of gemaakt. Ze worden zo genoemd. De sterkste leiders zijn zij die altijd doorzetten ondanks tegenslagen en uiteindelijk toch resultaat halen. Leiders maken het verschil door wie ze zijn: ze maken het verschil door hun persoon, hun unieke stijl, hun karakter en hun unieke persoonlijkheid. Niet door hun systemen en methoden. Ze vertellen mobiliserende verhalen die de uitdagingen zichtbaar, aantrekkelijk en betekenisvol maken. Dit boek geeft je een antwoord op essentiële leiderschapsvragen: 'Hoe gebruiken leiders hun leiderschapstalenten optimaal? Waar kunnen leiders ontsporen?' Hoe moeten leiders omgaan met culturele verschillen? Essentials Leiderschap helpt je die charismatische leider te worden die je altijd al wilde zijn. Het is een inspiratiebron voor leiders die hun visie willen omzetten in krachtdadige actie.

Nobelprijswinnaar Henry Kissinger analyseert de strategieën van wereldleiders uit de 20e eeuw 'De persoonlijke observaties en herinneringen maken het boek van Henry Kissinger speciaal.' ⬤⬤⬤⬤ NRC In zijn langverwachte nieuwe boek verdiept Henry Kissinger zich in de leiderschapsstijlen van zes invloedrijke wereldleiders uit de moderne geschiedenis: Charles de Gaulle, Konrad Adenauer, Margaret Thatcher, Richard Nixon, Lee Kuan Yew en Anwar Sadat. In een tijdperk waarin wereldwijd instituties en dynastieën omvielen, creëerden zij een nieuwe wereldorde. Daarbij analyseert hij zowel de successen als de controverses en kijkt hij naar de context van hun regeerperiodes - van hun opkomst tot hun belangrijkste beslissingen op het wereldtoneel. Op basis van diepgaand historisch onderzoek en zijn eigen jarenlange ervaring in de internationale politiek schetst Kissinger een indringend beeld van zes geopolitieke leiders en hun strategieën in tijden van oorlog én van vrede. Henry Kissinger (1923) is

Een onontbeerlijk luisterboek voor sprekers in het openbaar

Denk eens na over het volgende: * Efficiënter en gerichter vergaderen * Oordeelloos luisteren * Gedeelde verantwoordelijkheid * Circulair leiderschap * Groepsbelang staat centraal, meer dan persoonlijke agenda's Maak kennis met een nieuwe leiderschapsmethode: Circulair Leiderschap, terug naar de kern. Gebaseerd op The Circle Way, een nieuwe methode van vergaderen en in dialoog zijn, dat uit gaat van de kracht en de collectiviteit van de groep en de verantwoordelijkheid van ieder individu in de groep. Uniek aan dit concept is dat de huidige manier van vergaderen wordt veranderd, zodat iedereen bij kan dragen aan een gezamenlijk doel, men concreter tot de kern van de zaak komt en dus sneller tot besluitvorming kan komen. Waarom Circulair Leiderschap? De kracht van de fundering van The Circle Way, oftewel Circulair Leiderschap, samen met de structuur, principes en pijlers maakt dat beslissingen nemen, vergaderen en brainstormen effectiever wordt. Kennis, kunde en ervaring van elke