Milieurecht in transitie - - ebook

Ondanks enorme vooruitgang en ontwikkeling in de richting van een gezonde en duurzame samenleving, staat de mensheid voor grote problemen als klimaatverandering, biodiversiteitsverlies en overexploitatie van natuurlijke hulpbronnen. De roep om ecologisch duurzame oplossingen klinkt steeds harder. Het (milieu)recht zal de noodzakelijke transitie(s) moeten faciliteren, stimuleren en zo nodig afdwingen. Deze bundel is samengesteld ter gelegenheid van het 40-jarig bestaan van de Vereniging voor Milieurecht. Aan de auteurs is gevraagd om hun visie te geven op de grote uitdagingen waarvoor het milieurecht zich gesteld ziet, op de grote verworvenheden van het milieurecht in de afgelopen 40 jaar of om vanuit hun eigen expertise hun visie te geven op een concreet aspect van het milieurecht. Meer dan veertig auteurs, ervaren milieujuristen uit de praktijk en de wetenschap, hebben zich gebogen over specifieke onderdelen van het milieurecht. De bijdragen gaan in op diverse mondiale vragen over de

De wereld om ons heen verandert in hoog tempo. Veel organisaties krijgen te maken met fundamentele veranderingen in hun bedrijfsvoering. Organisaties hebben behoefte aan professionals die zowel strategisch als operationeel kunnen inspelen op steeds veranderende omstandigheden. In Organisaties in transitie staat centraal hoe (aanstaande) professionals flexibel kunnen omgaan met veranderingen, risico's kunnen inschatten en actie kunnen ondernemen in een veranderende omgeving. Organisaties in transitie is een praktisch boek over verandermanagement. Het behandelt niet alleen de oorzaken en gevolgen van ingrijpende veranderingen (transitie) maar laat ook zien hoe organisaties én hun medewerkers op die veranderingen kunnen anticiperen en kansen kunnen omzetten in concrete acties. Het boek draagt bij aan de voorbereiding van studenten op hun toekomstige rol als flexibele professional in de veranderende organisatie. Het leert ze omgaan met de complexiteit en onzekerheden van de huidige

Steeds meer mensen ondervinden dat projectmanagement in een transitie terecht is gekomen. Van oudsher bekende en op zichzelf goede methoden en technieken zijn tegen hun grenzen aangelopen. Nieuwe inzichten en aanpakken winnen terrein. Geen wonder dat ook de inhoud en het nut van bestaande instituties op het gebied van projectmanagement, zoals vak- en certificeringsorganisaties meer en meer ter discussie worden gesteld. Ervaren projectmanagers beschouwen de uitgedijde methoden en technieken en de strakke certificeringen steeds meer als een keurslijf in plaats van als nuttige hulpmiddelen. Niet alleen projectmanagers hebben er last van. Ook lijnmanagers van grote organisaties kampen met het probleem. Velen zien om zich heen dat projecten niet naar wens verlopen, terwijl medewerkers toch volgens de voorgeschreven opgelegde procedures lijken te handelen. Het is alsof managers en medewerkers hun gezonde verstand thuislaten en procedures laten regeren over hun professionele handelen zonder

Onze wereld wordt geteisterd door crisis na crisis. Wat is er aan de hand in deze turbulente tijden? In dit boek neemt Jens je mee op een reis die een wereld in transitie voor de lezer ontplooit. We zitten in tijden van immense veranderingen op aarde en de beleving van onze realiteit. Doorheen het boek worden verschillende maatschappelijke thema's en spirituele inzichten verweven tot een groter geheel, waarbij een keuze zich aftekent aan de horizon waar een nieuwe realiteit zich ontvouwt. Kiest de mensheid voor zijn natuurlijke, spirituele en organische evolutie of gaat ze mee op het techno-transhumaan pad dat de elitaire schaduwkrachten voor ons uitgestippeld hebben? Pas als we weten dat er een keuze is, kunnen we een keuze maken. We kunnen het ons niet permitteren om slaapwandelend door deze tijden te gaan, we moeten een holistische blik hebben waarbij wij goed op de hoogte zijn van de valkuilen die zich stellen. Dit boek presenteert een compleet verhaal, een verhaal dat momenteel de

Als organisaties en medewerkers blijven doen wat ze altijd deden, worden zij op den duur irrelevant. Werken vanuit je comfortzone is daar een van de grootste oorzaken van. De veilige bubbel waarin iedereen doet wat hij altijd al doet, kent enerzijds het gemak van structuur en zekerheid. Maar anderzijds worden organisaties gezapig, neemt het adaptief vermogen af en gaan professionals onderpresteren. En met die houding van 'het zal mijn tijd wel duren' red je het in deze VUCA-wereld niet meer. Er is dus werk aan de winkel: Hoe maak je mensen ervan bewust dat ze te lang in hun comfortzone zitten en welke effecten dat heeft op de organisatie? En belangrijker nog: Hoe haal je ze eruit? Elmas Duduk en Peter de Roode maken in De comfort-transitie inzichtelijk wat kenmerkend is voor gedrag in de comfortzone en welke stappen gezet kunnen worden om die te verlaten. Hun beproefde model van Toekomstgericht Leren biedt werkvormen om via de leerzone naar de groeizone te komen waardoor mensen beter

De zorgsector staat voor grote uitdagingen, met tekorten aan mensen en middelen, een groeiende vraag naar zorg en een bevolking die gewend is geraakt aan de vanzelfsprekendheid van goede zorg. Zorgprofessionals, -leidinggevenden en -bestuurders hebben de verantwoordelijkheid om een balans te vinden tussen vraag en aanbod. Zij moeten daarbij ook rekening houden met verwachtingen vanuit de maatschappij. Dit vraagt van hen een meervoudige blik op de vraagstukken waarmee de zorgsector dagelijks wordt geconfronteerd. Zorg voor transitie biedt een overzicht van actuele dilemma's op het gebied van leiderschap, innovatie, verandermanagement, governance en digitalisering. Dit boek geeft vanuit verschillende invalshoeken (meervoudige blik) informatie en kennis over de huidige stand van zaken en biedt handreikingen om binnen de eigen organisatie en in samenwerkingsverbanden een strategie te ontwikkelen. Hierbij horen ook de effecten van de coronapandemie. Deze stresstest voor het systeem heeft

Tijd voor transitie Onze maatschappij en economie zijn hard toe aan nieuwe oplossingen om de wereld beter te maken. Niet morgen, maar vandaag al. Daarvoor is het nodig dat we buiten de gebaande paden in management en organisaties leren werken en denken. De bijdragen in deze bundel gaan daarop in. De auteurs zijn verbonden aan TIAS, school for business and society. Vanuit hun verscheidenheid aan kennisgebieden schetsen zij nieuwe perspectieven en oplossingen. Dit wordt gedaan aan de hand van vier domeinen voor 'transformatieve impact': + verantwoord leiderschap + samenwerking + business modelling + duurzame innovatie. 'Never stop asking!' is een leitmotiv voor TIAS. Het blijven stellen van vragen vindt de lezer terug in dit boek. Tijd voor transitie leidt tot nieuwe inzichten. Tot verdieping en begrip. Tot mogelijkheden van koersbepaling in complexe tijden. Uiteindelijk tot het weten hoe er positieve impact kan worden gemaakt. De weerbarstige praktijk van transformatie komt aan bod in

Een handelaar in groente en fruit die zich inspant voor de bodemkwaliteit in Afrika. Een kledinginkoper die een leasemodel voor spijkerbroeken introduceert. Beiden zijn ondernemers die inzien dat de huidige gang van zaken in hun sector onvolhoudbaar is en buiten de gebaande paden werken aan werkelijke verandering. Ondernemen voor transitie laat zien hoe zulke koplopers een cruciale rol spelen in de transitie naar een nieuw tijdperk waarin ondernemen anders - en beter - kan. Een toekomst waarin schoon, mensvriendelijk en winstgevend ondernemen normaal is. Het boek introduceert de transitieaanpak als manier om ruimte te maken voor fundamentele verandering. Aan bod komen de ervaringen die zijn opgedaan binnen het bedrijvennetwerk van MVO Nederland, in de sectoren leer, textiel, tuinbouw, maritiem, stedelijke ontwikkeling en chemie. In elk van deze sectoren zijn duurzame doorbraken dichterbij gebracht door het opschudden en uitdagen van de sector, het realiseren van iconische innovaties,

In de transitie naar een klimaatneutrale economie speelt wetgeving een belangrijke rol. Momenteel is er veel nieuwe Europese en nationale klimaat- en energiewetgeving in voorbereiding, die vooral gericht is op een CO2-emissiereductie van 55% per 2030. In deze inaugurele rede staat centraal hoe het recht verder kan bijdragen aan de klimaat- en energietransitie. Daartoe wordt geschetst dat effectieve wetgeving cruciaal is en dat daarvoor een wetgevingsvisie nodig is. Vervolgens worden bouwstenen voor zo'n wetgevingsvisie aangereikt. Hiervoor worden vijf overkoepelende thema's voor klimaat- en energiewetgeving uitgewerkt, die in meerdere wetgevingstrajecten aan de orde zijn. Zo moet klimaat- en energiewetgeving de besluitvorming in klimaat- en energieprojecten versnellen, oog hebben voor de investeringszekerheid en de marktordening in de energiesector effectief reguleren. Verder moet deze wetgeving rekening houden met haar impact op de onderlinge concurrentieverhoudingen en

Voor leiders die verlangen naar de volgende stap in hun leiderschap Leiderschap gaat over het vermogen om betekenisvol richting te geven aan mensen en organisaties in tijden van verandering. Het vraagt lef om te vernieuwen én de wijsheid om trouw te blijven aan wat wezenlijk is. Hoe vind je als leider evenwicht tussen continuïteit en vernieuwing? Als leider word je voortdurend uitgedaagd om bestaande kernwaarden en doelen te beschermen terwijl je flexibel moet inspelen op nieuwe omstandigheden. De kunst om dit spanningsveld effectief te hanteren, is vormgeven aan transitie. In De 5 wetten van transitie verkent Jakob van Wielink op openhartige en inspirerende wijze de essentiële wetmatigheden van transitie. Hij laat op vernieuwende wijze zien hoe je de vijf meest voorkomende faalfactoren in leiderschap vertaalt naar krachtige principes voor succesvolle transitie: verbinding, risico, conflict, verandering en roeping. Vanuit ruim twintig jaar ervaring geeft Van Wielink onmisbare