Lui leiderschap & krachtig kaderen - Stephanie van Rossum - ebook

Er zit veel meer wijsheid in teams dan er benut wordt. Deep Democracy is een effectieve methode waarmee je als leidinggevende dit potentieel binnen je team ophaalt en inzet. Hoe geef je dat vorm vanuit jouw rol? Wil je vooral degene zijn die de meeste besluiten neemt of wil je die leider zijn die inspireert, motiveert en volop gelooft in de potentie van zijn team? Lui Leiderschap & Krachtig Kaderen bevat veel praktische tools, voorbeelden en inzichten gebaseerd op de leiderschapsvariant van de Lewis Deep Democracy-methode: CoResolve. Het toepassen van de CoResolve-tools en -inzichten levert betere besluiten, een betere samenwerking, meer eigenaarschap, grotere betrokkenheid en werkplezier op. In dit boek deelt Stephanie van Rossum een nieuwe kijk op leiderschap en het functioneren van teams. Zij rekent af met oude paradigma's, bijvoorbeeld dat leidinggevenden het altijd het beste weten. Ze geeft antwoord op de zeven meestgestelde hoe-vragen die door leidinggevenden in haar trainings-

Leiders worden niet geboren en ook niet gemaakt: leiderschap ontwikkelt zich in ieder van ons. En net zoals DNA ons als mens uniek maakt, zo zijn we ook allemaal unieke leiders. Door de genen in ons DNA én de ontwikkeling die je doormaakt als mens. Er is wel een aantal constanten waarmee effectieve leiders zich onderscheiden. Frank Vogt gaat uitvoerig in op deze vijf constanten en de wijze waarop die het DNA van leiderschap vormgeven. Daarnaast vind je in DNA van leiderschap uitgebreide portretten van dertien eigentijdse leiders onder wie CEO's, ondernemers, adviseurs, artiesten met ieder zijn eigen DNA en leiderschapsstijl. Ze zijn allen succesvol en beschrijven in hun eigen woorden hun ontwikkeling en stijl als leider. Dit boek is geschreven voor eenieder die vandaag leidinggeeft of dat morgen wil gaan doen. DNA van leiderschap biedt een structuur om jouw eigen ontwikkeling als leider vorm te geven, ongeacht de functie die je invult of de industrie waar je werkzaam in bent. En geeft

Dit boek reikt een praktische methode aan om de zeven essenties van leiderschap te ontwikkelen op het niveau van overtuigingen en intenties. Op heldere wijze dagen de schrijvers de lezer uit om krachtig en authentiek leiderschap neer te zetten. De meerwaarde van het boek zit in de combinatie van gedegen expertise en de directe vertaling hiervan naar de praktijk. Het is gericht op zelfontwikkeling en biedt perspectieven, vragen, analyse-instrumenten en praktische oefeningen aan. Zo krijgt de lezer een beter beeld van de wijze waarop hij leiderschap kan ontwikkelen. Het model van de zeven essenties van leiderschap leidt op het niveau van gedrag en overtuigingen tot inzicht in de werking van de essenties: visie, inspiratie, lef, sensitiviteit, integriteit, vernieuwing en blijven leren, en de beheersing hiervan. Aan de hand van het model onderzoekt de lezer zijn bevorderende en belemmerende overtuigingen over leiderschap en het effect hiervan op zijn functioneren als leider. Ten

Tiggelaar staat uitgebreid stil bij de principes van leiderschap die volgens Stephen Covey echt van belang zijn. Daarnaast komt persoonlijke ontwikkeling aan de orde, geplaatst in Nederlands en praktisch perspectief.

De schaduwkant van leiderschap Ondernemen en leidinggeven betekent vandaag de dag dat je je blootstelt aan razendsnelle ontwikkelingen en felle concurrentie. Er wordt ongelooflijk veel gevraagd van het topmanagement. Om je organisatie met succes te kunnen leiden, moet je je als topmanager en bestuurder kunnen verstaan met de meest uiteenlopende in- en externe gesprekspartners. Maar als de spanning en druk groter worden, loop je gevaar 'door te schieten' in dezelfde kwaliteiten waarmee je de top hebt bereikt. Die positieve eigenschappen kunnen dan omslaan in gedrag dat averechts uitpakt. In De schaduwkant van leiderschap wordt aan de hand van de praktijkervaringen van topmanagers en bestuurders in kaart gebracht wat er precies gebeurt waneer managers gaan handelen vanuit de 'schaduwkant' van leiderschap. De auteurs laten zien hoe een goed inzicht in die dynamiek managers kan helpen om een vaste koers te blijven varen, met rechte rug in te spelen op torenhoge eisen en mentaal inbalans te

Het denken over leiderschap lijkt actueler dan ooit. Vooral als het niet goed gaat, in de politiek, in de voetbalwereld, in de zorg, klinkt de roep om nieuw leiderschap. De gedachten en uitspraken centreren zich dan vrijwel altijd rondom de individuele kenmerken van een geromantiseerde persoonlijkheid. De ideale leider vertoont vaak meer overeenkomsten met helden uit films en verhalen, dan met werkelijke personen in echte situaties. Onderzoeken en publicaties over leiderschap blijven vaak beperkt tot specifieke vakgebieden, terwijl juist de combinatie van onderzoeksresultaten en theorieën uit verschillende vakgebieden (zoals sociologie, ethologie en neurologie) interessante inzichten oplevert. Dit boek is het resultaat van een analyse van zeer veel, uiteenlopend onderzoek, interviews met en uitspraken van managers, bestuurders en toezichthouders en van de jarenlange ervaring van de auteur in verschillende bestuurlijke functies. Het levert interessante inzichten op en een bruikbaar en

In De Tao van leiderschap laat John Heider zien hoe de principes van Tao juist in deze tijd het verschil kunnen maken om een bevlogen leider te zijn. In zijn beroemde werk Tao-teh-King (Hoe dingen gebeuren of werken) beschreef Lao-tse de regels voor doeltreffend leiderschap. In China is dit nog altijd een van de belangrijkste boeken. De Tao van leiderschap voert je mee in deze eeuwenoude diepe wijsheid, en combineert deze met praktische inzichten. Op iedere bladzijde vind je inspiratie en advies, die op het eerste gezicht wellicht simpel lijken, maar waar je telkens opnieuw naar terug zult grijpen. Psycholoog John Heider heeft deze oude regels bewerkt en geschikt gemaakt voor deze tijd. Jezelf en anderen begrijpen, je creativiteit verhogen, kunnen omgaan met conflictsituaties: voor iedereen die de kunst van het doeltreffend leiderschap machtig wil worden is De Tao van leiderschap een inspirerend en onmisbaar boek.

business- en ontwikkelingsroman Donkere wolken hangen boven mHealth. Het medisch-technologisch bedrijf is opgebrand en slechte resultaten tonen aan dat de leiding een potje heeft gemaakt van strategie-uitvoering. Als fraude wordt ontdekt, raakt alles in een stroomversnelling. De voortvarende interimmer Anna van Gemeren weet het tij snel te keren. Ze brengt bewustwording in de organisatie, een les die ze zelf leerde door een levensveranderende burn-out. 'Knap staaltje werk! Verfrissend. Het strategie-uitvoeringsmodel is eenvoudig naar de non-profitsector te vertalen.' Marlies Verkuijlen, Bestuurder, Onderwijsgroep Amstelland. 'Creatief, uitdagend en boeiend. Anna's persoonlijke ontwikkeling laat de mens achter de leider zien.' Jean-Paul Frishert, Chief Financial Officer, Tsubakimoto Europe BV. 'Mijn hele MBA kwam voorbij: een aanrader voor (aankomende) managers en leiders die de theorie willen leren of ophalen.' Joan Wassink, Directeur, Rabobank. 'De onzichtbare onderkant van de ijsberg

Persoonlijk leiderschap wil zeggen dat mensen zelf richting geven aan de invulling van hun leven en hun werk. Investeren in de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap levert een positieve bijdrage aan de zelfsturing van mensen en daardoor weer aan het zelfsturend vermogen van organisaties waarin mensen werkzaam zijn. De persoonlijke flow staat daarmee aan de basis van de vitale organisatie. Dit boek is een methode voor coachende managers om persoonlijk leiderschap bij medewerkers te helpen ontwikkelen. Ter ondersteuning bevat het boek vragenlijsten, schemas en opdrachten. Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap is primair geschreven voor HR-adviseurs en coachende managers. Helmi Tunnissen is managementtrainer. Zij is gecertificeerd voor de selfassessment-instrumenten BarOn EQ-i en LIFO®. Zij is zelfstandig gevestigd als coach met haar eigen bureau Tunnissen, coaching & training. Samen met collega Huug Wiersma heeft ze het trainingsbureau Reflectie & Inspiratie

In 'Het geheim van leiderschap' behandelt Ken Blanchard zijn essentiële visie op leiderschap: 'A Leader should SERVE.' Die vijf letters staan voor de vijf pilaren, de vijf aandachtspunten voor het nieuwe leiderschap, dat zich richt op de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en het concreet maken van een visie voor de organisatie. Grote thema's tot de essentie terugbrengen, dat is Blanchards kracht. Dat hij dat ook nog eens in de zeer leesbare vorm van een parabel doet, is mooi meegenomen.