Iedereen is anders, wat nu? - Nate Regier - ebook

“Waarom begrijpt hij me niet?” “Hoezo werkt dezelfde aanpak bij de één wel en bij de ander niet?” Als leider weet je: verschillen in je team zijn zowel je grootste uitdaging als kans. Dit is geen standaard managementboek. Het gaat verder - het biedt een fundamenteel andere kijk op gedrag, motivatie en communicatie. Want weten dat we verschillend zijn is één ding. Er iets mee doen? Dáár zit het verschil. Met het Process Communication Model® (PCM) leer je gedragsverschillen herkennen en je leiderschap afstemmen op wat mensen écht nodig hebben. Dit boek is voor jou als je: • verschil wil maken, juist als het tegenzit • een werkomgeving wil creëren waarin iedereen kan floreren • communicatie wil afstemmen op wat mensen écht nodig hebben • jezelf beter wil leren kennen als leider Leiderschap is geen positie. Het is hoe jij dagelijks verschil maakt. Heb jij het lef om voorbij inzicht te gaan - en écht te verbinden? “Dit boek doet het licht aan. Het geeft leiders wat ze nodig hebben om over

Hanne, Marthe en Julia gaan samen op tournee. Onderweg leren de K3 meisjes elkaar nog beter kennen. Ze ontdekken dat ze in veel dingen op elkaar lijken. Maar ze zijn ook heel verschillend. En dat is net leuk, toch?

Een vrolijk boek over boosheidAls zijn jas aan flarden wordt gescheurd, is de sprinkhaan boos. De olifant wordt woedend als er een knoop in zijn slurf wordt gelegd. En de slak is razend als zijn steeltjes worden omgedraaid. Maar zijn ze wel echt boos? De vuurpad weet zeker van niet: echt boos is wel wat anders...Na het grote succes van Is er dan niemand boos? illustreerde Marc Boutavant opnieuw dierenverhalen waarin Toon Tellegen speelt met allerlei soorten boosheid. Niet eerder was woede zo mooi.

Wanneer kanker als een onaangekondigde gast aan je deur klopt, is het meteen duidelijk: het wordt een tocht door onbekend terrein, zowel voor jezelf als voor je omgeving. Verschillende gedachten struikelen over elkaar en honderden vragen stapelen zich op. Je lijf sputtert tegen, je hoofd slaat op hol. Hoewel het traject voor iedereen anders loopt, zijn er emoties en ervaringen die bijna alle kankerpatienten delen, ongeacht het type kanker of het type behandeling dat ze krijgen. En terwijl herkenbaarheid de grootste steun is voor de kankerpatient, is het niet voor iedereen makkelijk om over de ziekte te praten. Vandaar dit boek: een reisgids doorheen woest gebied waar leven en overleven dicht bij elkaar liggen. Het is kanker. Wat nu? is literaire non-fictie waarin verhalen laveren tussen honderden emoties, confronterende situaties, 'momenten waar je door moet' en de nodige ademruimte. Maar vooral: de woorden die je zelf niet altijd vindt en de gezochte herkenbaarheid op papier. Ze zijn

Als je het hebt over een kleuterjuf, zo'n échte zeg maar, dan heb je het over Laura Gerritsen. Laura (72) stond 34 jaar als juf voor de klas en kon zo volop meekijken in de wondere wereld van kleuters. Wat me nu is overkomen is haar debuut met 40 gedichten uit het kleuterleven gegrepen. Op wie lijk jij? Opa op de trampoline. Een beetje verliefd. Verhuizen. Plasticsoep. Pesten. Dinosaurus opgegraven. Heerlijk om voor te lezen en er dan over door te kletsen. Elk gedicht illustreerde Laura met een bijzondere zelfgemaakte prent, ontstaan uit krantensnippers! Vanzelfsprekend moedigt de creatieve schrijfster je aan om samen met de kleuter ook zelf te gaan scheuren, knippen, plakken en tekenen. En wie weet te rijmen.

Als adviseur wil je maar e´e´n ding: dat een interne of externe klant het door jou uitgebrachte advies met overtuiging overneemt. Maar veel adviezen worden niet of onvoldoende onderbouwd. En zonder een goede onderbou- wing zien klanten niet in waarom een advies waardevol is en waarom ze het zouden moeten overnemen. Alleen goed onderbouwde adviezen hebben overtuigingskracht en daarmee kans van slagen. Maar hoe pak je dat aan? In dit boek vind je een succesvolle adviesaanpak, gebaseerd op twee beproefde modellen: PROA en OPR. PROA staat voor Probleem, Risico, Oorzaak en Advies, en is bedoeld om een logische redenering van probleem naar advies te presenteren. OPR staat voor Oorzaak, Probleem en Risico, en heeft tot doel de juiste oorzaak voor de PROA te analyseren. Daarmee heb je een krachtig middel in handen om klanten voor je te winnen. * Een bewezen adviesaanpak aan de hand van twee logische en praktische modellen. * Veel voorbeelden van slecht en goed onderbouwde adviezen. * Bedoeld