Het Morelli principe - Simon Burgers, Laura Burgers - ebook

Ze gaan me in elkaar slaan, denk ik wanneer de deur achter mij dichtvalt. Een van de mannen pakt een stoel en zet die neer tegenover hun eigen stoelen. 'Ga zitten,' zegt hij met zachte, hese stem. Trillend van angst neem ik plaats, mijn rug naar de ingang. De zestienjarige Adam heeft van een veroordeelde misdadiger te horen gekregen dat er binnenkort een ongeluk gaat gebeuren in Nederland. Onduidelijk is wanneer precies, of waar. Samen met zijn klasgenote Wicky gaat Adam op onderzoek uit. Stapje voor stapje komen zij achter een verschrikkelijk plan - binnen drie dagen gaat een ramp plaatsvinden die niet te voorkomen valt… Als je echt niet meer weet hoe je verder moet, kan het Morelli principe je helpen. Deze spannende roman gaat over de wereld van beveiliging en computermisdaad. De gevaren die in Het Morelli principe beschreven worden zijn reëel. Het thema van dit boek is actueler dan ooit.

Niets Gebeurt per Toeval Eigen ervaringen en nieuwe ontdekkingen bij Stonehenge, Silbury Hill, Avebury en Glastonbury naast nooit eerder waargenomen elementen in plaatsen als Rome, Parijs, Istanbul en Oxford, brachten Bert Janssen tot het inzicht dat wat er met en om ons heen gebeurt, gestuurd wordt door een 'Ordenend Principe'. Omdat dit niet wordt beperkt door tijd en ruimte - en daarmee oorzaak en gevolg - wordt de werking van dit 'Ordenend Principe' vaak ervaren als een curieuze toevalligheid, als synchroniciteit en soms zelfs als een wonder. Bert Janssen laat zien dat het 'Ordenend Principe' weliswaar veel aspecten van ons leven bepaalt, maar dat we ook zelf het initiatief kunnen nemen om het 'Ordenend Principe' voor onszelf te laten werken. Hoe meer we ons hiervan bewust zijn, hoe beter we leren anticiperen en participeren. Tijd, ruimte en plaats zijn hierbij niet van wezenlijk belang. Ons 'geheugen' kan zich actief voorwaarts in de tijd bewegen (precognitie, premonitie, remote

Het Oz-principe van Tom Smith laat haarfijn zien hoe je het principe van accountability onderdeel maakt van de bedrijfscultuur. Als medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen werk en de organisatiedoelen, zijn ze veel meer betrokken en wint iedereen. Waardoor resultaten ook aanzienlijk verbeteren en werkplezier toeneemt. Dit boek inspireert met herkenbare voorbeelden om een nieuwe manier van denken te implementeren en zaken anders aan te pakken, precies wat nodig is in dit tijdperk van snelle verandering. Het Oz-principe verwijst naar The Wizard of Oz, waarin Dorothy, de Vogelverschrikker, de Blikken Man en de Leeuw op zoek gaan naar de tovenaar van Oz, in de hoop dat hij hen kan helpen. Op hun reis komen ze erachter dat ze zonder toverkracht heel goed in staat zijn zélf hun problemen op te lossen.

Theodor Holman over Het Israël principe: 'Ik heb deze bundeling van mini-essays 'een zoektocht naar een houding' genoemd. Vaak dacht ik: waarom denk ik eigenlijk wat ik denk? Is het niet makkelijker om te zwijgen? Of om de mening te verkondigen die het merendeel van mijn omgeving bezit? Misschien wel, maar ik kan het niet. Dat zit misschien in mijn DNA. (“Je bent een polarity responser,'' zei een psychiater ooit.) Ik heb ook wel eens gedacht dat het voortkomt uit mijn verregaande onzekerheid. Als u eens wist hoe ik twijfel aan mijn eigen standpunten, maar als ik eenmaal heb besloten wat te vinden dan blijf ik daarbij, hoewel ik best nog wel eens van standpunt wissel - uit onzekerheid. Maar mijn eigen gelijk houdt me nog enigszins rustig en trekt me uit de verlamming van niet weten welke opinie ik eigenlijk zou moeten hebben. “Ben je niet bang uiteindelijk verguisd te worden?'' vroeg een goede vriend. Ik antwoordde met een zin van Gerard Reve: “Wie kent nog Tweede Helmers?''