Handboek familiebedrijven en opvolging - Henk Kwakkel - ebook

Een boek over een actueel maatschappelijk thema met praktijkvoorbeelden van grote en kleine Nederlandse ondernemingen. Voor iedereen met een hart voor familiebedrijven. Nederland telt zo'n 260.000 familiebedrijven. De komende jaren zullen veel directeureigenaren hun onderneming overdragen. Maar veel familiebedrijven hebben geen plan voor de opvolging. Hierdoor kunnen eigenaren van bedrijven die al generaties in de familie zijn, te maken krijgen met een conflict tussen de zakelijke en de emotionele balans. Terwijl een scherpe strategie het opvolgingstraject juist in goede banen leidt en de familieonderneming sterker en vernieuwd de toekomst in laat stappen. Henk Kwakkel onderzocht de balans tussen bedrijfscontinuïteit en familieharmonie bij familiebedrijven. Hij introduceert een praktisch model om alle aspecten van de bedrijfsoverdracht bespreekbaar te maken en te managen.

Overdracht of verkoop zijn voor een familiebedrijf uiterst ingrijpende gebeurtenissen. Zakelijke overwegingen en emotionele aspecten strijden vaak met elkaar. De continuïteit van de onderneming én de sfeer in de familie staan op het spel. Een geslaagde overdracht is daarom veel waard. In dit boek schetsen Berrie Abelen en Wout van de Goot herkenbare uitdagingen voor alle hoofdrolspelers, zoals de eigenaars van familiebedrijven en hun adviseurs. Ze presenteren de verschillende strategieën, de financiële keuzes en de belangrijkste succesfactoren. Ook besteden ze aandacht aan de noodopvolging, zoals bij echtscheiding of arbeidsongeschiktheid. Zo kunt u de opvolging tijdig en professioneel aanpakken. Berrie Abelen (1978) heeft als ondernemer en adviseur ruime ervaring met het kopen en verkopen van bedrijven. Hij is daarnaast oprichter van de Stichting voor het familiebedrijf. Wout van der Goot (1950-2019) was de laatste tien jaar van zijn loopbaan senior manager bedrijfsoverdracht bij ING.

Wat kunnen eigenaars doen om het familiebedrijf succesvol te maken? Moet elk bedrijf wel een eigenaarsvisie hebben? Waarom is ook het eigenaar zijn een (bij)beroep? Familiebedrijven presteren beduidend beter dan niet-familiebedrijven. Een belangrijke factor in dat succes is de eigendom, die de familie een hefboom geeft om een sterk bedrijf uit te bouwen. Maar waarin schuilt die kracht net? Dit boek biedt voor het eerst een inkijk op de rol die eigendom speelt in het succes van familiebedrijven. Het focust op wat eigenaars moeten doen, op goed bestuur en de structuur van familiebedrijven, op het mogelijke openstellen en verkopen van de eigendom, maar ook op de houding van de eigenaar. Betrokken eigenaars zijn 'responsible owners' die de juiste aandacht schenken aan waarden, die de juiste spelregels vastleggen en een oog hebben voor noodzakelijke structuren en goed management. Betrokken eigenaars, sterke familiebedrijven vormt een praktische gids voor eigenaars, managers, ondernemers en