Design thinking voor managers - Steven de Groot - ebook

Design thinking is onder managers aan een opmars bezig. Dat is niet voor niets: design-driven organisaties kennen een hogere omzetgroei, meer loyale klanten en een hoger concurrentievoordeel dan organisaties die zich vooral richten op beheersing. Het zijn kansrijke organisaties die gefocust zijn op mogelijkheden in plaats van op knelpunten. Maar binnen organisaties gaat design thinking niet vanzelf. Organisaties zijn immers levend weefsel, slechts beperkt maakbaar en met een sterke focus op continuïteit en beheersing. En managers zijn van huis uit geen ontwerpers. Maar ze kunnen misschien wel iets van hen leren! Dr. Steven de Groot (1967) - opgeleid aan de Design Academy en als (gepromoveerd) bedrijfskundige - legt in dit boek managers het verschil uit tussen ontwerpen en ontwikkelen. Hij gaat in op de kenmerken van design thinking in de organisatiecontext, de uitdagingen van de manager als ontwerper én op de vraag hoe je design thinking inbedt in alle organisatiefactoren, zoals

• De aanpak Design Thinking vertaald naar een eenvoudig toepasbaar model; • bevat een uitgebreid deel over tooling en gereedschap; • duidelijke koppeling tussen de theorie en de designpraktijk. Hedendaagse organisaties zien zich geconfronteerd met complexe problemen en vraagstukken die niet langer eenduidig en eenvoudig te definiëren zijn. Bij het adequaat inspelen op deze maatschappelijke vraagstukken komt de creatieve oplossingsstrategie die Design Thinking biedt goed van pas. Dit boek ontrafelt het denk- en werkproces dat aan Design Thinking ten grondslag ligt en biedt praktische handvaten om aan de slag te gaan met Design Thinking. Elk van de vier hoofdstukken van deze volledige herziene, tweede editie benadert Design Thinking op een andere wijze: als denkwijze, werkwijze, projectaanpak en een verzameling methoden. Het hoofdstuk over Design Thinking als denkwijze gaat in op de probleembenadering en grondhoudingen van 'design thinkers'. In het deel over Design Thinking als werkwijze

Leer van designers en pas hun werkwijze toe op je eigen organisatie! Kun je op zoek zijn naar iets wat je nog niet kent? Wellicht een vreemde, maar uiterst relevante vraag als je iets nieuws moet bedenken. Onze klassieke manier van denken is gericht op het zoeken naar oorzaken en het nemen van beslissingen. Deze denkwijze gaat uit van de bestaande wereld, maar is ontoereikend om die van de toekomst te bedenken. Leer daarom van designers en architecten, zij beginnen met niets en leveren vervolgens iets onverwachts op. We noemen dit design thinking, wat een fundamenteel andere benadering is dan we gewend zijn. Meer zoekend, oplossingsgericht en met de mens centraal. Dit boek geeft inzicht in de kern van design thinking en biedt een werkwijze die iedereen kan toepassen. Voor organisaties met een overdreven controlezucht die elke frisse gedachte in de kiem smoren, is design thinking het ultieme tegengif. 'Start-ups moeten kunnen schakelen op onverwachte momenten. Met design thinking gaat

Bent u in staat het potentieel van een team te benutten en nieuwe successen te boeken? Beluister deze unieke benadering van leiderschap die leidt tot grootse, langdurende en vérdragende resultaten.

Een onderneming leiden is eigenlijk heel simpel, als je tenminste niet in een van de vijf valkuilen voor managers trapt. In deze parabel voert Patrick Lencioni een adviseur ten tonele die Andrew O'Brien, directeur van een bedrijf in problemen, dit advies geeft. Ze ontmoeten elkaar 's nachts in de metro en raken in gesprek over de fundamentele problemen waarmee veel leiders worden geconfronteerd. Zo zijn er vijf valkuilen: status, populariteit, zekerheid, harmonie en onkwetsbaarheid. Pas als je deze weet te overwinnen bouw je aan de pijlers onder een duurzame carrière als manager. Lencioni laat in De vijf valkuilen voor managers zien welke valkuilen er zijn en hoe je ze kunt overwinnen. In het tweede deel werkt Lencioni het onderliggende model uit en geeft nuttige instrumenten. Een boek met een krachtige boodschap voor iedereen die aan het hoofd staat van een bedrijf of afdeling.

Als manager wordt je geacht altijd de meest recente managementmodellen paraat te hebben. Toch wil je soms even kunnen spieken. Hoe zat het ook al weer? Vlak voor een lastige mt-vergadering bijvoorbeeld. Of bij aanvang van een innovatiesessie over de koers van je organisatie. En wat te doen als je collega onverwacht vragen stelt over je visie op leren en veranderen? Dit boekje helpt je snel uit de brand. Spiekboekje voor managers geeft overzicht op en inzicht in de 99 belangrijkste managementmodellen. Geen ingewikkelde omschrijvingen en complexe redeneringen, maar kort en krachtig zodat je direct de essentie weer weet als het erop aankomt. Je bent immers manager en hebt aan een paar woorden al genoeg. Dus snel even spieken. * Met de nieuwste én klassieke modellen op het gebied van lean, agile, strategie, leidinggeven, verandermanagement, leren, communiceren, innoveren en coachen. * Met de antwoorden op alle mogelijk lastige vragen die je even niet zag aankomen. 'Stuk voor stuk relevante

De rol van de manager ligt onder vuur. We zien allerlei nieuwe, bevlogen en wendbare organisatievormen met minder management ontstaan. Wat betekent dat voor jou, de manager? Aan de hand van zijn eigen persoonlijke ervaringen en ontdekkingstocht van manager naar ontmanager geeft Thom Verheggen je nieuwe inzichten in je eigen rol. Zodat je klaar bent voor de toekomst die al begonnen is. Bevlogen en wendbaar. Dit boek gaat niet over de manager of over organisaties in het algemeen, maar is geschreven door een manager, voor de manager. Met mensen 'boven' je en 'onder' je. Bij wie het piept en kraakt. Wat is er voor jou aan het veranderen? Hoe geef je daar zelf richting aan? Welke vreemde patronen hebben we allemaal aangeleerd? Welke zijn zinloos en hoe kun je ze doorbreken? Wat zijn alternatieven? Hoe werk je aan je eigen overbodigheid en waarom zou je dat doen? En uiteindelijk: (Bijna) niks meer te managen, wat nu, wie ben je echt? "Waar de uitzending van VPRO's Tegenlicht liet zien hoe

Het leven van leidinggevenden kent onverwachte hindernissen, zeker in de omgang met medewerkers. Als manager moet je dan ook niet alleen verstand hebben van je vak, maar ook van mensen, gedrag, communicatie en samenwerking. Hoe ga je om met de verschillen tussen medewerkers en hoe communiceer je met elke medewerker? Menskennis voor managers laat zien hoe je dat doet. Dat gebeurt aan de hand van het Menskennismodel, waarin zes gedrags- en communicatiestijlen de revue passeren. Je leert daarmee je medewerkers kennen, zodat je weet hoe je het best aansluit bij hun manier van denken, communiceren en informatie verwerken. In dit boek komen zaken aan de orde als: Hoe krijg je snel net zoveel expertise in het omgaan met mensen als op je vakgebied? Hoe herken je gedrags- en communicatiestijlen van medewerkers? Welke manier van leidinggeven past het best bij welke medewerker? Hoe benut je verschillen in een team? Wat typeert jou als leidinggevende en wat zijn je belangrijkste aandachtspunten?

Breng meer kracht in je organisatie. Binnen organisaties wordt onderling veel gevochten. Niet fysiek, maar verbaal. De meeste mensen hebben echter geen inzicht in hun eigen persoonlijke kracht en de manier waarop ze die constructief en efficiënt kunnen inzetten in hun contact met anderen. Met andere woorden: ze weten niet hoe ze op een respectvolle wijze met anderen kunnen vechten. Daardoor raken in veel organisaties mensen 'gewond' en 'beschadigd'. Door vanuit de vechtkunsten te kijken naar menselijke relaties en interacties, en de principes te hanteren die binnen de vechtkunsten gelden, kun je leren hoe je op een goede manier kunt vechten. Als je als manager inzicht hebt in (het inzetten van) je eigen kracht, heb je de positie en de mogelijkheden om de potentie die bij je medewerkers aanwezig is, te activeren en aan te wenden ten gunste van de gehele organisatie. Je kunt je mensen omvormen tot weerbare, pro-actieve en communicatieve medewerkers die met elkaar een gezonde, open,

Waarom werk ik zo hard? Wat wordt mijn strategie en hoe geef ik sturing aan mijn organisatie? In tijden van crisis klemmen zulke vragen des te meer. Het bijbelboek Prediker biedt stof voor bezinning. 'Prediker voor managers' bevat bedrijfskundige en filosofische reflecties die je uitnodigen op een andere manier naar jezelf en je organisatie te kijken. Het zijn beschouwende, diepzinnige teksten, die inspireren tot het vinden van eigen antwoorden op de belangrijke vragen rond zin, spiritualiteit en levenskunst in de context van management en organisatie. Een stimulerend boek voor leidinggevenden in verantwoordelijke maatschappelijke posities en andere professionals die zich willen laven aan oude wijsheden. Maarten Verkerk en Jan Hoogland zijn bijzonder hoogleraar in de christelijke filosofie. Beiden hebben meerdere boeken op hun naam staan, onder andere op het gebied van organisatiekunde en ethiek.