De speler, de trainer en de bestuurder - Rolf Baarda - ebook

Onbegrijpelijk zijn soms de besluiten die in de voetballerij genomen worden. Je blijft je verbazen over het gemak waarmee oud-voetballers in aanmerking komen voor belangrijke posities, bestuurders plekken bezetten die in het bedrijfsleven volstrekt ondenkbaar zouden zijn, spelers verantwoordelijkheden krijgen die hun capaciteiten ver te boven gaan en trainers wekelijks laten zien dat hun abstractievermogen schromelijk is overschat. Waarom kon Steven Bergwijn niet aan het beeld van een aanvoerder voldoen, waren de aanstellingen van Jaap Stam, Maurice Steijn, John van 't Schip en Hedwiges Maduro gedoemd te mislukken en mag getwijfeld worden aan de bestuurlijke kwaliteiten van Nigel de Jong? Hoeveel problemen zouden niet kunnen worden voorkomen met een beetje kennis van het menselijk potentieel? Dit boek schetst een model waarmee het probleemoplossend vermogen van spelers, trainers en bestuurders eenvoudig in kaart kan worden gebracht, en waarvan de toepassing nogal eens tot opvallende

Jacques Satine was leerkracht en is onlangs ontslagen als gevolg van de crisis. Hij is genoodzaakt iets anders te doen en besluit een baantje te nemen als figurant in een soapserie...

De vraag wat goed bestuur is en wat goede bestuurders zijn, is geen vraag naar methoden, technieken en de bijbehorende competenties. Het is een vraag naar waar dat besturen goed voor is en welke deugden dat vereist van bestuurders. Bestuurders dienen de instituties die zij besturen. Die instituties zijn ingesteld met het oog op hun bijdrage aan de samenleving. Deze kunnen ook slechts bestaan dankzij die samenleving en alle hulpbronnen die de samenleving hen ter beschikking stelt. Van bestuurders mag daarom verwacht worden dat zij zorgzaamheid betrachten ten aanzien van de samenleving en haar hulpbronnen. En dat ze er naar streven de bijdrage van de organisatie aan de samenleving te maximaliseren. Dat geldt evenzeer voor staatsinstellingen als voor not-for-profit organisaties en bedrijven. 'Dienstbaar en zorgzaam' zijn dus belangrijke kwalificaties van goede bestuurders. In het boek De Goede Bestuurder wordt onderzocht wat dat betekent voor de praktijk van het besturen. Pieter Wijnsma: