De irrationele organisatie

'We zijn lang niet zo rationeel als we allemaal denken.' - Daniel Kahneman   Hoewel we het maar al te graag ontkennen, worden wij allemaal in ons denken en gedrag beïnvloed door biases, ofwel systematische, irrationele denkpatronen. Toch blijven zulke vertekeningen in ons denken binnen teams en organisaties vaak onderbelicht. Een gemiste kans voor iedereen die betere besluiten wil nemen én organisaties wil laten excelleren.   De irrationele organisatie is het resultaat van een diepgaande analyse van duizenden wetenschappelijke artikelen en veertig interviews met topbestuurders. Al deze bestuurders erkennen het belang van het beter begrijpen van onze eigen irrationele denkpatronen. Maar: hoe doe je dat?   De irrationele organisatie biedt wetenschappelijke inzichten én praktische handvatten voor bestuurders, managers, adviseurs en voor iedereen die werkt binnen een team of organisatie. Het omarmt dat biases het gevolg zijn van de evolutie en hanteert een positieve waarderende benadering.

Het boek voor iedereen die ooit psychologie wilde studeren Waarom doen mensen soms slechte dingen? Denkt ons onbewuste echt alleen maar aan seks? Waarom krijgen sommige mensen een 'stoornis', en wat is dat eigenlijk? Hoe kan het dat de ene persoon hartstikke introvert is en de ander  enorm extravert? En: hoe werkt dat brein van ons precies? Psychologie is de wetenschap van gedachten en gedrag. Het vakgebied geeft ons een schat aan kennis over wat het betekent om mens te zijn. Misschien wel het belangrijkste inzicht uit tweehonderd jaar psychologische wetenschap: we zijn lang niet zo rationeel als we denken. We zijn klunzige wezens met een beperkte blik op de werkelijkheid. We maken denkfouten, hebben soms weinig aandacht voor wat er voor onze neus staat en doen soms de vreemdste dingen. We doen allemáál maar wat - en je bent daarin dus zeker niet de enige. In dit boek verkent psycholoog en bestsellerauteur Thijs Launspach de belangrijkste lessen die we uit de psychologie kunnen

We plaatsen ons bewustzijn op een voetstuk, zien het als de kroon op de evolutie en denken dat het ons onderscheidt van andere dieren. We denken dat het ons verstandig en rationeel maakt, dat het de baas is in ons brein. Ons onbewuste daarentegen zien we als ondergeschikt, als niet meer dan het hulpje van het bewustzijn. In deze geheel herziene versie van de bestseller uit 2007 laat Ap Dijksterhuis zien dat deze zienswijze onzinnig is, dat juist het onbewuste allesbepalend is. Dát stuurt, met een verwerkingscapaciteit die ongeveer 200.000 keer zo groot is als die van het bewustzijn, ons gedrag, ons denken, en onze gevoelens. Deze nieuwe versie van Het slimme onbewuste bevat een keur aan nieuwe experimenten en is weer helemaal up-to-date. Het boek toont aan dat het juist ons onbewuste is dat ons maakt tot wie we zijn. Dat was zo bij verschijnen in 2007 en is in 2024, bijna 127.000 verkochte exemplaren later, nog steeds waar. Ap Dijksterhuis, schrijver en professor, won een handvol

Menselijkheid in organisaties, wie wil dat nou niet? Zo simpel als het klinkt, zo eenvoudig blijkt het in de praktijk niet altijd te zijn. Het handen en voeten geven aan menselijkheid en dit begrip praktisch maken, vraagt meer dan alleen een goede bedoeling en de juiste intentie. De menselijke organisatie is een handleiding voor leiders die werk willen maken van menselijk werk. Marjon Bohré heeft wetenschappelijke theorie over menselijkheid praktisch toepasbaar gemaakt. Drie begrippen zijn cruciaal voor mensen en teams in organisaties: vertrouwen, verbinding en voldoening. We nemen ze voor lief als het goed gaat, maar kunnen ze niet grijpen als ze er niet zijn. In dit boek worden ze ontrafeld tot concrete gedragingen en handelingen. Dat geeft je het inzicht en de tools die nodig zijn om hieraan te werken. De vele, soms pijnlijk herkenbare voorbeelden, ondersteunen het bewustwordingsproces van je eigen situatie. Over De perfectieparadox: 'De perfectieparadox is de weerslag van gedegen

99% van zijn bestaan heeft de mens geleefd als jager-verzamelaar in kleine groepen. Ons brein is vooral het product van miljoenen jaren leven op de Afrikaanse savanne. We zijn lang niet zo rationeel als we denken. Het is tijd om de achterkamer van ons brein serieuzer te nemen. Iedereen streeft naar veiligheid, verbondenheid, waardering, autonomie, zelfexpressie en moet leren omgaan met grenzen. Succesvolle leiders voorzien in deze basisbehoeften. Ze weten dat leiderschapsstijlen en managementtheorieën slechts de vernislaag zijn over een brein dat geprogrammeerd is om in groepsverband te overleven. Medewerkers voelen zich daardoor goed. Investeren in ons psychisch DNA leidt tot sterke teams, werkgeluk en organisatiesucces. Dit boek leert je: → Hoe je door te voorzien in de 10 miljoen jaar oude psychologische basisbehoeften met minder stress en met meer plezier succesvol kunt zijn als leidinggevende. → Hoe je morgen direct kunt zorgen voor meer veiligheid, openheid, samenwerking,

We bepalen voor het grootste gedeelte zelf of en in hoeverre we onder problemen gebukt gaan. Een ongezonde irrationele kijk vergroot de moeilijkheden alleen maar en daardoor komen we niet toe aan het bedenken van oplossingen. RET-jezelf is een praktische uitwerking van de beginselen van de Rationeel-Emotieve Therapie voor het omgaan met angsten, depressies, verslavingen en relatieproblemen. Ook zaken als jaloezie, rouw en faalangst komen uitgebreid aan de orde. Voor tal van herkenbare moeilijkheden geeft Jan Verhulst aan welke irrationele gedachten mensen er vaak op na houden en welke rationele alternatieven er zijn. Via de RET-test kan iedereen zelf nagaan of zijn of haar denken rationeel dan wel irrationeel is. RET-jezelf is een wegwijzer voor iedereen die meer zicht wil hebben op de manier waarop hij nadenkt over problemen. Ook wordt duidelijk hoe onze manier van denken invloed heeft op het al dan niet vinden van een oplossing voor problemen. In de herziene 9e druk zijn nog meer

Ik ben niet zoals mijn zussen… De zussen Edwards staan erom bekend dat ze altijd verliefd worden op de verkeerde. Die vloek geldt gelukkig niet voor mij. Ik ben de rustige van het stel. Papa's favoriet, omdat ik niet zoveel problemen veroorzaak. Dat komt allemaal door mijn beste vriend, Cruz Cooper. Hij mag dan wel een wildebras zijn, toch houdt hij mij met beide voeten op de grond. We hebben grootse plannen: we willen tijdens onze studie samen een huis huren en aan ons volwassen leven beginnen zonder de last van een slechte relatie. Die plannen vallen allemaal aan diggelen als we bij zijn ouders eten en zijn oudere broer binnen komt wandelen. Mason Cooper… … lijkt in niets op de jongen die ik me herinner. Hij is lang, gespierd en zo sexy dat ik er gewoon niet aan mág denken. Na vijf minuten in zijn gezelschap te hebben doorgebracht, weet ik weer precies hoe het zat. Hij is overduidelijk nog steeds de arrogante zak die me als kind altijd pestte. Helaas heeft hij me ook nu weer in z'n

De wereld zit vol met onbegrepen mysteries. We bezoeken als toerist een oude ruïne, proberen ons voor te stellen hoe het ooit was maar we zien niet welke geavanceerde techniek is toegepast. Of we lopen in een museum langs een paar stoffige potten maar realiseren ons niet hoe die gemaakt zijn. We lopen verder en gaan over tot de orde van de dag. Die stenen? Die zijn toch gewoon uit een rots gehakt, dat weet toch iedereen? Die potten? Die bak je toch gewoon in een oven? Ook dat weet toch iedereen? Maar dan krab je toch even achter de oren als je verneemt dat men in die tijd helemaal geen harde gereedschappen had om stenen te hakken. Noch bestonden er al ovens om die specifieke potten te kunnen bakken. Je snapthet niet want iedereen zegt toch dat het allang is uitgezocht? Boeken staan er toch vol mee? Maar de mens is eenkuddedier, de meesten denken ook niet heel erg diep na. Daarom was de aarde plat, eeuwen lang. Dat was dan zo, maar nu denken we dat we tegenwoordig best heel erg slim

'Anansi de spin en de eieren voor de koning' is het vierde deel van Iven Cudoghams serie over de beroemdste spin van de wereld. Natuurlijk is het, precies zoals we inmiddels gewend zijn, weer een spannend en grappig avontuur, waarin de kleine slimmeriken het nogal eens winnen van de krachtpatsers. Voor de verjaardag van zijn zoontje Kofi wil Anansi hem trakteren op de lekkerste gevulde eieren. Maar als hij 's ochtends vroeg aankomt bij het huis van Haan en de kippen, treft hij alleen maar een huilende Haan aan - de kippen zijn weg! De koning en zijn wachters hebben ze allemaal meegenomen, want de koning vindt de eieren zo lekker dat hij ze allemaal voor zichzelf wil houden. Maar niemand bedenkt een list zoals Anansi dat kan, en dit laat onze achtpotige slimmerik natuurlijk niet zomaar gebeuren! Iven Cudogham en zijn Anansi de spin zijn inmiddels niet meer weg te denken: van tv tot theater en bioscoop tot boekenplank, de vrolijke en kleurrijke verhalen over de legendarische spin Anansi …

Lijden, lachen en denken rond het graf Sinds zijn eerste boek Het refrein is Hein is Bert Keizer zelf een flink eind opgeschoven richting graf, maar dat weerhoudt hem er niet van zo getrouw mogelijk verslag te doen van wat we allemaal denken, hopen, vrezen, overwegen en idioot vinden rond de sterfelijkheid van de mens. In zijn werk als verpleeghuisarts ontmoet hij dagelijks patiënten, collega's, zieken, filosofen, verpleegkundigen, schrijvers, dichters, doodgravers, warhoofden, predikers, wijzen en een enkele schurk. Het verlossende van Tumult bij de uitgang is dat Keizer ondanks de ernst van zijn thema nooit vergeet te lachen. Hoewel we onze uiteindelijke bestemming, de dood, als een loden kogel met ons mee slepen, vindt hij enige opluchting in de gedachte dat we zonder dit blok aan ons been zouden weg zweven in betekenisloosheid. Op even komische als stijlvolle wijze blijft hij doordrongen van het besef dat onze sterfelijkheid het beste medicijn is om het leven draaglijk te houden.