Bullshit management - Jos Verveen - ebook

Leiderschapstrainingen, strategische analyses, dikke beleidsnota's en eindeloze statistieken. Om nog maar te zwijgen over esoterische Tsjakka-trainingen, teambuildingsessies in een hutje op de hei en crossmediale imagocampagnes. Sinds de uitvinding van het fenomeen management halen managers en adviseurs alles uit de kast om de prestaties van organisaties te beïnvloeden. Maar wat zijn al die modellen, methoden en termen nu werkelijk waard? En hebben we niet alleen maar last van die extra hiërarchische laag die zich, ongehinderd door inhoudelijke kennis, bemoeit met hoe vakmensen hun werk doen? Bullshit Management II rekent af met het wijdverbreide misverstand dat investeren in managementtechnieken zin heeft. Het kraakt kritische noten, want voor succes bestaat geen enkele wetenschappelijke blauwdruk. En sterker nog: door al die modellen, methoden en termen verliezen steeds meer organisaties hun essentie uit het oog. Deze uitgebreide 2013-editie van de bestseller Bullshit Management

- Deze management guide geeft een overzicht van de belangrijkste internationale ontwikkelingen over dit onderwerp en kan dienen als hulpmiddel bij de inrichting van een PMO. - In Nederland, maar ook in veel andere landen, gaan organisaties in toenemende mate over tot het inrichten van een Project Management Office, afgekort PMO. Organisaties erkennen in toenemende mate de meerwaarde van een PMO. - Deze management guide laat zien waarom organisaties een PMO willen, wat een PMO is, wat de zin en betekenis is voor de lijn- en voor de projectorganisatie en hoe een organisatie een PMO kan opzetten en inrichten. -De auteurs gaan ook in op projectvolwassenheid, een belangrijk criterium voor een organisatie die een PMO op wil zetten. Ook wordt aandacht besteed aan good governance en het verband hiervan met PMO. - Het boek besluit met een werkwijze in de vorm van een stappenplan voor de inrichting van een PMO. - Kortom, dit boek biedt achtergrondinformatie, inzichten, argumenten, ideeën over

Bullshit knopDruk je frustraties weg met de Bullshit knop. Deze grappige knop van 9 cm maakt geluid als je hem indrukt. Perfect voor op kantoor of thuis. Een hilarisch cadeau voor mensen met humor.Grappige knop die geluid maaktPerfect voor kantoorWerkt op 2x AAA-batterijen (niet inbegrepen)Afmetingen: 9 cm

Als ondernemer of manager van een kleine of middelgrote onderneming richt je je het liefst op je eigen vakgebied, of houd je je bezig met commercie. Natuurlijk heb je ook interesse in de cijfers van je onderneming, maar dan gaat het vooral om het saldo van de bankrekening en het maken van de kostprijscalculaties. Financieel management maakt het financieel reilen en zeilen van organisaties inzichtelijk voor ondernemers en managers, die daar van huis uit geen affiniteit mee hebben. Je vindt in dit boek precies die aspecten van financieel management waar je behoefte aan hebt: • winst-en-verliesrekening, balans en kasstroomoverzicht; • bedrijfsresultaat, ebit, ebitda en nettowinst; • management van het werkkapitaal, kasstromen; • financiële planning, begroten en budgetteren; • investeren, kopen en verkopen; • management accounting en financial accounting. In deze vierde herziene druk hebben we naar aanleiding van vragen van lezers, docenten en studenten verschillende verbeteringen

Strategisch management is geschreven voor studenten en managers die zich verder willen verdiepen in het vakgebied strategie. De auteurs beschrijven op een duidelijke en overzichtelijke wijze de stappen die een organisatie kan nemen om tot een succesvolle strategie te komen. Na een analyse van de huidige situatie en toekomstige omgevingsontwikkelingen moet de leiding van de organisatie beslissingen nemen over de drie inhoudelijke dimensies van strategie: spreiding, positionering en samenwerking. Vervolgens besteden de auteurs ook aandacht aan de implementatie van de strategie. En omdat implementeren ook veranderen is, volgt aan het eind van het boek een bijdrage van prof. dr. Anton Cozijnsen over verandermanagement. Dankzij de jarenlange werkervaring van de auteurs zijn allerlei herkenbare praktijkvoorbeelden van bekende en ook minder bekende Nederlandse organisaties opgenomen in dit boek. Deze voorbeelden maken het voor de lezer mogelijk om een brug te slaan tussen de eigen praktijk en

Financieel management is al meer dan twintig jaar een baken voor (beginnende) ondernemers, managers en studenten die graag inzicht willen in de financiële kant van het ondernemen. Veel ondernemers hebben helemaal geen affiniteit met de financiële kant van de zaak. Sterker nog, ze zien er als een berg tegenop om de financiële administratie van hun bedrijf te organiseren en beheren. Herkenbaar? Dan is dit boek voor jou! Het is een complete en actuele gids die je wegwijs maakt in alle financiële aspecten van een bedrijf, in alle levensfasen van de onderneming. Deze vijfde, herziene editie maakt je een volwaardige gesprekspartner voor je managementteam, accountant, financieel manager en bank. Je raakt vertrouwd met alle aspecten van financieel management waaronder: * financieel management per levensfase (nieuw) * de verschillende businessmodellen (nieuw) * management accounting en financial accounting * de winst- en-verliesrekening * de balans en het kasstroomoverzicht *

Wil je meer weten over dit boek? Neem dan snel een kijkje op www.boekenwereld.com. Gratis verzending boven €19,95 en vandaag besteld, is volgende werkdag in huis.

De noodzaak van innoveren wordt vaak benadrukt. Om onze welvaart en ons welzijn in stand te houden, voelt elke organisatie de druk om meer, sneller en beter te innoveren. Toch lijken bedrijven en overheden weinig te investeren in innovatie en is de implementatie van vernieuwingen vaak voor verbetering vatbaar. Innovatiemanagement beschrijft hoe je innoveert, hoe je innovatie stimuleert en hoe je succesvolle vernieuwing realiseert. De focus ligt allereerst op het innovatieproces. De auteur besteedt daarnaast veel aandacht aan het vergroten van het innovatievermogen van een organisatie. In deze editie vind je de nieuwste inzichten in de wetenschappelijke literatuur over en vanuit het vakgebied. Cases uit de Nederlandse, Vlaamse en Europese praktijk illustreren de methoden en modellen. Ze zijn geactualiseerd en breed georiënteerd: grote en kleine bedrijven, consumenten- en zakelijke markten, de dienstverlening en industrie. Dit boek is primair bedoeld voor studenten in het hoger onderwijs

Paars management is een mix van blauw en rood management: blauw management vertrekt vanuit de bedrijfsmissie, rood management plaatst mensen en hun talenten centraal. Enkel door kruisbestuiving van beide systemen kunnen bedrijven zich van een toekomst verzekeren. En die toekomst komt met rasse schreden dichterbij: de uitstroom van de babyboomgeneratie is reeds ingezet, terwijl het aanbod van nieuwe kandidaten voor alle denkbare jobs slinkt. Hoe ga je hier als manager mee om? De toekomst is aan die bedrijven die de paarse weg bewandelen. Paars management helpt de juiste mensen vinden, vormen én houden. Het biedt managers nieuwe inzichten en praktische tips over selectie en rekrutering, over retentie en motivatie, over ontwikkeling en evaluatie. Elk van deze aspecten wordt door een paarse bril bekeken.

Het functioneren van de overheid ligt onder een vergrootglas. Parlementaire onderzoeken hebben laten zien dat burgers ernstig in de problemen komen door handelen van de overheid. Denk aan de toeslagenaffaire en de aardgaswinning in Groningen. Managers in de publieke sector moeten hun keuzes bij het uitvoeren van overheidsbeleid nadrukkelijker verantwoorden aan verschillende partijen: de politiek, burgers en bedrijven en hun eigen medewerkers. De tweede herziene uitgave van Publiek management gaat over het vak publiek management en de uitdagingen die daarbij horen. De auteurs hebben de eerste uitgave uit 2018 een volledige make-over gegeven. De inhoud is geactualiseerd, herzien en fors uitgebreid. Achttien hoofdstukken, geschreven door verschillende auteurs, vertellen het verhaal van het dagelijks werk van de publieke manager. Het boek bestaat uit drie delen. Deel 1 behandelt 'management naar boven', met onderwerpen als beïnvloeding door en van de politiek, verantwoording afleggen over