Wat leiders doen - Jos Mesu - ebook

Angela Merkel, Nelson Mandela en Freddy Heineken - het geheim van grote leiders is niet wie ze zijn, maar wat ze doen. Het succes van leiders hangt meer af van het gedrag dat ze vertonen dan van hun persoonlijkheid. Zelfs het charisma dat ze hebben is niet aangeboren, maar bovenal het resultaat van hard werken. Aan de hand van meer dan vijftig korte verhalen laat leiderschapsdeskundige Jos Mesu zien wat we kunnen leren van het gedrag van leiders en welk gedrag succes heeft. In de kern draait succesvol leiderschap om vier aspecten: inspireren met een aantrekkelijke visie, mensen met elkaar verbinden, helder maken wat je wel of niet wilt en een duidelijke structuur aanbrengen in wat er moet gebeuren. Mesu bespreekt deze kernaspecten aan de hand van verhalen over bekende en iets minder bekende leiders. Over politiek leiders als John F. Kennedy, Nelson Mandela, Michail Gorbatsjov en Angela Merkel, geestelijk leiders als Gandhi, Moeder Teresa, de Dalai Lama en Martin Luther King en

You cannot manage other people unless you manage yourself first' Peter Drucker Leiderschap is een harmonieus samenspel tussen een mindful brein en aanleerbare competenties. Zonder mindfulness voelt het toepassen van die competenties onoprecht, alsof je ingestudeerde nummers opvoert. In Leiders doen groeien ontdek je waarom leiderschap eerder een reis is dan een bestemming - een reis die begint met het begrijpen van verschillende leiderschapsvaardigheden en HR-competenties, en verdergaat met het ontwikkelen van een mindful brein. Hoe ga je om met mensen? Wat zijn hun drijfveren? En hoe beïnvloeden actuele uitdagingen hun motivatieprocessen? Dit boek biedt niet alleen wetenschappelijk onderbouwde inspiratie, maar benadrukt ook het belang van authenticiteit. Want in een wereld waarin leiders zowel gidsen als medemensen zijn, wordt aandacht besteed aan het welzijn van zowel degenen die leiden als degenen die worden geleid. Een ontdekkingsreis doorheen leiderschap, waar groei en welzijn

Emotionele intelligentie heeft direct economisch nut: zonder gevoel geen passie, zonder passie geen actie, zonder empathie geen invloed, zonder sympathie geen samenwerking. Alles wat mensen belangrijk vinden, heeft een emotionele lading. Manfred Kets de Vries verkent de rol van emotie in persoonlijkheid, leiderschap, besluitvorming en groepsdynamica. Hij biedt inzicht in menselijk gedrag in organisaties en laat zien hoe dat ten goede kan worden veranderd.