Vriendschap en samenwerking met Stalin? (Paperback)

0
In 1943 bestaat Tsjechoslowakije niet meer (München), toch ijvert de exil-regering in Londen voor het toekomstig herstel van deze democratische staat. Drie officiële reizen naar Moskou, beschreven door twee adviseurs van president Beneš, geven een boeiend inkijkje achter de coulissen. Het Rode Leger rukt immers snel in westelijke richting op. De Ts...

Verkopers met dit product

Verkoper
Bezorging
Prijs

Anderen bekeken ook

Vriendschap en samenwerking met Stalin? (Paperback)
Vriendschap en samenwerking met Stalin? (Paperback)
In 1943 bestaat Tsjechoslowakije niet meer (München), toch ijvert de exil-regering in Londen voor het toekomstig herstel van deze democratische staat. Drie officiële reizen naar Moskou, beschreven door twee adviseurs van president Beneš, geven een boeiend inkijkje achter de coulissen. Het Rode Leger rukt immers snel in westelijke richting op. De Tsjechen willen een zekere controle op de ontwikkelingen houden door 'erbij te zijn': het in civiel bestuur overnemen zodra een gebied bevrijd is. De lezer is getuige van de gesprekken in het Kremlin met Stalin en Molotov, hij raakt verzeild in de opstand die eind augustus '44 in Slowakije uitbreekt, hij doet impressies op van Moskou, Kiev en Lvov, en reist met de president en de 'coalitieregering met communisten' in de trein naar door het Rode Leger bevrijde Praag. Alle diplomatieke inspanningen zijn niet tevergeefs geweest. De democratie, weliswaar in afgezwakte vorm, blijft in stand. Na drie jaar vindt Stalin het wel genoeg. In februari 1948
27,95
De maakbare samenwerking (Paperback)
De maakbare samenwerking (Paperback)
“Dit boek maakt van elke organisatie een vitale organisatie. En van elke lezer een ideale organisatie-adviseur.” Model Baarda wordt al in veel moderne, kennisintensieve organisaties toegepast voor loopbaan- en beloningsbeleid. Het model is gebaseerd op acht rollen die elk een niveau van probleemoplossend vermogen beschrijven. Door te werken met dit model slagen deze ondernemingen er beter dan andere bedrijven in om de juiste match te maken tussen hun functies en de individuele capaciteiten van hun mensen, zowel medewerkers als leidinggevenden. Nog maar weinigen weten dat model Baarda daarnaast bijzonder geschikt is voor strategisch personeelsbeleid. Het model legt de basis voor een logische, weloverwogen inrichting van de organisatie. In dit boek leer je wat jouw primaire proces is, uit welke functies dat moet bestaan, en welke capaciteiten medewerkers moeten hebben om jouw ontwerp in de praktijk slagvaardig uit te voeren. Kunnen werken met dit model maakt van de lezer een ideale
29,99
Begeleiden van zelfsturing en samenwerking (Paperback)
Begeleiden van zelfsturing en samenwerking (Paperback)
Om actief te leren is het van belang dat leerlingen zichzelf kunnen sturen en kunnen samenwerken. Van docenten wordt verwacht dat zij een leeromgeving creëren die actief leren bevordert en dat zij leerlingen de vaardigheden bijbrengen voor zelfsturing en samenwerking. Belangrijk daarbij is dat docenten op de juiste manier de juiste feedback geven. Het boek Begeleiden van zelfsturing en samenwerking helpt (aankomende) docenten uit het vo en mbo met het ontwikkelen van de benodigde deskundigheid om leerlingen goed te begeleiden bij actief leren. Het boek behandelt de leertheoretische en maatschappelijke achtergronden van actief leren, biedt inzicht in de bedoelingen van actief leren en geeft handreikingen voor het begeleiden ervan. De theoretische uitgangspunten van het boek zijn gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek. Casussen van klassensituaties verbinden de theorie met de dagelijkse praktijk. De auteurs geven daarnaast tal van praktische tips en handige suggesties en wisselen
28,50
Publiek-private samenwerking (Paperback)
Publiek-private samenwerking (Paperback)
In uiteenlopende sectoren wordt de overheid geconfronteerd met een gebrek aan probleemoplossende capaciteit bij de aanpak van complexe beleidsproblemen. Een actieve betrokkenheid van private organisaties zou dan kunnen bijdragen om de doeleinden van het overheidsbeleid te realiseren. De samenwerkingsrelatie tussen de overheid en particulieren krijgt onder meer gestalte in Publiek-Private Samenwerking (PPS). Hoewel met PPS overheidsdoeleinden op een efficiënte en kwaliteitsvolle wijze zijn te realiseren, heeft een dergelijke samenwerking ook een keerzijde. Zo is er zorg over de wijze waarop de samenwerking zich laat verenigen met opvattingen over legitimiteit van beleids- en besluitvorming door de overheid. In deze bundel bespreken de auteurs hoe private betrokkenheid in PPS zodanig kan worden ingezet dat het betrokken publieke belang wordt gediend, en tegelijkertijd wordt voorkomen dat private organisaties het zich toe-eigenen. Zij laten zien dat hierbij allerlei spanningsvelden kunnen
57,50
Inbraakalarmbeleid en publiek-private samenwerking (Paperback)
Inbraakalarmbeleid en publiek-private samenwerking (Paperback)
Ondanks de technologische vooruitgang worden er nog steeds veel valse inbraakalarmen gemeld aan de politie. Dit leidt tot onnodige politie-interventies en een verhoogde druk op middelen en personeel. Om inzicht te krijgen in de oorzaken van dit probleem heeft de Algemene Directie Veiligheid en Preventie (FOD Binnenlandse Zaken) een uitgebreid onderzoek laten uitvoeren naar het huidige gebruik van alarmsystemen. Dit onderzoek richtte zich op alarmgebruikers, publieke veiligheidsdiensten, alarminstallateurs en meldkamers, de verzekeringssector en overheidsinstanties. Daarbij werden zowel de sterke punten als de knelpunten in het huidige beleid geïdentificeerd, wat resulteerde in diverse praktische en beleidsaanbevelingen. Dit boek biedt een helder overzicht van de relevante regelgeving voor alle betrokken actoren en is van belang voor iedereen die beroepshalve met inbraakalarmsystemen te maken heeft of zelf over een systeem beschikt. Daarnaast schetst de studie een toekomstvisie waarin
38,50
Intergemeentelijke samenwerking | Print (Paperback)
Intergemeentelijke samenwerking | Print (Paperback)
Gemeenten krijgen als eerstelijnsoverheden steeds meer taken toegeschoven door de centrale overheid. Tegelijk doet de burger eveneens steeds vaker een beroep op het lokale bestuur bij allerlei problemen. Doordat de **bestuurlijke context voor lokale besturen steeds complexer** wordt, wordt het voor een individuele gemeente moeilijker om alles alleen aan te pakken. Bovendien zijn er veel aspecten van natuurlijke, ruimtelijke, bestuurlijke, economische, sociale… aard die nu eenmaal niet stoppen aan de gemeentegrenzen. Efficiënte intergemeentelijke samenwerking kan daarop een antwoord bieden. Door de krachten te bundelen, kan de lokale bestuurskracht tenslotte sterk verhogen. Deze publicatie onderzoekt de redenen om aan intergemeentelijke samenwerking te doen, en de verschillende vormen waarin het zich manifesteert. Bovendien ontwart het de vraagstukken rond het thema: wie kan deelnemen aan de intergemeentelijke samenwerking? Waarin verschilt een interlokale vereniging van een
34,-
Grond voor samenwerking (Paperback)
Grond voor samenwerking (Paperback)
Samenwerking in de bouw is nodig. Samenwerking tussen overheden, projectontwikkelaars, architecten, maatschappelijke organisaties, toekomstige gebruikers en omwonenden. De complexiteit van de regelgeving, de grondschaarste, de tegenstrijdigheid van doelstellingen en de grootschaligheid van de projecten vragen hierom. Samenwerking gaat echter niet vanzelf en loopt vaak vast. Daarom ontwikkelde Theo Camps, bestuursvoorzitter van Berenschot, het Concept Value-model, een model dat 'grond voor samenwerking' biedt. Dit boek inspireert alle partijen die bezig zijn met de ontwikkeling van complexe ruimtelijke projecten en biedt handvatten voor nieuwe samenwerkingsvormen.
27,95
Veranderende samenwerking in de zorg (Paperback)
Veranderende samenwerking in de zorg (Paperback)
De samenwerking in de zorg verandert sterk. Door toepassingen van informaticatechnologie, door mondigere patiënten, door steeds meer aandacht voor chronische ziekten en multimorbiditeit en door taakherschikking. Samenwerken lijkt zo vanzelfsprekend, maar is het niet. In de pers lezen we soms dat het door geen of slechte samenwerking ernstig mis kan gaan. Optimale samenwerking wil zeggen dat professionals openstaan voor wat de ander doet en zich bewust zijn deel uit te maken van het netwerk rond de patiënt. Samenwerken is dus een noodzaak en kan ook veel voldoening geven. In vier delen in dit boek komen achtereenvolgens aan de orde: noodzaak en theoretische achtergronden van samenwerken, praktische verbetermogelijkheden die direct toepasbaar zijn in de praktijk, bijscholing en richtlijnontwikkeling, een beschrijving van een twaalftal inspirerende praktijksituaties en ten slotte een blik op de toekomst met aandacht voor informatietechnologie, organisatie en bekostiging. Dit boek biedt
77,95
Interculturele samenwerking in organisaties (Paperback)
Interculturele samenwerking in organisaties (Paperback)
Onze multiculturele samenleving wordt steeds diverser en de verscheidenheid aan afkomsten is groter dan ooit tevoren. De landelijke politiek, publieke organisaties en het bedrijfsleven doen hun uiterste best om een 'goede samenleving' voor iedereen te creëren. Helaas staan vooroordelen, misverstanden en angst voor het onbekende nog vaak een goede samenwerking in de weg. De omgang met verschillen is voor alle groepen - op straat of in een organisatie - een uitdaging. De hernieuwde uitgave van Interculturele samenwerking in organisaties draait om de vraag hoe we in Nederland willen samenleven en samenwerken. In deze derde druk van Interculturele samenwerking in organisaties zijn actuele discussies en inzichten opgenomen met betrekking tot diversiteit en inclusiviteit. Denk aan de opkomst van de Black Lives Matter-beweging, de invloed van groepslidmaatschap op de positie van mensen in het maatschappelijk debat en pogingen om de inclusiviteit binnen organisaties te vergroten. De auteur
38,50
Conflict en samenwerking (Hardback)
Conflict en samenwerking (Hardback)
Waarom slagen grootmachten er soms in om samen te werken terwijl ze op andere momenten in bloedige conflicten verwikkeld raken, zoals de oorlog die Rusland ontketende in Oekraïne? Welke rol spelen organisaties als de VN-Veiligheidsraad en de NAVO? Welke lessen kunnen we uit de geschiedenis trekken om de actualiteit te beoordelen, ondanks de belangrijke verschillen met het verleden? Conflict en samenwerking buigt zich over deze en andere vragen, die historici en politieke wetenschappers al decennia lang boeien. Het boek beschrijft de internationale betrekkingen vanaf het einde van de napoleontische oorlogen tot aan de meest recente evoluties zoals de opkomst van China en de oorlog in Oekraïne. Het accent ligt op de politiek van de grote mogendheden vanwege hun bepalende rol op het internationale spelbord. De auteurs zoeken een antwoord op de vraag waarom er in bepaalde periodes vrede en stabiliteit was, en beschrijven de opkomst en ondergang van grootmachten.
42,50

Klanten-reviews van Vriendschap en samenwerking met Stalin? (Paperback)

Er zijn nog geen beoordelingen voor dit productBen jij de eerste die een review plaatst?

Meer over Vriendschap en samenwerking met Stalin? (Paperback)

Productomschrijving

In 1943 bestaat Tsjechoslowakije niet meer (München), toch ijvert de exil-regering in Londen voor het toekomstig herstel van deze democratische staat. Drie officiële reizen naar Moskou, beschreven door twee adviseurs van president Beneš, geven een boeiend inkijkje achter de coulissen. Het Rode Leger rukt immers snel in westelijke richting op. De Tsjechen willen een zekere controle op de ontwikkelingen houden door 'erbij te zijn': het in civiel bestuur overnemen zodra een gebied bevrijd is. De lezer is getuige van de gesprekken in het Kremlin met Stalin en Molotov, hij raakt verzeild in de opstand die eind augustus '44 in Slowakije uitbreekt, hij doet impressies op van Moskou, Kiev en Lvov, en reist met de president en de 'coalitieregering met communisten' in de trein naar door het Rode Leger bevrijde Praag. Alle diplomatieke inspanningen zijn niet tevergeefs geweest. De democratie, weliswaar in afgezwakte vorm, blijft in stand. Na drie jaar vindt Stalin het wel genoeg. In februari 1948

Productinformatie

    Verken gerelateerde categorieën

    Webshop.nl maakt gebruik van cookies. Ga je verder op onze website, ga dan akkoord met het plaatsen van cookies en de verwerking van deze data door ons en vermelde partners.