webshop.nl

Verlanglijstje

Turbomanagement (Paperback)

Meer Uitgeverij Atlas Contact

Turbomanagement (Paperback)

0
In Turbomanagement vertelt Jeroen Busscher duidelijk wat je als manager wél en juist niet moet doen. Twintig jaar geleden bedacht de baas nog gewoon wat iemand moest doen, tegenwoordig willen we graag dat medewerkers initiatief nemen, klantgericht en ondernemend zijn. Maar wat moet je dan als hedendaags manager, als bemoeizucht en betutteling uit d...

Snel naar

  • Prijzen

    PrijzenProductomschrijvingProductspecificaties

    Verkopers met dit product

    Webshop
    Bezorging
    Prijs
    Boekenwereld.com logo
    Boekenwereld.com
    gratis
    €20,99

    Anderen bekeken ook

    Nieuw
    Aanstekelijk veranderen (Paperback)
    Aanstekelijk veranderen (Paperback)
    In Aanstekelijk veranderen biedt Jeroen Busscher een frisse kijk op leidinggeven in organisaties waar veranderen het nieuwe normaal is. Onmisbaar voor de manager van de eenentwintigste eeuw. Het lijkt wel of je tegenwoordig geen leiding meer mág geven. Als manager voel je je al snel een bemoeial. Toch vragen de huidige omstandigheden dat medewerkers zich voortdurend aanpassen. Wat moet je dan wél doen? Hoe zorg je ervoor dat hedendaagse professionals zich blijven ontwikkelen en dat vernieuwing gestalte krijgt? Door ervoor te zorgen dat gewenst gedrag aanstekelijk wordt en zich als een virus door de organisatie verspreidt. Jeroen Busscher toont ons hoe dat moet. Jeroen Busscher is bekend van populaire seminars en bestsellers als Pimp je afdeling en Turbomanagement.
    22,99
    Nieuw
    Doe anders even anders (Paperback)
    Doe anders even anders (Paperback)
    Cultuurverandering gaat niet vanzelf, daar moet je echt wat voor doen! Als je als adviseur verstand hebt van cultuurverandering en jouw eigen arsenaal inzet om de oude cultuur uit de vloerbedekking te krijgen, heb je goud in handen voor organisaties die struikelen over onbegrijpelijke en hardnekkige cultuurdingetjes. Met haar nieuwste boek Doe anders even anders biedt Maaike Thiecke adviseurs een systemisch perspectief op cultuurverandering en de specifieke invloed die je als adviseur hebt om cultuurverandering dichterbij te brengen. Als je het boek gelezen hebt, weet je: * Waarom je vrienden moet worden met tegennatuurlijk kijken en handelen als cultuurverandering je lief is. * Hoe je simpel regelt dat de deuren wijd opengaan voor jouw veranderverstand, in plaats van dat het keurig in de verpakking blijft liggen. * Hoe je met verve de rol van tolkvertaler en gids vervult, waarom je de bijrol van pretbederver en dienstweigeraar nodig hebt en waarom de rol van holding spacer en
    34,99
    Nieuw
    Don'ts voor managers (Paperback)
    Don'ts voor managers (Paperback)
    Nieuw boek toont aan: meer don'ts voor moderne leidinggevende dan menigeen denkt! Managers, het zijn net mensen En net als mensen maken managers fouten. Met het luchtige boekje Don'ts voor managers wil Jeroen Busscher leidinggevenden behoeden voor de meest voorkomende managementfouten. En dat zijn er nogal wat… Don'ts voor managers bestaat uit 96 puntige hoofdstukjes van vaak minder dan één bladzijde - zonder daarin één woord managementspeak te gebruiken. In elk hoofdstuk legt Busscher klip en klaar uit wat je als manager vooral niet moet doen. Daar zit goede raad bij als 'Stel niet uit', 'Weet niet beter' en 'Klaag nooit'. Maar vaker schuwt Busscher het tegendraadse niet. Dat blijkt uit adviezen als 'Voel u niet verantwoordelijk', 'Wees niet goed bereikbaar' en 'Heb geen visie'. “We zitten boordevol goede ideeën, maar uiteindelijk is de mens toch het bangst om iets fout te doen”, zo verklaart Jeroen Busscher het ontstaan van zijn negende en dunste boek. “Biologisch zijn we gefokt om
    11,50
    Nieuw
    Het kleine boek voor grote verandering (Paperback)
    Het kleine boek voor grote verandering (Paperback)
    Van praten naar doen Hoe stuur je als leidinggevende een verandering aan? Werkt strakke sturing, of moet je juist ruimte geven? Wat is de invloed van de structuur en eigen gedrag? Hoe maak je de stap van 'praten over' naar 'doen'? Hoe kun je in zes maanden je effectiviteit als leider écht vergoten? Onderscheidend, rendabel en aantrekkelijk Veranderen is aan de orde van de dag. Veel organisaties zitten in zwaar weer en beseffen dat continu leren en veranderen essentieel zijn om onderscheidend, rendabel en aantrekkelijk te kunnen blijven. Dit vraagt om een cultuurverandering, en dat blijkt vaak lastig. De praktijk wijst uit dat de meeste leiders met hun aanpak en eigen gedrag, oude patronen eerder versterken dan doorbreken. Het gewenste effect van een verandering of reorganisatie blijft dan uit. Zesmaandenveranderkalender Het kleine boek voor grote verandering is een verhelderend en praktisch boek over leiderschap in verandering. Dirkse en Talen hebben in dit boek hun inspirerende visie
    34,95
    Nieuw
    Managementvaardigheden (Paperback)
    Managementvaardigheden (Paperback)
    Dit boek is bedoeld voor mensen die manager willen worden of dat al zijn en daarin willen doorgroeien. Het is een leerboek dat ook te gebruiken is als naslagwerk. Een manager is iemand die niet tot morgen uitstelt wat hij of zij vandaag door een ander kan laten doen. Deze typering had ook de ondertitel van dit boek kunnen zijn maar hierin zit ook een angel: het gevaar dat je als manager anderen vooral ziet als een middel om jouw doel te bereiken. 'Aansturen' kan dan doorschieten in opjagen. De basis voor een goede relatie met medewerkers is jezelf bewust zijn van je sterke en zwakke kanten als manager. Onthoud: alleen ga je snel, maar samen kom je verder. Samenwerken gaat niet vanzelf. Een hecht team vormen betekent investeren en conflicten zijn hierbij onvermijdelijk. Belangrijk is het verschil in kwaliteit tussen mensen te erkennen en daar goed gebruik van te maken. Als manager moet je een zeker overwicht hebben. Dat noemen we 'gezag', iets dat jouw baas je niet kan geven, maar dat
    59,50
    Harder praten helpt niet (Paperback)
    Harder praten helpt niet (Paperback)
    Vaak heb je gewoon gelijk, maar waarom krijg je het dan niet? Het probleem is dat mensen niet gevoelig zijn voor jouw rationele argumenten. Je moet juist inspelen op de emoties, persoonlijke belangen en onbewuste denkprocessen van je partner, collega of kind. Ga niet harder praten, maar verplaats je in de ander om erachter te komen op welke knoppen je moet drukken. Wil je een extra pauze op je werk, leg je manager dan uit hoe populair zij zich daarmee zou maken op de afdeling. Ben je klaar met het onbeschofte gedrag van een collega, complimenteer hem dan als hij wél iets aardigs doet. Wil je dat je kinderen gezond eten, laat ze dan zelf hun favoriete groenten kiezen. Overtuig anderen door in te spelen op hun denkroute en zet ze dan op een ander spoor. Taalstrateeg Sarah Gagestein (Denk niet aan een roze olifant) en psycholoog Job Boersma (Ik weet dat u liegt) weten wat werkt en niet werkt als je anderen wilt beïnvloeden. Op basis van actueel sociaalpsychologisch onderzoek en nieuwe
    22,50
    Nieuw
    De manager als koorddanser (Paperback)
    De manager als koorddanser (Paperback)
    Als leider moet je keuzes maken, iedere dag weer. Dat hoort nu eenmaal bij je functie. Punt. Maar soms vormen deze keuzes dilemma's waarop je vastloopt. Je worstelt met het spanningsveld tussen taak en mens, controle en vertrouwen, tussen stabiliteit en verandering. Want wat je ook kiest, voor iedere optie is wel wat te zeggen. Geen één keuze is helemaal goed, of helemaal fout. Was dat maar zo. Dan was de keuze niet zo lastig en voelde je de spanning niet tussen tegengestelde benaderingen. Sta jij ook voor dit soort lastige beslissingen die maar aan je blijven knagen? Maakt je hoofd overuren omdat je te veel piekert? Je bent niet de enige. Elke manager heeft baat bij meer zekerheid als hij (of zij natuurlijk) om moet gaan met de paradoxen in zijn rol. Weten hoe anderen dat doen kan die zekerheid geven. In De manager als koorddanser kruip je in de huid van leiders in uiteenlopende sectoren. Zij delen hun ervaringen aan de hand van aansprekende verhalen over de meest voorkomende
    32,99
    Nieuw
    Ik kan nu niet bellen want ik zit in een call (Paperback)
    Ik kan nu niet bellen want ik zit in een call (Paperback)
    Het zijn spannende tijden. Corona en #metoo hebben het leven definitief veranderd. Ook op kantoor dient met het 'hybride werken' de nieuwe tijd zich aan. Maar hoe gedraag je je op je werk als je maanden thuis hebt gezeten? Werk je thuis, of op kantoor, of allebei? Hoe krijg je als manager iedereen mee? Wat doe je met mensen die niet meer terug willen? Wat doe je met mensen die juist heel graag terug willen, maar niet elke dag mogen? Maar ook: hoe benader je je collega's? Hoe geef je complimenten? Kun je nog zeggen wat je wilt, of moet je oppassen? In dit hilarische boek laat Japke-d. Bouma zien hoe we overleven in die spannende, moderne tijd. De wereld is veranderd, maar de expertise van Japke-d. Bouma sleept ons er gelukkig als vanouds doorheen.
    19,99
    De doorbraak (Paperback)
    De doorbraak (Paperback)
    Met haar plotselinge beroemdheid belandt de jonge zangeres Romée in een overweldigende wereld. Ze wordt lastiggevallen door haar manager, beschuldigd van plagiaat en geterroriseerd door een stalker. Wat is de waarheid, en wie kan ze vertrouwen? De jonge Romée breekt door als zangeres na een desastreuze jeugd met een tirannieke vader. Maar alle plotselinge roem en succes maken haar niet gelukkig. Haar broer Rob, het enige familielid met wie ze het goed kan vinden, raakt vermist op zijn wereldreis. In haar professionele leven wordt ze lastiggevallen door haar manager, beschuldigd van plagiaat en geterroriseerd door een anonieme stalker. Romée trekt zich steeds meer terug en probeert wanhopig grip op haar leven te krijgen. Op het randje van een burn-out gaat ze op zoek naar Rob, maar de zoektocht is niet zo eenvoudig als ze dacht. Om antwoorden te krijgen moet Romée terug naar haar ouderlijk huis, waar oude wonden worden opengereten. Intussen komt haar stalker steeds dichterbij. Wat is de
    18,99
    Praat erover (Paperback)
    Praat erover (Paperback)
    Wat moet en kun je doen als een jongere aangeeft het leven niet meer te zien zitten? Welke vragen kun je stellen en welke juist niet? Docenten van middelbare scholen, jeugdhulp- verleners, ouders en verzorgers, huisartsen en specialisten, sportbegeleiders - heel veel mensen kunnen geconfronteerd worden met een jongere die aangeeft het leven niet meer te zien zitten. Als niet-hulpverlener in de ggz weet je dan vaak niet precies wat je moet doen. Moet je altijd iets doen? En wat kun je doen? Voor mensen die in aanraking komen met jongeren tussen 12 en 25 jaar, heeft oud-psychiater Jan Meerdinkveldboom dit boek geschreven. Gedurende zijn hele carrière heeft hij zich ingezet voor specifiek deze groep met suïcidaal gedrag. In Praat erover deelt hij de kennis die er is en de ervaring die hij heeft, met de mensen die er niet voor hebben doorgeleerd maar wél graag willen weten wat ze (goed) kunnen doen. Hoe reageer je in een eerste gesprek? Welke vragen moet je wel stellen, en welke juist
    18,75

    Klanten-reviews van Turbomanagement (Paperback)

    Er zijn nog geen beoordelingen voor dit productBen jij de eerste die een review plaatst?

    Meer over Turbomanagement (Paperback)

    Productomschrijving

    In Turbomanagement vertelt Jeroen Busscher duidelijk wat je als manager wél en juist niet moet doen. Twintig jaar geleden bedacht de baas nog gewoon wat iemand moest doen, tegenwoordig willen we graag dat medewerkers initiatief nemen, klantgericht en ondernemend zijn. Maar wat moet je dan als hedendaags manager, als bemoeizucht en betutteling uit den boze zijn? Doe eens wat minder, want juist door dingen te laten, kom je veel sneller tot resultaten. Ga vooral niet coachen of complimenteren, maar geef vertrouwen en toon echte interesse. Jeroen Busscher haalt menig managementcliché onderuit en introduceert nieuwe, concrete do's and don'ts. 'Aanrader. Kan op de stapel moet-je-gelezen-hebben.' - Peter Bosma 'Jeroen Busscher is het best bewaarde geheim van Nederland.' -deelnemer van het seminar Turbomanagement Jeroen Busscher was oprichter van Malgil, een ontwerpbureau voor cultuurverandering in organisaties, en was als Chef Interventie werkzaam bij De Baak. Sinds 2005 is hij zelfstandig

    Productspecificaties

    Artikelnummer(s)
    Brand
    Uitgeverij Atlas Contact
    Webshop.nl maakt gebruik van cookies. Ga je verder op onze website, ga dan akkoord met het plaatsen van cookies en de verwerking van deze data door ons en vermelde partners.