Name: Regievoering zonder macht (Paperback)
SKU: 764eec15967d969bb1dd838421e6c685
Price: 35 EUR
Availability: InStock

Managen zonder macht (Paperback)

Google is van oudsher berucht anti-management en heeft managers hun macht ontnomen waar dat kon. Recruitment, prestatiebeoordeling en promoties worden beslist in groepen en beloning wordt grotendeels bepaald door vaste regels. Joris Merks-Benjaminsen werkte twaalf jaar bij Google en omarmde dit principe van Managen zonder macht: hij werd een van de hoogst scorende managers van Google en trainde vele collega-managers. Als menselijkheid de overhand krijgt ten koste van accountability, of als prestatiegerichtheid wint van menselijkheid en cultuur, is een nieuw evenwicht nodig. Dit boek helpt teams en organisaties die te veel op één kant van dit spectrum leunen dat evenwicht te hervinden. Diversiteit en inclusie is daarbij de 'standaardinstelling'. Een team of organisatie kan alleen op het hoogste niveau presteren als alle mensen hun beste zelf zijn en goed samenwerken. De principes van Managen zonder macht leggen een ambitieuze en gebalanceerde lat voor prestaties én menselijkheid. De

26,75

Kracht zonder macht (Paperback)

In het boek 'Kracht zonder macht' staat de visie om kwaliteitszorg en veranderkunde te combineren centraal. Volgens 6 principes komt u zo tot een optimale regie van de keten, Bedrijven bestaan uit ketens en zijn afhankelijk geworden van elkaar. Centrale sturing is niet mogelijk. Hoe kun je dan toch een performance leveren beter dan de concurrentie? De markt verandert, bedrijven moeten daarop reageren om succesvol te overleven. De ketens moeten hierin mee. Het gaat niet alleen om het leveren van een goede performance op dit moment, maar ook om transitie! Dit geeft bedrijven een tweede uitdaging die leidt tot de kernvraag: Hoe kunnen organisaties ketens aansturen zodat deze een performance leveren waarbij de ketens maximaal beheersbaar zijn en de organisaties maximaal veranderbaar blijven? Het antwoord krijgt u in Kracht zonder macht en is zes principes groot . Het bestaat uit een combinatie van inzichten vanuit ketenregie, kwaliteitszorg en veranderkunde. In de kern is dit het

23,95

De menskant van veranderen (Paperback)

Voor organisaties is succesvol verandermanagement cruciaal. Maar dat kan alleen als mensen hun gedrag aanpassen. En om dat als manager voor elkaar te krijgen, moet je inzicht hebben in de waarden van je individuele medewerkers. Streeft hij naar macht of naar samenwerking? Wil zij per se de beste zijn of is ze eerder gericht op geborgenheid? Naast deze individuele waarden moet je ook rekening houden met de collectieve waarden van teams en de organisatie als geheel. Koenders en Nientied onderscheiden in dit boek zeven waardesystemen of drijfveren van mensen: onder meer geborgenheid, macht, energie, structuur, samenwerking en synergie. Elk systeem heeft effectieve en minder effectieve vormen. De zeven systemen samen vormen het Spiral Dynamics-model. Het brengt orde in complexe verandervraagstukken en richt de focus op de menskant van veranderen. Puttend uit hun rijke ervaring en maken de auteurs het model hanteerbaar dankzij doelgerichte interventies, best practices en concrete

21,99

De waarheid over macht (Paperback)

In 'De waarheid over macht' brengen Julie Battilana en Tiziano Casciaro macht in kaart als een dynamisch proces waarbij mensen het gedrag van anderen willen beïnvloeden. De auteurs ontkrachten de grote misverstanden over macht en geven inzicht in de machtsverhoudingen om ons heen. Daarbij krijgen we handvatten om ons leven diepgaand te veranderen. Macht gaat ieder van ons - van president tot schoonmaker - evenzeer aan. Toch is het ook een slecht begrepen fenomeen. Vaak voelen we ons vastgezet in structuren die we niet kunnen veranderen. Onderzoek naar macht leert ons echter dat niet alle verhoudingen vastliggen. Samen maar ook individueel kunnen we er invloed op uitoefenen. 'De conclusie is simpel: als we vooruitzien, moeten we vol inzet en overtuiging onze democratische macht weer opeisen, zowel op onze werkplek als in de samenleving. Om onze individuele rechten en vrijheden te borgen en onrechtvaardige machtshiërarchieën te bestrijden dienen we onze macht te begrijpen, op te bouwen

27,-

Macht en slavernij (Paperback)

De meest uitgesproken vorm van negatief, vaak gewelddadige dwang en bevel, is slavernij. Meestal als minderwaardig voorgestelde mensen worden hier volledig onderworpen aan de absolute en willekeurige despotie van een heer. Deze verslavingsmacht kan echter ook positief uitpakken en leiden tot een merkwaardige verstrengeling van onderworpenheid, overgave en zich vrij werken. Juist bij slavernij zijn verzet en bevrijding het meest ondubbelzinnig aan het werk als 'tegen de macht in werkende handelingen'. In de wereld van nu is slavernij verboden en zijn alle mensen tot vrij geboren, gelijke en gelijkwaardige leden van de mensenfamilie 'verklaard'. Betekent dit dat macht en slavernij verdwenen zijn? Of tenminste, dat zij veranderd zijn in een vrij en ongedwongen omgaan, samenleven en samenwerken met elkaar? Of is er geen spat veranderd? Over de auteur Machiel Karskens is emeritus hoogleraar in de sociale en politieke wijsbegeerte aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Zijn publicaties gaan

24,60

Samen sterker (Paperback)

Gemeentebesturen besluiten steeds vaker tot samenwerking. Zij beseffen dat krachtenbundeling legio voordelen biedt. Zo verhoogt samenwerken de kwaliteit van dienstverlening en maakt het de uitvoering minder kwetsbaar. Samenwerken blijkt aantrekkelijk, vooral ook als de decentralisatie van taken vanuit het Rijk en de provincies naar gemeenten verder toeneemt. De vorm waarin en wijze waarop dergelijke samenwerkingsverbanden tot stand komen verschilt van geval tot geval. In de dagelijkse praktijk blijkt ook de mate van succes van deze krachtenbundelingen nogal wisselend te zijn. Twaalf praktijkgevallen van (pogingen tot) intergemeentelijke samenwerking zijn in dit boek geanalyseerd. Waarom is het initiatief tot samenwerking genomen? Hoe heeft de samenwerking zich ontwikkeld in de loop der jaren? Welke dilemmas doen zich daarbij voor? Voldoen deze samenwerkingsverbanden aan de verwachtingen? Is er sprake van succesvolle samenwerking? Zo ja, wat bevordert het succes? Of hapert de

29,50

De 48 wetten van de macht (Paperback)

'Een masterclass macht voor Machiavelli.' Sunday Times wet 1 Overschaduw uw meerdere nooit wet 2 Vertrouw niet te veel op uw vrienden, gebruik uw vijanden wet 3 Houd uw ware bedoelingen strikt geheim wet 4 Zeg altijd minder dan nodig is wet 5 Van uw reputatie hangt veel af: verdedig uw reputatie Sommige mensen spelen met macht en verliezen die volledig door één fatale vergissing. Anderen nemen alle juiste stappen en trekken de macht buitengewoon handig naar zich toe. De 48 wetten van de macht is een handboek om het wezen van de macht te doorgronden - een onderwerp waarmee filosofen en schrijvers zich al eeuwen bezighouden. Ruim drieduizend jaar kennis samengebald tot 48 wetten voor degenen die macht willen, macht observeren of zich tegen macht willen wapenen. In de pers 'Greenes teksten zijn boeiend en bieden ook net de goede dosering aan details om de fijnere kneepjes te ontwaren waar het bij het machtsspel op aankomt.' Trouw 'Dit boek is een geschiedenis van de macht in al haar

27,99

Samenwerken in projecten. (Paperback)

• Doe- en bewaarboek dat je helpt inzicht te krijgen in het functioneren van samenwerkingsverbanden; • met vele opdrachten en oefeningen; • inclusief link naar de Belbin-teamrollentest. Met Samenwerken in projecten - De teamrollen van Belbin voor studenten maken studenten op een praktische en toegankelijke manier kennis met het teamrolmodel van Belbin. Dit model geeft inzicht in de dynamiek tussen de verschillende karakters in een team en helpt om tot een zo harmonieus en succesvol mogelijke samenwerking binnen het team te komen. Zowel in de beroepspraktijk als binnen een hoger beroepsopleiding is samenwerken in teams een vast gegeven. De Belbin-methode geeft inzicht in de wijze waarop dergelijke samenwerkingsverbanden functioneren en hoe de teamrollen en kwaliteiten binnen een team het meest effectief kunnen worden ingezet. Daarbij is volop aandacht voor het door-ontwikkelen en professionaliseren van je eigen teamrollen. Aan deze vernieuwde, tweede editie van Samenwerken in projecten

46,95

Perspectief (Paperback)

We zijn met steeds meer: mensen die zich inzetten voor een gezondere, duurzamere en rechtvaardigere wereld. Maar ook wordt steeds duidelijker hoe complex de benodigde maatschappelijke transities zijn. Er is behoefte aan perspectief. We hebben kijkvensters nodig die ons helpen om zorgvuldiger, rijker en speelser naar transities te kijken, met meer empathie en wederzijds begrip. En we hebben hoop nodig. Zonder hoop gaat het niet. De basis van hoop is niet dat we alle problemen zullen gaan oplossen, maar dat mensen het vermogen hebben om een nieuwe weg in te slaan ten opzichte van de status quo. Wat hebben we nodig om verschil te maken in een wereld vol verandering? En wat kunnen we leren van inspirerende anderen? Perspectief is een actueel boek met een unieke, multidisciplinaire analyse van de grote maatschappelijke transities van onze tijd. Het bevat een schat aan wetenschappelijke bronnen, aansprekende voorbeelden en diepte-interviews met bekende en minder bekende pioniers,

25,99

Macht en poltiek handelen in organisaties (Paperback)

Overleggen, vergaderingen, meetings er wordt heel wat afgecommuniceerd in organisaties. Communiceren kunnen we dan ook als de besten. Dat geldt echter niet voor het omgaan met macht en politiek. Macht en politiek geven vaker aanleiding tot karikaturen en overdrijving dan tot serieuze bespreking. Macht is verdacht, en politiek wordt door velen geassocieerd met onbetrouwbare zakkenvullers die hun werkelijke bedoelingen verbergen achter een mistgordijn van verhullend of zelfs misleidend taalgebruik. Toch spelen macht en politiek een doorslaggevende rol in het functioneren van organisaties: ze bepalen de besluitkracht van de organisatie en het vertrouwen van de mensen die met elkaar moeten samenwerken. Wie op zijn werk iets voor elkaar wil krijgen, heeft vrijwel altijd steun en goedkeuring nodig van partijen binnen en buiten de hi rarchische lijn. Politiek handelen is daarbij noodzakelijk. In Macht en politiek handelen in organisaties haalt Martin Hetebrij daarom macht en politiek uit de

44,-

Regievoering zonder macht (Paperback)

Verkopers met dit product

Anderen bekeken ook

Klanten-reviews van Regievoering zonder macht (Paperback)

Meer over Regievoering zonder macht (Paperback)

Productomschrijving

Verken gerelateerde categorieën