webshop.nl

Verlanglijstje

Project Management office implementeren op basis van P30 (Paperback)

Project Management office implementeren op basis van P30 (Paperback)

0
Deze management guide is bestemd voor iedereen die op enigerlei wijze betrokken is bij de opzet of inrichting van een PMO en die meer te weten wil komen over het P3O-model. Het is daarom bestemd voor degenen die te maken hebben met projectondersteuning, projecten en programma's, en voor degenen die geïnteresseerd of betrokken zijn bij strategische ...

Snel naar

  • Prijzen

    PrijzenProductomschrijving

    Verkopers met dit product

    Verkoper
    Bezorging
    Prijs
    Boekenwereld.com logo
    Boekenwereld.com
    gratis
    €27,20

    Anderen bekeken ook

    Project Management office implementeren op basis van P30 (Paperback)
    Project Management office implementeren op basis van P30 (Paperback)
    Deze management guide is bestemd voor iedereen die op enigerlei wijze betrokken is bij de opzet of inrichting van een PMO en die meer te weten wil komen over het P3O-model. Het is daarom bestemd voor degenen die te maken hebben met projectondersteuning, projecten en programma's, en voor degenen die geïnteresseerd of betrokken zijn bij strategische en/of tactische veranderingen in de dagelijkse bedrijfsvoering van een organisatie. Deze management guide biedt de mogelijkheid om op een handzame wijze kennis te nemen van het P3O-model en over de wijze waarop dit in een Nederlandse of West-Europese organisatie kan worden ingezet. Het P3O-model biedt handvatten voor het effectief besturen en inrichten van een veranderorganisatie die is afgeleid van de strategische organisatiedoelstellingen en rekeninghoudend met onder meer risicomanagement, met optimale inzet van resources en capaciteiten en met de beoogde baten die de verandering moet opleveren. Het is een model dat organisaties
    27,20
    Portfoliomanagement implementeren (Paperback)
    Portfoliomanagement implementeren (Paperback)
    Met portfoliomanagement leidt u uw vernieuwingen in samenhang. Door het onderliggende projectmanagement zijn de vernieuwingen niet alleen hipsters in woorden maar worden zij concreet; er worden werkelijk nieuwe diensten en producten geleverd. Een project praat niet alleen... er wordt iets gemaakt. Portfoliomanagement synchroniseert deze maakprocessen van vernieuwingen. Niet zelden gaat het om vernieuwingen die voordien als onmogelijk werden gezien. Portfoliomanagement betreft zowel het geheel van de organisatie als de toekomst. Moeilijk. Daarom is het implementeren van de discipline ook lastig. In dit boek bied ik u met plezier een aantal handvatten om het makkelijker te maken. En stel u enkele vragen om het leuker te maken. Rene´ Hombergen, 2015
    29,95
    Project management office management guide (Paperback)
    Project management office management guide (Paperback)
    - Deze management guide geeft een overzicht van de belangrijkste internationale ontwikkelingen over dit onderwerp en kan dienen als hulpmiddel bij de inrichting van een PMO. - In Nederland, maar ook in veel andere landen, gaan organisaties in toenemende mate over tot het inrichten van een Project Management Office, afgekort PMO. Organisaties erkennen in toenemende mate de meerwaarde van een PMO. - Deze management guide laat zien waarom organisaties een PMO willen, wat een PMO is, wat de zin en betekenis is voor de lijn- en voor de projectorganisatie en hoe een organisatie een PMO kan opzetten en inrichten. -De auteurs gaan ook in op projectvolwassenheid, een belangrijk criterium voor een organisatie die een PMO op wil zetten. Ook wordt aandacht besteed aan good governance en het verband hiervan met PMO. - Het boek besluit met een werkwijze in de vorm van een stappenplan voor de inrichting van een PMO. - Kortom, dit boek biedt achtergrondinformatie, inzichten, argumenten, ideeën over
    27,20
    Het Project Management Office als serviceafdeling (Paperback)
    Het Project Management Office als serviceafdeling (Paperback)
    Dit boek biedt een nieuwe zienswijze op het inrichten van een Project Management Office. Daarbij staat de vraag centraal hoe je de ondersteuning van de projectorganisatie professioneel binnen je bedrijf kunt organiseren. Deze zienswijze verlaat onder andere het idee om afzonderlijke PMO's te organiseren voor projecten, programma's en portfolio's. Uitgangspunt hierbij is dat het PMO niet langer als uitvoerend wordt gezien, maar juist als een "volwassen" afdeling binnen het bedrijf. Een afdeling waarbinnen strategische en tactische besluiten worden genomen ten dienste van de complete "project"- organisatie (daaronder vallen projecten, programma's en portfolio's, evenals de verschillende processen). Het boek maakt duidelijk dat professionele projectondersteuning een wezenlijke bijdrage levert aan het voortbestaan van de organisatie en dat projectmanagementondersteuning een absolute voorwaarde is voor succes. Het boek gaat in op het "2 werelden"-fenomeen: de lijn- en de projectorganisatie.
    27,20
    Strategisch management van publieke organisaties (Paperback)
    Strategisch management van publieke organisaties (Paperback)
    Managers van publieke organisaties houden zich weliswaar dagelijks bezig met strategie, maar dan vooral in relatie tot het bereiken van de beleidsdoelstellingen. Strategie in relatie tot de publieke organisatie krijgt veel minder aandacht. Dit boek behandelt de strategische concepten op het gebied van publieke organisatie die zijn ontwikkeld door Bob de Wit en Ron Meyer. Een essentieel onderdeel van deze concepten is dat problemen worden gedefinieerd als paradoxen. Vooral ervaren managers in private organisaties waarderen de relevantie van deze nieuwe benadering, die internationaal toonaangevend is. Aan de hand van casestudies vertalen de auteurs in dit boek hun denkwijze over strategisch management nu naar publieke organisaties. Het boek biedt, in een verrassende combinatie van theorie en praktijk, aankomende en ervaren managers en consultants in publieke organisaties een nieuw inzicht in strategische vraagstukken.
    50,95
    Management control (Paperback)
    Management control (Paperback)
    Stel: je wilt innoveren. Vanzelfsprekend wil je dan ook dat de basis van je organisatie op orde blijft. Welke management controls kun je dan kiezen en wat zijn de gevolgen daarvan? Dit boek probeert deze vragen te beantwoorden door een nieuw management control model te introduceren. Het nieuwe management control model verbindt klassieke methoden en technieken met moderne vormen van beheersing van het gedrag van mensen in de organisatie: past, present én future control. Het boek is toegankelijk geschreven. De geïnteresseerde lezer kan zijn kennis verdiepen door ook de wetenschappelijke onderbouwing te bestuderen. Het gepresenteerde model vindt toepassing in een aantal tijdloze en relevante thema's, zoals managementinformatie, risicomanagement, leiderschap, strategische gedragsverandering, soft controls en financiële transformatie. Met aandacht voor de praktijk: de hoofdstukken zijn los van elkaar te lezen, bevatten veel praktijkvoorbeelden en zijn geschreven door experts die allen hun
    46,50
    Management Cybernetics (Paperback)
    Management Cybernetics (Paperback)
    Hoe structureer je een organisatie? Bijna niemand die het weet. Meestal komt men niet verder dan een organogram. Maar een organogram is vaak niks meer dan een verwijskaart van wie de schuld krijgt als er problemen zijn. Bovendien werkt in de praktijk niemand volgens het organogram van de organisatie. Kortom, onze huidige praktijk van het structureren van organisaties laat veel te wensen over. In het informatietijdperk wordt steeds meer duidelijk dat organisaties vooral bezig zijn met het verwerken van informatie. Iemand die dat al in de jaren vijftig van de vorige eeuw door had, was Stafford Beer, de bedenker van Management Cybernetics. Deze methode om organisaties te structureren, te diagnosticeren, te revitaliseren en te optimaliseren werkt aan de hand van de wetten van de informatiekunde. Door te focussen op hoe je organisaties op zo'n manier runt dat er geen schade aan medewerkers en financiën wordt geleden, krijg je met Management Cybernetics een organisatie die voldoet aan alle
    15,-

    Klanten-reviews van Project Management office implementeren op basis van P30 (Paperback)

    Er zijn nog geen beoordelingen voor dit productBen jij de eerste die een review plaatst?

    Meer over Project Management office implementeren op basis van P30 (Paperback)

    Productomschrijving

    Deze management guide is bestemd voor iedereen die op enigerlei wijze betrokken is bij de opzet of inrichting van een PMO en die meer te weten wil komen over het P3O-model. Het is daarom bestemd voor degenen die te maken hebben met projectondersteuning, projecten en programma's, en voor degenen die geïnteresseerd of betrokken zijn bij strategische en/of tactische veranderingen in de dagelijkse bedrijfsvoering van een organisatie. Deze management guide biedt de mogelijkheid om op een handzame wijze kennis te nemen van het P3O-model en over de wijze waarop dit in een Nederlandse of West-Europese organisatie kan worden ingezet. Het P3O-model biedt handvatten voor het effectief besturen en inrichten van een veranderorganisatie die is afgeleid van de strategische organisatiedoelstellingen en rekeninghoudend met onder meer risicomanagement, met optimale inzet van resources en capaciteiten en met de beoogde baten die de verandering moet opleveren. Het is een model dat organisaties

    Productinformatie

      Verken gerelateerde categorieën

      EBooksBoeken
      Webshop.nl maakt gebruik van cookies. Ga je verder op onze website, ga dan akkoord met het plaatsen van cookies en de verwerking van deze data door ons en vermelde partners.