webshop.nl

Verlanglijstje

Leidinggeven aan professionals? Niet doen! (Hardback)

Meer Scriptum Books
Meer Scriptum Books in Zakelijke boeken

Leidinggeven aan professionals? Niet doen! (Hardback)

0
"Door het voortdurend stigende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate devolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintesief genoemd mag worden, groeit nog steeds: R&D labs, hightech-, ICT - en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienst...

Snel naar

  • Prijzen

    PrijzenProductomschrijvingProductspecificaties

    Verkopers met dit product

    Verkoper
    Bezorging
    Prijs
    Boekenwereld.com logo
    Boekenwereld.com
    gratis
    €29,50

    Anderen bekeken ook

    Essenties van leidinggeven aan professionals (Hardback)
    Essenties van leidinggeven aan professionals (Hardback)
    Veel managers denken nog steeds dat ze in hun organisaties leiding moeten geven zoals in de tijd van de industriële revolutie gebruikelijk was: command & control. Dat kan meer problemen opleveren dan het oplost. Dat komt omdat de meeste professionals - zo'n 80 procent - intrinsiek gemotiveerd zijn. Ze houden van hun vak en doen liever iets goed dan iets fout. Daarom kun je ze vertrouwen en de ruimte geven om zelf het werk op de beste manier te in te richten en state of the art uit te voeren. Het enige wat de manager bij die 80 procent nog hoeft te doen, is het maken van haalbare maar uitdagende output-afspraken. De resterende 20 procent kan het niet (meer) of wil het niet (meer). Voor die groep is traditionele planning en controle en kort-cyclische aansturing wél aanbevolen, zonder dat dat meer dan 20 procent van zijn of haar tijd gaat kosten. Het grootste deel van de tijd kan de manager dus over de vloer wandelen om te zien dat het goed gaat, om zorg en aandacht te geven waar dat
    22,50
    Ik heet Olivia en daar kan ik ook niks aan doen (Hardback)
    Ik heet Olivia en daar kan ik ook niks aan doen (Hardback)
    Ik heet Olivia en daar kan ik ook niks aan doen Hartveroverend jeugddebuut van Jowi Schmitz Dit is het grootste probleem: mijn moeder is dood. Dit is het een na grootste probleem: mijn vader weet het even niet zo goed. Dat mag natuurlijk best, maar er komt wel veel rommel van. Die moet ik steeds opruimen en ik ben nog maar tien. Verder zijn er kleinere problemen: De boot is klein. We hebben weinig geld. Mijn vader is barbier en geen gewone kapper die ook vrouwen kan, dus heeft hij maar de helft van de wereldbevolking als klandizie. Gelukkig zijn hier best veel mannen die zich het liefst de hele dag laten scheren en knippen. Tenminste, dat zegt mijn vader. Dan is er nog het nieuwste probleem dat klein begon maar steeds groter wordt: mijn moeder is gecremeerd en ze zouden de as nasturen, maar ze kunnen ons denk ik niet vinden. Omdat mijn vader het even niet zo goed weet. Omdat ik nog maar tien ben. We zijn op doorreis,' zegt de vader van Olivia. Maar wat is een doorreis als je niet van
    15,99
    Geen gekke dingen doen! (Hardback)
    Geen gekke dingen doen! (Hardback)
    'Dat was jij hè, gisteren bij de bioscoop,' zegt Hubert tegen Iza. 'Ja,' antwoordt Iza kortaf. Ze kan natuurlijk moeilijk 'nee' zeggen. 'Grappig, dat blonde haar. Ik heb mijn ouders niets verteld. Mijn moeder is nergens over begonnen, dus ik denk dat ze jou niet heeft herkend. En ik ga ook niks zeggen.' 'Dank je wel, Hubert,' fluistert Iza. 'Rotoorlog,' mompelt hij. 'Ja. Kom, we gaan naar de klas.' Het is 1941 en langzaam komt de oorlog de vijfde klas van meester Weijs binnen. Er is steeds minder eten te krijgen, de Padvinderij wordt gesloten, en Joden mogen bijna nergens meer naartoe. De meester heeft een hekel aan Duitsers maar wil gedoe voorkomen. Wat vinden de kinderen? Zitten er 'foute' kinderen in de klas? En wat is eigenlijk goed en fout? Kunnen ze nog wel blijven spelen met Iza?
    14,95
    Panter wil niet praten (Hardback)
    Panter wil niet praten (Hardback)
    Panter sluipt over de savanne en hoopt dat niemand hem ziet of hoort. Hij denkt veel na, maar spreekt zijn gedachten niet graag uit. Panter voelt zich anders dan anderen. Hij komt niet goed uit zijn woorden, en niemand heeft het geduld om naar hem te luisteren. Tot op een dag… Bonjour! Kip ontmoet Panter. Ze heeft zin in een goed gesprek, niet wetende dat Panter helemaal niet van praten houdt. Maar waarom houdt Panter niet van praten? Panter en Kip beleven een spannend en uitdagend avontuur waarin Panter zijn eigen kracht leert kennen. Panter wil niet praten is een rijke vertelling over jezelf mogen zijn en jezelf durven zijn. De sprekende illustraties zijn soms gedetailleerd, dan weer schetsmatig; ze spelen met schoonheid en imperfectie. Net als Panter. 'Als kind was ik net als Panter. Ook ik had het geluk op een dag Kip tegen te komen. Samen beleefden we mooie avonturen, en dat doen we nog steeds. Door Kip durfde ik mezelf te zijn, mijn verhaal te vertellen en dat op te schrijven.' -
    19,99
    Fit for the future (Hardback)
    Fit for the future (Hardback)
    De arbeidsmarkt is continu in beweging. Trends als globalisering, flexibilisering, digitalisering en technologisering leiden tot een andere verdeling van werk en productie. Organisaties zullen steeds vaker in meer of mindere mate moeten reorganiseren om deze uitdagingen aan te kunnen en optimaal in vorm te blijven. Wendbaarheid is het nieuwe normaal. Van werkenden wordt ook verwacht dat ze met deze veranderingen om kunnen gaan en wendbaar en vitaal blijven! Al deze veranderingen zorgen ervoor dat het HR-landschap in beweging is. De nieuwe HR-professional, oftewel arbeidsmarkt HR-manager of vitaliteitsmanager, is in staat om een strategisch partner te zijn voor zowel organisaties, werkenden, het onderwijs als de overheid. Dit handboek is nuttig voor HR(D)-professionals, werkgevers, ondernemers en beleidsmakers op het thema 'Vitaliteit en Arbeidsmarkt & Onderwijs' die geïnteresseerd zijn in het begeleiden van organisaties en werkenden richting toekomstbestendig werk. De vele voorbeelden
    47,50
    Samen werken aan professionaliteit (Hardback)
    Samen werken aan professionaliteit (Hardback)
    Samen werken aan professionaliteit Leraren zijn de afgelopen jaren meer gaan samenwerken. Dat is goed, want uit onderzoek blijkt dat zowel leerlingen als leraren daarvan kunnen profiteren. Om het onderwijs te verbeteren en te vernieuwen, is samenwerking onontbeerlijk. Maar wat maakt samenwerking effectief? En is alle samenwerking ook goed? Nee, zeggen Andy Hargreaves en Michael T. O'Connor. Sommige vormen van samenwerking zijn minder geschikt. Voor dit boek bestudeerden ze vijf vormen van samenwerking, in verschillende culturen en werelddelen, die wél effectief zijn. De samenwerking tussen professionals is op deze plaatsen uitgegroeid tot een diepere vorm van samenwerking. Ofwel: de organisaties zijn gegroeid van 'professioneel samenwerken' naar 'samen professionaliseren'. Dat houdt in dat er samen gewerkt wordt aan het vergroten van de professionaliteit van alle individuele betrokkenen en de organisatie als geheel. Hargreaves en O'Connor trekken lessen uit de praktijkvoorbeelden die
    39,-
    Kan ik daar wat aan doen? (Paperback)
    Kan ik daar wat aan doen? (Paperback)
    Sociale professionals leggen van oudsher relaties tussen individuele, sociale, maatschappelijke en politiek-ethische vraagstukken. Daarmee levert hun werk een bijdrage aan het sociaal kapitaal van de samenleving en bevorderen ze sociale inclusie. Kan ik daar wat aan doen? onderzoekt op kritische wijze de belangrijkste aspecten van de hulp- en zorgrelatie in verhouding tot de veranderende maatschappelijke instituties. Hoe kunnen sociale professionals in tijden van transitie en transformatie van het sociale domein trouw blijven aan de eigen kernwaarden? Over welke kwaliteiten moeten ze beschikken? Wat kenmerkt elke hulp- en zorgrelatie? De opzet van het boek past goed bij de hernieuwde aandacht in het hoger onderwijs voor filosofische en politiek-ethische vraagstukken. De filosofen en andere wetenschappers die de auteur aanhaalt, stimuleren de lezer om na te denken over de verschillende aspecten van de beroepspraktijk. Het doel hiervan is het sociaal reflectieve vermogen van studenten en
    50,50
    Opleidingskunde (Hardback)
    Opleidingskunde (Hardback)
    Opleidingskunde gaat over het vakmanschap dat nodig is om leren in organisaties op gang te brengen. Bewezen methodieken uit eerdere versies zijn nog steeds terug te vinden, maar nu ingebed in een nieuw raamwerk en aangevuld met recente aanpakken en voorbeelden. In deze grondig vernieuwde editie komen de jarenlange ervaring van de auteurs en wetenschappelijke inzichten samen. De ontwerpkant van het vak Opleidingskunde biedt een kader voor het beantwoorden van leervragen. De lezer vindt handvatten om de systematische kant van het vak te leren beheersen. * Hoe analyseer ik een opleidingsvraag? * Hoe ontwerp ik leerinterventies die daarbij passen? * Hoe kan ik deze op een gestructureerde manier aanbieden, uitvoeren en evalueren? De advieskant van het vak De auteurs laten zien dat de opleidingskundig ontwerper ook een gespecialiseerde adviseur is die: * werken en leren met elkaar kan verbinden; * daarin een nauwe samenwerking met belanghebbenden kan realiseren; * constructieve werkrelaties
    47,50
    niet doen, dot! (Hardback)
    niet doen, dot! (Hardback)
    bas is dol op zijn poes dot. maar dot jaagt vaak. dan pakt zij een mus. hou dot weg bij de mus, bas! maar hoe? bas weet wat … Poezen houden van jagen. En bas houdt van zijn poes dot. Maar bas houdt er niet zo van als dot jaagt op vrolijk fluitende musjes. Dus besluit hij om ervoor te zorgen dat dot geen andere diertjes kan vangen. Maar hoe houd je een poes tegen? Nieuwsgierige lezers kunnen niet wachten om daar achter te komen. Schrijfster Mandy Pijl heeft het verhaal zo opgebouwd dat kinderen de korte hoofdstukken graag uit willen lezen. Alleen dan weten ze hoe dit herkenbare avontuur afloopt. Nancy Kers maakte de illustraties bij dit verhaal op AVI Start niveau.
    12,99
    Tweebenig samen werken (Hardback)
    Tweebenig samen werken (Hardback)
    "Het gebruiken van twee benen zorgt voor een hogere handelingssnelheid en een grotere kans op succes. Om spelers tweebenig te maken, zorgen wij ervoor dat zij ook in situaties worden gezet waarin het natuurlijk is om de bal met het minder sterke been mee te nemen en coachen hen dan positief." Het bovenstaande citaat is een van de gouden regels bij de voetbalclub AZ. Maar geldt deze gouden regel bij het samenwerken op het voetbalveld ook voor professionals en organisaties? Het antwoord leest u in 'Tweebenig samen werken'. Adviseurs, bestuurders, wetenschappers, ambtenaren, managers en een voetbaltrainer delen hun kennis en ervaringen over tweebenig samen werken. Taaie maatschappelijke opgaven vragen om steeds meer samenwerking tussen publieke, maatschappelijke en private partijen. Vaak ontstaat op het grensvlak tussen deze organisaties spanning: belangen, identiteiten, werkwijzen en loyaliteiten botsen. Mensen die op dit grensvlak (samen)werken - de grenswerkers - staan met één been in
    55,25

    Klanten-reviews van Leidinggeven aan professionals? Niet doen! (Hardback)

    Er zijn nog geen beoordelingen voor dit productBen jij de eerste die een review plaatst?

    Meer over Leidinggeven aan professionals? Niet doen! (Hardback)

    Productomschrijving

    "Door het voortdurend stigende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate devolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintesief genoemd mag worden, groeit nog steeds: R&D labs, hightech-, ICT - en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, etcetera. In al die organisaties moet leiding gegeven worden, zeggen de managers. "Niet doen," zeg ik, "professionals zijn al gemotiveerd. Ze hebben jaren gestudeerd om eindelijk te mogen gaan doen waar ze zo enthousiast over zijn. Pas op dat je dat enthousiasme niet verprutst!" Daar bedoel ik mee: faciliteer de kenniswerkers in plaats van hun werkprocess alsmaar te plannen en te controleren. Dat betekent: zorg er voor dat ze niet te veel lasting gevllen worden met formulieren, rapportenschrijverij, regels en procedures dan komt de productiviteit en

    Productinformatie

      Productspecificaties

      Artikelnummer(s)
      Brand
      Scriptum Books

      Verken gerelateerde categorieën

      Zakelijke boekenBoeken
      Webshop.nl maakt gebruik van cookies. Ga je verder op onze website, ga dan akkoord met het plaatsen van cookies en de verwerking van deze data door ons en vermelde partners.