webshop.nl

Verlanglijstje

Hé Ik Daar...!? (Paperback)

Hé Ik Daar...!? (Paperback)

0
Wist je al: • dat iedereen van nature een aantal kernkwaliteiten heeft? • dat jouw kernkwaliteiten alles 'kleuren' wat je doet en ziet? • dat je kernkwaliteiten jouzelf en anderen inspireren? • dat problemen vaak ontstaan door onbalans van kernkwaliteiten? • dat inzicht in je kernkwaliteiten zulke problemen snel kan oplossen? • dat het kernkwadrant...

Snel naar

  • Prijzen

    PrijzenProductomschrijving

    Verkopers met dit product

    Verkoper
    Bezorging
    Prijs
    Boekenwereld.com logo
    Boekenwereld.com
    gratis
    €26,99

    Anderen bekeken ook

    Mission9 (Hardback)
    Mission9 (Hardback)
    In Mission9 is het duizend jaar later, de aarde is al lang niet meer de enige bewoonde planeet en heet nu Ambitia. De negen bewoonde planeten van het universum staan aan de rand van een oorlog. De leiders kunnen geen oplossing meer bedenken en kiezen voor een laatste redmiddel. Ze sturen negen kinderen op een missie om een oplossing te bedenken. Onder leiding van Salomon gaan Art, Forza, Komma, Lucky en hun vrienden op weg. Op hun reis langs de negen planeten (onder andere Observia, Positono, Ontfermia, Autenticum en Mediato) ontdekken ze het geheim van het kernkwadrant en krijgen langzamerhand ideeen hoe ze hun planeten van de ondergang kunnen redden. Lees over onverwachte ontluikende liefde en hoe Olympus omgaat met de boosaardige streken van Lucifix. Een boek van Daniel Ofman en Albert Heemeijer over tolerantie, begrip voor elkaar en bovenal inzicht in je eigen Kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën!
    24,95
    Als harder werken niet meer werkt (Hardback)
    Als harder werken niet meer werkt (Hardback)
    Twintig jaar na Bezieling en Kwaliteit in Organisaties gaat Daniel Ofman, bedenker van het kernkwadrant, in op de voorwaarden die nodig zijn om inspiratie en inzet tot bloei te laten komen binnen een organisatie. Hij stelt helder en duidelijk dat er grenzen zijn aan wat maakbaar is, wanneer verandering een doel kan zijn en wanneer niet. Met zijn integrale benadering van leven, werken en organiseren wordt duidelijk waarom veel traditionele manieren van managen niet kunnen en niet zullen werken en wat er nodig is om met minder energie meer te bereiken. Loop een bedrijf binnen en je merkt aan de receptie al hoe de vlag erbij hangt. Je hoeft geen helderziende te zijn om energie waar te nemen in een organisatie; je hoeft alleen maar te kijken hoe de mensen door de gangen lopen en je voelt wel of geen vitaliteit. Inspiratie en inzet zijn niet te koop, maar worden verkregen als wat je doet inhoudelijk klopt, je houding klopt en de verhoudingen kloppen. Klopt één onderdeel niet, dan eindig je
    25,99
    Kernkwadrantenspel (Kaartspellen)
    Kernkwadrantenspel (Kaartspellen)
    'Het kernkwadrantenspel' van Daniel Ofman biedt de ultieme mogelijkheid om op toegankelijke en speelse wijze kennis te maken met het kernkwadrant®. Met de kernkwadranten kun je inzicht krijgen in je kwaliteiten en valkuilen. De 128 kaarten van 'Het kernkwadrantenspel' hebben elk een beschrijving van een kwaliteit/uitdaging of een valkuil/allergie, aangevuld met een synoniem en een uit het leven gegrepen typering. Zo leer je jezelf kennen en weet je waaraan je kunt werken. De vermelding van hoe je deze typering terugziet in gedrag op de achterkant van elk kaartje is nieuw. # Meer dan 45.000 verkochte exemplaren
    35,-
    Beleidsconstructie, coproductie en communicatie (Paperback)
    Beleidsconstructie, coproductie en communicatie (Paperback)
    Overheden, bedrijven, instellingen en organisaties voeren beleid om problemen te overwinnen en doelstellingen te realiseren. Anno 2020 gebeurt dat anders dan in voorgaande decennia. Beleidsconstructie is het maken van professionele beleidsplannen door professionele beleidsadviseurs, zoals beleidsambtenaren bij de overheid of consultants verbonden aan adviesbureaus. Het vergt vakmanschap omdat problemen oplossen oneindig veel moeilijker is dan problemen benoemen en bediscussiëren. Het is 'sexy' werk vanwege de nabijheid tot de beslissers en de grote invloed die men kan uitoefenen. 'Beleidsconstructie, coproductie en communicatie' beschrijft zes methoden die in de praktijk worden gebruikt om tot professionele beleidsplannen te komen: * Japanse methode: het intelligent kopiëren van ander beleid. * Portugese methode: beleidsconstructie via competitie. * Ingenieursmethode: het ontwikkelen op basis van wetenschap en expertise. * Romeinse methode: het ontwerpen van cosmetische
    54,50
    Management Cybernetics (Paperback)
    Management Cybernetics (Paperback)
    Hoe structureer je een organisatie? Bijna niemand die het weet. Meestal komt men niet verder dan een organogram. Maar een organogram is vaak niks meer dan een verwijskaart van wie de schuld krijgt als er problemen zijn. Bovendien werkt in de praktijk niemand volgens het organogram van de organisatie. Kortom, onze huidige praktijk van het structureren van organisaties laat veel te wensen over. In het informatietijdperk wordt steeds meer duidelijk dat organisaties vooral bezig zijn met het verwerken van informatie. Iemand die dat al in de jaren vijftig van de vorige eeuw door had, was Stafford Beer, de bedenker van Management Cybernetics. Deze methode om organisaties te structureren, te diagnosticeren, te revitaliseren en te optimaliseren werkt aan de hand van de wetten van de informatiekunde. Door te focussen op hoe je organisaties op zo'n manier runt dat er geen schade aan medewerkers en financiën wordt geleden, krijg je met Management Cybernetics een organisatie die voldoet aan alle
    15,-
    De USM-methode - versie 3 (Hardback)
    De USM-methode - versie 3 (Hardback)
    De USM-methode versie 3. Het standaard managementsysteem voor enterprise service management USM is een universele, methodische werkwijze om dienstverlening te managen. Complexiteitsreductie en samenwerking staan daarbij centraal. De USM-methode voorziet in een gestandaardiseerd managementsysteem waarmee een serviceorganisatie z'n mensen, z'n middelen, z'n werkwijzen, en z'n services managet, voor een organisatiebrede dienstverleningstrategie (enterprise service management). De USM-methode biedt een eenvoudig leerbare werkwijze, gebaseerd op bedrijfskundige principes. USM is in te zetten bij alle dienstverlenende organisaties en teams, zowel binnen organisaties als tussen organisaties, in ketens en netwerken. Al die serviceorganisaties kunnen hun werkwijzen, organisatie en tooling snel, eenvoudig en goedkoop inrichten en integreren voor de broodnodige interoperabiliteit, met behulp van de USM-methode. Daarmee leggen ze de bodem onder een klantgerichte, zich continu verbeterende
    39,95
    Reteaming (Paperback)
    Reteaming (Paperback)
    Ben Furman en Tapani Ahola hebben vele jaren ervaring met het begeleiden van mensen, het coachen van teams en het adviseren van organisaties volgens de principes van de oplossingsgerichte psychologie. In de jaren negentig hebben zij daarvoor een systematische methode ontwikkeld die zij reteaming noemen. Reteaming is een oplossingsgerichte, stapsgewijze procedure voor het versterken van de motivatie en het sturen van veranderingsprocessen op basis van samenwerking. Met deze methode kunnen individuele personen, maar ook teams en hele organisaties, geholpen worden bij het oplossen van problemen en het tot stand brengen van gewenste veranderingen. Tot dusver is het volgen van een trainingseminar over reteaming de enige manier geweest om reteaming te leren. Maar met het uitbrengen van dit boek worden de ins en outs van de methode toegankelijk voor iedereen die graag wil leren hoe de principes van de oplossingsgerichte psychologie kunnen worden toegepast om de motivatie
    33,25
    Leidinggevenden zijn Contextmakers (Paperback)
    Leidinggevenden zijn Contextmakers (Paperback)
    In organisaties worden de beste resultaten behaald door samen te werken. Samenwerken op zich hoeven we helemaal niet te leren, het zit al bij ieder van ons in het bloed. Maar waarom helpt Sofie haar collega Robert dan niet? Waarom blijft het stil in de vergadering? Waarom worden de veiligheidsvoorschriften op de bouwwerf stelselmatig genegeerd? Waarom wordt er steeds naar de leidinggevende gelopen om problemen opgelost te krijgen? Wees gerust, het ligt niet aan jouw managementstijl, niet aan je medewerkers, maar aan de context die onze investering in de samenwerking bepaalt. En laat het nu gemakkelijker zijn om aan de context te werken dan aan het gedrag van jouzelf of van je medewerkers. Waarom dit zo is en hoe je dit doet, dat lees je in dit boek.
    29,95
    CATS CM® versie 4 (Paperback)
    CATS CM® versie 4 (Paperback)
    Dit boek beschrijft de methode CATS CM, versie 4 voor het managen van contracten en is toe te passen binnen private en publieke organisaties, bij opdrachtgevers en leveranciers. Contractmanagement is het realiseren van de met het contract beoogde doelstellingen door tijdens de uitvoeringsfase van een contract, proactief invulling te geven aan alle contractueel vastgelegde verantwoordelijkheden, verplichtingen, procedures, afspraken, voorwaarden en tarieven, het management van de risico's, het oplossen van alle onduidelijkheden, tegenstrijdigheden en hiaten en het verzorgen van de gewenste wijzigingen in het contract. CATS CM® biedt een methodische aanpak voor contractmanagement. Het beschrijft de uitgangspunten, de rollen, de aandachtpunten voor de contractmanager en de te volgen werkwijze. Naast een beschrijving van de methode biedt CATS CM versie 4 ook handvatten voor de implementatie van contractmanagement zowel voor beleid als proces. Een groot aantal organisaties heeft CATS CM
    45,73
    Holacracy (Paperback)
    Holacracy (Paperback)
    Veel organisaties zouden graag wendbaarder zijn, om sneller te kunnen reageren op wat een veranderende omgeving van ze vraagt. Dit vereist een andere organisatievorm met minder bureaucratie. Holacratie is zo'n organisatievorm. Holacratie biedt een baanbrekende nieuwe structuur. Het is uitermate actiegericht en problemen worden snel en transparant aangepakt. Werknemers worden expert op hun eigen vakgebied en een volger in het vakgebied van anderen. Ook krijgt elke medewerker een stem, zonder met consensusvorming te werken. Dit zorgt voor veel minder gemiste kansen: innovatieve ideeën of oplossingen voor grote problemen blijven niet meer hangen in politiek of bureaucratisch gesteggel. Holacratie verbetert de flow op de werkvloer en geeft werknemers een gevoel van empowerment en betrokkenheid. Brian Robertson, de bedenker van deze methode, beschrijft de theorie en praktijk van holacratie. Hij vertelt over organisaties als Zappos, die al met veel succes een holacratische structuur
    22,99

    Klanten-reviews van Hé Ik Daar...!? (Paperback)

    Er zijn nog geen beoordelingen voor dit productBen jij de eerste die een review plaatst?

    Meer over Hé Ik Daar...!? (Paperback)

    Productomschrijving

    Wist je al: • dat iedereen van nature een aantal kernkwaliteiten heeft? • dat jouw kernkwaliteiten alles 'kleuren' wat je doet en ziet? • dat je kernkwaliteiten jouzelf en anderen inspireren? • dat problemen vaak ontstaan door onbalans van kernkwaliteiten? • dat inzicht in je kernkwaliteiten zulke problemen snel kan oplossen? • dat het kernkwadrant jouw kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen direct zichtbaar maakt? In zijn bestseller Bezieling en kwaliteit in organisaties introduceerde Daniel Ofman in 1992 het kernkwadrant, waarmee de kernwaliteiten van teams en personen handig kunnen worden vastgesteld. De methode sloeg enorm aan en talloze bedrijven en organisaties hebben er sindsdien baat bij gehad. Dat het kernkwadrant écht werkt, is door die praktijkervaring ruimschoots bewezen! Steeds vaker werd er gevraagd om een aangepaste versie waarmee iedereen thuis aan zijn eigen kernkwaliteiten kan werken. Die versie is er nu eindelijk. Daniel Ofman heeft de methode toepasbaar gemaakt voor

    Productinformatie

      Webshop.nl maakt gebruik van cookies. Ga je verder op onze website, ga dan akkoord met het plaatsen van cookies en de verwerking van deze data door ons en vermelde partners.