Goki samenwerkingsspel hout

Behendigheid Spel Hout

Ontdek de diepgang van samenwerken met het 'Samenwerkingsspel'. Dit kaartspel, geïnspireerd door rollenspellen, nodigt professionals uit om hun rol en belangen in interprofessionele en integrale samenwerking te heroverwegen. Het 'Samenwerkingsspel' onthult de complexiteit van samenwerken en stimuleert gesprekken over aannames en belangen. Het is een onmisbaar instrument dat inzicht geeft in de posities en belangen van alle betrokkenen. - Ontworpen voor ingewikkelde samenwerkingen - Focus op kinderen of jongeren - Bevordert ondersteuning en samenwerking Door begrip om te zetten in begrijpen, bevordert het Samenwerkingsspel zelfreflectie bij spelers over hun rol en andere belangen binnen de samenwerking. Geschikt voor professionals in onderwijs, hulpverlening, sociaal domein, arbeidsmarkt en ook voor familie, buren en vrienden.

De Samenwerkingscode legt de vaak onzichtbare krachten bloot achter succesvolle, falende, soepele of juist moeizame samenwerkingsverbanden. Het biedt (eindelijk!) definities van beschikbare samenwerkingsvormen en geeft zo houvast bij belangrijke beslissingen: - Welk type samenwerkingsverband je kan en moet aangaan - en welke niet - Hoe je de samenwerking moet inrichten - Hoe je bestaande samenwerkingsverbanden kan verbeteren De Samenwerkingscode is helder over de ongekende mogelijkheden én beperkingen van een effectief samenwerkingsverband. Een handboek dat je meteen in de praktijk kan brengen. Het is bestemd voor de bestuurders, toezichthouders, onderhandelaars en projectleiders, die wél resultaten willen maar weten dat je er met alleen goede wil, blind vertrouwen en mooie woorden niet gaat komen. Martijn Daalder (1963) begeleidt al bijna 20 jaar strategie- en besluitvorming bij weerbarstige dossiers. Met De Samenwerkingscode deelt hij een gereedschapskist én handleiding voor iedereen

Coachen wordt in dit boek behandeld als begeleidingsstijl of stijl van leidinggeven in een (semi)permanente samenwerkingsrelatie. De individuele coachingsrelatie staat centraal. Geen omvangrijke theoretische verhandelingen, maar praktijkgerichte uiteenzettingen met concrete handvatten. Het boek is vooral gericht op methodisch en doelgericht vormgeven aan het proces van coachen, met de nodige aandacht voor de noodzakelijke vaardigheden. Na enkele korte inleidende hoofdstukken volgen hoofdstukken die direct aan de praktijk zijn gerelateerd. Samen vormen ze een combinatie van compacte achtergrondinformatie en praktische handreikingen voor het dagelijkse werk. John Sijnke is adviseur bij Stichting Spot Opleiding, Training en Advies en auteur van uitgaven over onder meer functioneringsgesprekken, supervisie, intervisie en begeleidingsvaardigheden voor teamleiders.

Als huisarts werkt u samen met collega's, geeft u leiding aan praktijkmedewerkers en hebt u te maken met andere specialisten. In veel gevallen zullen deze complexe processen goed verlopen, maar het samenwerkingsterrein telt vele valkuilen. Misverstanden, communicatieproblemen en onenigheden kunnen de kwaliteit van zorg bedreigen en het werkplezier grondig bederven. Samenwerkingsperikelen in de huisartspraktijk is geschreven om problemen in de samenwerking te voorkomen of op te lossen. Met humor analyseren de auteurs veelvoorkomende problematische situaties edie zich voordoen bij de samenwerking. Ze bespreken in korte casus problemen in de samenwerking tussen huisartsen, bij het leidinggeven aan en het samenwerken met het eigen personeel en bij de samenwerking met andere specialisten. Na elke casus bespreken ze bijpassende theorie, mogelijke oplossingen en overeenkomstige situaties waarin het specifieke probleem in de samenwerking zich kan voordoen. De auteurs vertellen niet hoe het

Over het boek: Het werken met gezinnen met een complexe en multipele problematiek is geen sinecure. Maar hoeveel er ook kan foutlopen in een gezin, er zijn altijd ook zaken die wel goed gaan, en waaruit kracht en inspiratie kan worden geput. Cliënten zijn immers meer dan de som van hun problemen. Bij hulpverlening mag dus niet uitsluitend tijd worden besteed aan de analyse en correctie van oude problemen. In plaats daarvan moet een hulpverleningsmodel worden aangeboden waarbij families weer voeling kunnen krijgen met de toekomst die ze voor zichzelf wensen, met hun mogelijkheden en uitdagingen. De hulpverlener is daarbij een 'waarderende bondgenoot'. Met tal van casussen en voorbeelden van cliënt-hulpverlener dialogen worden de verschillende stappen en aspecten van deze manier van werken toegelicht. Over de auteur(s): William C. Madsen is directeur van het trainingsprogramma 'Samenwerkingsgerichte en narratieve therapieën' aan het Instituut voor Gezinstherapie in Cambridge. De

Waarom slagen grootmachten er soms in om samen te werken terwijl ze op andere momenten in bloedige conflicten verwikkeld raken, zoals de oorlog die Rusland ontketende in Oekraïne? Welke rol spelen organisaties als de VN-Veiligheidsraad en de NAVO? Welke lessen kunnen we uit de geschiedenis trekken om de actualiteit te beoordelen, ondanks de belangrijke verschillen met het verleden? Conflict en samenwerking buigt zich over deze en andere vragen, die historici en politieke wetenschappers al decennia lang boeien. Het boek beschrijft de internationale betrekkingen vanaf het einde van de napoleontische oorlogen tot aan de meest recente evoluties zoals de opkomst van China en de oorlog in Oekraïne. Het accent ligt op de politiek van de grote mogendheden vanwege hun bepalende rol op het internationale spelbord. De auteurs zoeken een antwoord op de vraag waarom er in bepaalde periodes vrede en stabiliteit was, en beschrijven de opkomst en ondergang van grootmachten.

Gemeenten krijgen als eerstelijnsoverheden steeds meer taken toegeschoven door de centrale overheid. Tegelijk doet de burger eveneens steeds vaker een beroep op het lokale bestuur bij allerlei problemen. Doordat de **bestuurlijke context voor lokale besturen steeds complexer** wordt, wordt het voor een individuele gemeente moeilijker om alles alleen aan te pakken. Bovendien zijn er veel aspecten van natuurlijke, ruimtelijke, bestuurlijke, economische, sociale… aard die nu eenmaal niet stoppen aan de gemeentegrenzen. Efficiënte intergemeentelijke samenwerking kan daarop een antwoord bieden. Door de krachten te bundelen, kan de lokale bestuurskracht tenslotte sterk verhogen. Deze publicatie onderzoekt de redenen om aan intergemeentelijke samenwerking te doen, en de verschillende vormen waarin het zich manifesteert. Bovendien ontwart het de vraagstukken rond het thema: wie kan deelnemen aan de intergemeentelijke samenwerking? Waarin verschilt een interlokale vereniging van een

In uiteenlopende sectoren wordt de overheid geconfronteerd met een gebrek aan probleemoplossende capaciteit bij de aanpak van complexe beleidsproblemen. Een actieve betrokkenheid van private organisaties zou dan kunnen bijdragen om de doeleinden van het overheidsbeleid te realiseren. De samenwerkingsrelatie tussen de overheid en particulieren krijgt onder meer gestalte in Publiek-Private Samenwerking (PPS). Hoewel met PPS overheidsdoeleinden op een efficiënte en kwaliteitsvolle wijze zijn te realiseren, heeft een dergelijke samenwerking ook een keerzijde. Zo is er zorg over de wijze waarop de samenwerking zich laat verenigen met opvattingen over legitimiteit van beleids- en besluitvorming door de overheid. In deze bundel bespreken de auteurs hoe private betrokkenheid in PPS zodanig kan worden ingezet dat het betrokken publieke belang wordt gediend, en tegelijkertijd wordt voorkomen dat private organisaties het zich toe-eigenen. Zij laten zien dat hierbij allerlei spanningsvelden kunnen

Er is veel, heel veel wat aan organisaties verbeterd kan worden. Niet op basis van vage veronderstellingen en potentiële oplossingen, maar op basis van de objectief vast te stellen constructie van organisaties. Als de essentie van een organisatie in kaart is gebracht, kun je zien wat er misgaat op het meest fundamentele niveau. Zonder dit inzicht laat de organisatie heel wat mogelijkheden tot verbetering onbenut. Je kunt de constructie van de organisatie aanpassen aan de wensen van de gebruiker. Enterprise Engineering geeft een unieke kijk in de organisatie en biedt de instrumenten om deze te perfectioneren. Theo Janssen is entrepreneur en organisatie-adviseur bij Delta Change Consultants. Het liefste richt hij zich op problemen die tot nu toe onoplosbaar of te complex leken. Theo Janssen heeft een fraai boek geschreven. Hij beschouwt samenleving en organisaties vanuit een exacte benadering. Met het blootleggen van constructiefouten sluit hij aan bij social engineering. Daarvan moet