Verlanglijstje

Gezag

Gezag

0

Het oude leiderschap op basis van macht werkt niet meer in moderne organisaties. Om het beste uit mensen te halen heb je als leider gezag nodig. Gezag betekent dat mensen naar je luisteren omdat ze hier zelf voor kiezen, niet omdat het moet....

Snel naar

Prijzen

PrijzenProductomschrijvingProductspecificaties

Verkopers met dit product

Webshop

Bezorging

Prijs

0

gratis

€13,99

Anderen bekeken ook

Gezag (Paperback)

Gezag (Paperback)

Het oude leiderschap op basis van macht werkt niet meer in moderne organisaties. Om het beste uit mensen te halen heb je als leider gezag nodig. Gezag betekent dat mensen naar je luisteren omdat ze hier zelf voor kiezen, niet omdat het moet. Met gezag realiseer je niet alleen betere resultaten, het maakt het werk ook voor iedereen leuker - ook voor jou als leider. Zowel macht als gezag hangt samen met aangeboren instincten. Onze hersenen zijn echter niet geëvolueerd voor de realiteit van moderne organisaties. Hierdoor raakt ons instinct van slag - een mismatch. Het gevolg is een overvloed aan falende managers en de misvatting dat slechts weinigen in de wieg gelegd zijn om te leiden. In dit boek wordt uitgelegd hoe dit instinct werkt, waardoor het van slag raakt en hoe hier beter op in te spelen. Je leert zo gezag ontwikkelen in de meest onwaarschijnlijke omgeving: moderne organisaties. Acht principes helpen je meer gezag te ontwikkelen: * 1. Begrijp de uitdaging waar je als leider voor

Persoonlijk leiderschap (Paperback)

Persoonlijk leiderschap (Paperback)

Word de leider die je je mensen gunt! Dit is het boek dat je eerder had willen lezen. Want leidinggeven is soms zo eenvoudig niet. Hoe zorg je dat je team kan excelleren én houd je het voor jezelf ook nog een beetje leuk? Het antwoord op die vraag begint bij stevig persoonlijk leiderschap. Wie ben je en waar sta je voor? Als mens en als leider? Deze vragen heb je niet van de ene op de andere dag beantwoord. En persoonlijk leiderschap is nooit klaar. Want wat voor organisaties geldt, geldt ook voor jou: de oplossing van gisteren is misschien niet meer de oplossing van morgen. Je ontwikkelt je en je vult je rugzak met levenslessen en ervaringen die allemaal bijdragen aan jouw leiderschap. Je groeit als mens om de uitdaging van morgen het hoofd te kunnen bieden. Hulp is onderweg. Charlotte Staats zet de belangrijkste actuele inzichten, theorieën en 'best practices' over persoonlijk leiderschap voor je op een rijtje, en koppelt daaraan praktische handvatten die je direct in je eigen werk

Perspectieven op leiderschap (Hardback)

Perspectieven op leiderschap (Hardback)

Acht visies op leiderschap Leiderschap is actueel en alom aanwezig. Leiders nemen initiatief, hebben een visie op de toekomst, geven richting in onzekere situaties en motiveren anderen om mee te doen. Ze creëren netwerken van mensen met verschillende professies om aan vernieuwing te werken. Leiders zijn sensitief en snappen de emoties van mensen om hen heen. Liever veranderen ze regels dan dat ze bestaande regels strikt volgen. Daarmee zijn leiders soms tegendraads en gaan ze tegen de stroom in. Ze inspireren anderen om leider te zijn. In 'Perspectieven op leiderschap' bundelen gerenommeerde auteurs hun krachten en geven een breed perspectief van leiderschap. In acht hoofdstukken geven ze actuele inzichten, praktijkvoorbeelden en concrete suggesties om effectief te zijn als leider in organisaties. U krijgt antwoord op de vele vragen die leven rond leiderschap en u wordt uitgenodigd om uw eigen leiderschapskwaliteiten te verdiepen en versterken. 'Perspectieven op leiderschap' staat

Werk maken van gespreid leiderschap (Paperback)

Werk maken van gespreid leiderschap (Paperback)

Ga op weg en vergroot je zelfbegrip Gespreid leiderschap is aan een opmars bezig in organisaties en dat is niet voor niets. Om de snelle ontwikkelingen in de samenleving het hoofd te kunnen bieden, hebben organisaties de expertise van vooral hun eigenzinnige professionals hard nodig. Ruimte en meer autonomie geven is daarvoor essentieel. Hoe pak je dit aan in je rol als formele leider? Mag iedereen dan ineens (tijdelijk) de leiding nemen? Waar blijf jij dan? Ben jij er alleen nog maar voor alles wat fout loopt terwijl de anderen de leuke taken krijgen? In Werk maken van gespreid leiderschap geeft Robert Mentink de antwoorden op deze vragen en neemt hij je mee op de weg naar gespreid leiderschap. Hij belicht je rol als formele leider en verklaart de spanningen die kunnen ontstaan vanuit je bewuste en onbewuste overtuigingen (beliefs). Je maakt kennis met de drie basiskampen van leiderschap: het sturende, het participatieve en het dynamische basiskamp, en leert hoe je daartussen kunt

Leadership Agility (Paperback)

Leadership Agility (Paperback)

Wat voor leider ben jij? Op welke manier inspireer jij mensen om een bepaalde richting op te gaan? Ben je je bewust van de sterktes van jouw leiderschapsstijlen en herken je de valkuilen waar je in belandt? En hoe wendbaar ben je - kun je flexibel tussen stijlen switchen, adaptief nieuwe leiderschapsstijlen aanleren en snel inspelen op de specifieke behoeften van de mensen en de situaties die jij wilt beïnvloeden? Dat wendbaarheid ertoe doet omdat er niet één, universeel toepasbaar leiderschapsrecept is, laten Ron Meyer en Ronald Meijers in deze compacte leiderschapsencyclopedie zien. Zij beschrijven, met veel liefde voor hun onderwerp, twintig archetypische leiderschapsstijlen en dagen je uit je eigen voorkeursstijl te identificeren. De tien paren van tegengestelde stijlen beslaan het hele scala van leiderschapsrollen, van de leider als coach (interpersoonlijk leiderschap) tot de leider als organisator (organisationeel leiderschap), strateeg (strategisch leiderschap), betekenisgever

Informeel leiderschap (Hardback)

Informeel leiderschap (Hardback)

Neem jij graag het voortouw in je organisatie? Omdat je vindt dat het anders of beter kan? Misschien ben je je er niet eens van bewust, maar grote kans dat je een informele leider bent! Het is bijzonder, als je erover nadenkt, dat sommige mensen opstaan en initiatief nemen zonder dat ze erom worden gevraagd. Peter van Lonkhuyzen beschrijft informeel leiderschap van binnenuit. Hij laat zien wie de informele leider is, hoe kantoorpolitiek werkt en op welke manieren je machtsstructuren kunt beïnvloeden. Als je eenmaal weet dat je zo'n informele leider bent, is het ook belangrijk om te weten hoe je kunt aansturen zonder formele autoriteit. Oftewel: hoe krijg je anderen mee? Je ontdekt in dit boek wat mensen drijft. En wat jouzelf drijft, zodat je je eigen grenzen kunt bewaken. Informeel leiderschap is van alle tijden en in de platte en transparante organisatie van nu wordt dat alleen maar belangrijker. Maar hoe bereik je als informele leider resultaat? Hoe krijg je dingen gedaan in de

Time Management Game Collection 6 in 1

Time Management Game Collection 6 in 1

Deze voordelige Time Management Game Collection op Nintendo Switch is de tweede in een reeks puzzelspellen. Het combineert zes totaal verschillende Time Management-games in n fysieke game voor het Nintendo Switch-platform. Elke volledige game dompelt de speler onder in de geweldige verhalen, terwijl hij het bewezen leuke entertainment biedt dat alleen kan worden ervaren door geweldige tijdmanagementavonturen. De afzonderlijke Time Management-spellen kunnen in willekeurige volgorde worden gespeeld.Julies SweetsWe zijn er allemaal wel eens geweest, een jonge vrouw op het kruispunt van het leven - welke kant moet je op? Het familiebedrijf helpen, een universitair diploma najagen of waanzinnig verliefd worden? Waarom niet allemaal tegelijk? Julie wordt geconfronteerd met deze vragen in een spannend verhaal waarin ze twijfelt aan zichzelf, haar waarden en is het allemaal de moeite waard? Natuurlijk is dat zo en Julie vindt alle antwoorden op haar eigen manier terwijl ze zich inschrijft bij …

39,99

Leiderschap in contact (Paperback)

Leiderschap in contact (Paperback)

Leiderschap in contact gaat ervan uit dat contact van doorslaggevende betekenis is voor de effectiviteit van leiderschap en een basale factor vormt voor de impact van de leider op zijn mensen, de organisatie en zijn omgeving. En dat de mate waarin een leider in of uit contact is een organisatie kan maken of......juist breken. Elektriciens weten: geen contact.... geen stroom en in organisaties geldt hetzelfde: geen contact.... geen flow. Drie invalshoeken vormen de rode draad van het boek: de eigen patronen van in en uit contact gaan, de gelaagdheid van contact en het contact met de organisatie. De laatste wordt verdiept met behulp van de OrganisatieGyroscoop waarin wordt gefocust op drie vitale organisatieprocessen en hun onderlinge balans. De leider ontwikkelt al lezend een sensor voor wat genoemd wordt 'leidinggeven vanuit het midden'. Hij ontdekt hoe hij vanuit die middenpositie de organisatie in balans kan brengen. Oosterhof laat zien hoe leiders diverse -vaak onderhuidse-

Organisatiekunde (Paperback)

Organisatiekunde (Paperback)

Willen ze het beste in mensen naar boven halen, dan moeten organisaties kwaliteitsvol en op mensenmaat gestoeld zijn. Ze zijn namelijk belangrijk in het leven van iedereen. De kwaliteit van de organisatie bepaalt immers de voldoening en de motivatie die mensen in een organisatie beleven, en die voldoening nemen ze mee naar hun privéleven. Dat geldt zowel voor social profit- als voor profit-organisaties. Kwaliteitsvolle organisaties zijn altijd organisaties op mensenmaat. Om dat te bereiken is veel nodig: een waardegedreven visie met inspirerende doelen, een waarderend leiderschap voor en met mensen, een dialoog tussen mens en organisatie, aandacht voor talenten en relaties. Sterke organisaties zijn centra van menselijke verbondenheid. Ze creëren ruimte waarin mensen in het realiseren van de doelen van de organisatie de eigen talenten ten volle kunnen ontplooien. Ze verbinden dus de aspiraties van mensen met de droom van de organisatie. Vanuit een waarderende benadering verduidelijkt

De volgende stap (Paperback)

De volgende stap (Paperback)

Leiding geven is vandaag meer dan ooit nodig. De mensen die nu opstaan en hun heldere visie volgen staan in het volle licht. Dit boek gaat over die mensen, de leiders. Dit boek gaat ook over jou, want leiders zitten niet alleen hoog in torens of achter bestuurstafels - ieder mens is een leider over zijn eigen leven. Aan de hand van 10 vragen interviewde Ron van Es allerlei leiders uit bedrijven en organisaties en beschreef bovenal uitvoerige antwoorden op 10 vragen die hij hen stelde in even zoveel hoofdstukken: Wanneer is er bij jou een omslag in je denken gekomen waardoor het idee van betekenis geven in je werk en leven belangrijk voor je werd? Wat is je persoonlijke motief (geweest) om het anders te willen gaan doen? Waar liggen de obstakels bij jezelf en je omgeving om je authentieke leiderschap te kunnen laten zien? Heeft je leiderschap invloed gehad? Waar heb je twijfel over als het gaat om betekenisvol bezig te kunnen zijn? Wat of wie heeft jou beïnvloed om een andere stap te

Klanten-reviews van Gezag

Er zijn nog geen beoordelingen voor dit productBen jij de eerste die een review plaatst?

Meer over Gezag

Productomschrijving

Het oude leiderschap op basis van macht werkt niet meer in moderne organisaties. Om het beste uit mensen te halen heb je als leider gezag nodig. Gezag betekent dat mensen naar je luisteren omdat ze hier zelf voor kiezen, niet omdat het moet.

Productspecificaties

Artikelnummer(s)