Name: Financial control van projecten (Paperback)
SKU: 969c403d5f401f8196f51da2f483cd85
Price: 32.5 EUR
Availability: InStock

Financial control van projecten (Paperback)

Financial control van projecten voorziet projectleiders en projectcontrollers van bruikbaar bedrijfseconomisch gereedschap. Bedrijfseconomische methoden en technieken dragen namelijk bij aan het succes van een project, maar ze worden nog te weinig op een juiste manier ingezet. Dit boek behandelt praktische bedrijfseconomische vraagstukken die zowel voorafgaand, tijdens en na afloop van projecten kunnen opspelen. Bijvoorbeeld: welke financiële afwegingen moeten er gemaakt worden, hoe moet een projectplanning vertaald worden in een begroting en wat is de huidige en toekomstige waarde van het project? Ook zijn de financiën een belangrijk aspect bij het verantwoorden van (tussentijdse) projectresultaten. De projectleider en de projectcontroller spelen een belangrijke rol bij die verantwoording. Dit boek geeft hiervoor handvatten. De tekst in het boek is concreet en toepasbaar en aan de hand van veel voorbeelden wordt de achterliggende theorie verduidelijkt. Op die manier zijn de

32,50

Projecten en projectportfolio in control (Paperback)

Projecten zijn leuk, interessant en uitdagend om te doen. Je bent met iets nieuws en belangrijks bezig voor de eigen organisatie. Projecten zijn van alle tijden. Ondanks al die ervaring leveren projecten lang niet altijd het gewenste resultaat op, kosten ze vaak meer dan vooraf begroot en is de oplevering dikwijls te laat. Het werken in projecten is blijkbaar minder gemakkelijk dan het op het eerste gezicht lijkt. Iedereen krijgt wel eens met een project te maken. Wil je van een project een succes maken, dan moet je kennis hebben over hoe je het op de juiste manier managet en beheerst. Dit boek geeft een compleet overzicht van het vakgebied project- en projectportfoliomanagement. Het legt alle ins & outs ervan uit aan de hand van twee herkenbare casussen. Deze lopen als een rode draad door het boek heen. Het boek leidt de beginnende projectmanager en projectcontroller stap voor stap door alle onderwerpen van het projectmatig werken. Het is daarmee geschikt voor studenten in het hbo,

49,50

Werken aan projecten (Paperback)

5e druk, tweede gewijzigde oplage. Projectmatig werken (PMW) heeft in de afgelopen veertig jaar zijn waarde meer dan bewezen. De methode wordt gekenmerkt door een pragmatische aanpak, waarbij alles is gericht op het te behalen resultaat. Hoe minder papiergedoe, hoe beter. Kleinere projecten met een korte doorlooptijd en aangestuurd door een (deeltijd)projectleider zijn gebaat bij projectmatig werken. Maar ook fulltime projectmanagers van grote, langlopende en kostbare projecten doen er hun voordeel mee. In 'Werken aan projecten - Tien stappen naar projectsucces' worden de basisprincipes van projectmatig werken kernachtig uitgelegd. Na lezing kunnen (deeltijd)projectleiders meteen aan de slag en weten ook opdrachtgevers wat hen (al dan niet) te doen staat. De onderstaande tien stappen naar projectsucces worden elk in een apart hoofdstuk uitgewerkt: 1 Richt de energie op het projectresultaat 2 Kies bewust voor de projectaanpak 3 Zorg voor een opdrachtgever met voldoende mandaat 4 Benoem

49,50

Managen van agile projecten (Paperback)

Dit boek is specifiek gericht op het managen van agile projecten. De beschrijving is gebaseerd op AgilePM® uit 2014, een specifieke subset van het Agile Project Framework van DSDM. Agile is sinds ca. 1990 geliefd bij IT-systeemontwikkelaars en is in het bijzonder geschikt voor het uitvoeren van kort-cyclische trajecten die gericht zijn op zichtbare resultaten zoals een werkende applicatie, een website, enzovoort. Agile kan echter ook goed in niet-IT projecten worden gebruikt. Anders dan bij de 'traditionele' methoden voor projectmanagement liggen bij agile projecten tijd, kwaliteit en kosten vast, maar de te realiseren functies juist niet. Bij agile projecten vormen de zelfsturende teams de basis. Deze zijn volledig verantwoordelijk voor het realiseren van het op te leveren resultaat dat tot stand komt in korte iteraties. De projectmanager is alleen verantwoordelijk voor het inrichten van het project, het plannen en bewaken van het project op hoofdpunten en de communicatie tussen het

45,73

Professioneel risicomanagement bij projecten (Paperback)

Projecten verlopen nooit precies volgens de planning en begroting waardoor veel tijd, energie en geld verloren gaat aan het achteraf moeten bijsturen. Risicomanagement is het antwoord op dat probleem. Door vooraf de mogelijke knelpunten in kaart te brengen en te besluiten hoe daarmee om te gaan, kun je verrassingen voorkomen. Professioneel risicomanagement bij projecten is een onmisbaar boek voor beslissers, projectmanagers en teamleden die alles willen weten over het succesvol inrichten en uitvoeren van risicomanagement binnen hun organisatie of project. De RISMAN-methode is een beproefde en veelgebruikte methode voor risicoanalyse en risicomanagement die al 25 jaar bestaat. De toepassing van de methode heeft een enorme transformatie doorgemaakt, waarbij de focus is verlegd naar het omgaan met risico's. Gedrag en cultuur zijn belangrijke succesfactoren naast de methode en systemen. Daarnaast vraagt het vinden van een goede balans tussen verantwoorden en sturen aandacht. In dit boek

39,95

Bedrijfsbeslissingen en financiële verantwoording (Paperback)

- Theorie gekoppeld aan managementbeslissingen; - afgestemd op actuele bedrijfseconomische vraagstukken; - toegankelijke kennismaking met het vakgebied bedrijfseconomie Dit boek leert studenten de belangrijkste financieel-economische principes toe te passen. Aan bod komen o.a. het maken van een ondernemingsplan en het beoordelen van investeringsvoorstellen. Studenten maken daarbij kennis met begrippen als 'begrote balans', 'liquiditeitsbegroting' en 'begrote winst- en verliesrekening' en leren kostprijzen te berekenen. Managementbeslissingen vormen in dit boek het uitgangspunt. Daarbij is ruime aandacht voor omgevingsfactoren die een rol spelen bij het nemen van bedrijfsbeslissingen. In deze zesde editie is het onderwerp negatieve rente geschrapt. Bovendien is de berekening van de extra geldstromen in het kader van de beoordeling van investeringsvoorstellen sterk vereenvoudigd en zijn de voorbeelden geactualiseerd. Doelgroep Bedrijfsbeslissingen en financiële verantwoording is geschikt

75,95

Businesscase Financial Basics (Paperback)

- Financiële businesscase maken in zes stappen; - helder en toegankelijk geschreven; - financiële achtergrond is niet noodzakelijk. Wanneer een organisatie wil weten wat de financiële haalbaarheid is van een nieuw project, product of een nieuw proces en of het financieel aantrekkelijk is te investeren, biedt een businesscase uitkomst. Op basis van een businesscase kan worden bepaald of een investering voldoende waarde creëert voor de organisatie. Een businesscase onderbouwt de financiële haalbaarheid van een investeringsproject en met deze informatie kan diegene die beslist een weloverwogen keuze maken. In Zo maak je een businesscase wordt in zes heldere stappen uitgelegd en visueel gemaakt hoe je een sterke businesscase maakt. Door het volgen en toepassen van de stappen leert de student een solide businesscase te ontwikkelen. Het maken van een businesscase is een onderdeel van veel studies. Volledig terecht want in de praktijk moet regelmatig een businesscase gemaakt worden. In Zo

43,95

Corporate Financial Management (Paperback)

In 2005 all publicly-listed European firms will be obliged to present their financial results using the 'fair value method'. Traditional accounting practices will be replaced by a new methodology in which market values play a prominent role. It is expected that the importance of market values will continue to increase even further in the more distant future. Firms, investors, analysts and other interested parties think much more in terms of (expected) cash flows and risks now. Traditional profit-based thinking is slowly but gradually replaced by this new approach in which the combined analysis of expected cash flows and risk translates into the 'value' of the firm (or an individual investment project). The increased uncertainty levels in the financial world have led to a substantial change in financial management practice. Financial managers take decisions that have a direct impact on the firm's expected future cash flows and/or the risk levels associated with these cash flows.

69,-

Effectief sturing geven aan projecten (Paperback)

* Goed opdrachtgeverschap is een doorslaggevende factor voor het slagen van projecten, zo blijkt uit dit boek. * De doelgroep is in eerste instantie iedereen die opdrachtgever is of wil worden van één of meer projecten. * In 25 korte hoofdstukjes worden de cruciale thema's en aandachtspunten toegelicht; het laatste hoofdstuk bevat een template en voorbeeld van een Business Case. * Het boek is in principe methodeonafhankelijk te gebruiken, maar heeft als uitgangspunt de PRINCE2-methode. * De inhoud van dit boek is gebaseerd op uitgebreide ervaringen van de auteurs met workshops en trainingen over dit onderwerp. Veranderingen in organisaties zijn aan de orde van de dag. Deze veranderingen worden steeds vaker projectmatig aangepakt in plaats van in een klassiek organisatieverband. Projectmatig werken is een vak apart. Het op een beheerste en voorspelbare wijze uitvoeren van projecten krijgt de afgelopen jaren daarom veel aandacht: projectmanagers verwerven vaardigheden, organisaties

37,01

Kansrijk risicomanagement in projecten (Paperback)

Waarom hebben we die risico's niet eerder op hun waarde ingeschat? Hoe kunnen we ze de volgende keer beheersen zodat zij ons project niet overheersen? Kansrijk risicomanagement in projecten geeft een antwoord op deze vragen en is bedoeld om risicomanagement toegankelijk te maken voor toepassing in dagelijkse projecten. Deze PMO-special beschrijft de stappen die u bij risicomanagement kunt zetten, checklists die u erbij kunt gebruiken en modellen voor de toepassing. De systematische aanpak die deze gids u biedt, kunt u aanpassen aan de omstandigheden in uw situatie. Daarnaast krijgt u een antwoord op vragen als: * Hoe zet je projectrisico's om in projectkansen? * Op welke manier kun je het risicomanagement van een project inrichten? * Op welke wijze bepaal je het risicoprofiel? * Welke maatregelen kun je nemen? * Hoe bewaak je de voortgang? * Welke technieken kun je gebruiken? * Hoe gaan mensen en organisaties om met risicomanagement? Ten Gevers is directeur van het advies- en

36,50

Financial control van projecten (Paperback)

Alle aanbiedingen van dit product

Anderen bekeken ook

Klanten-reviews van Financial control van projecten (Paperback)

Meer over Financial control van projecten (Paperback)

Productomschrijving

Productinformatie

Productspecificaties

Verken gerelateerde categorieën