De eerstelijns leidinggevende en veilig werkgedrag (Paperback)

0
De eerstelijns leidinggevende heeft als schakel tussen de werkvloer en het management van alle partijen de meeste invloed op het gedrag van medewerkers. Diens invloed wordt in de vorm van zeven competenties en aan de hand van een op feiten gebaseerde casus beschreven. Je kunt deze zeven factoren het beste vergelijken met knoppen waaraan je als leid...

Verkopers met dit product

Verkoper
Bezorging
Prijs

Anderen bekeken ook

De eerstelijns leidinggevende en veilig werkgedrag (Paperback)
De eerstelijns leidinggevende en veilig werkgedrag (Paperback)
De eerstelijns leidinggevende heeft als schakel tussen de werkvloer en het management van alle partijen de meeste invloed op het gedrag van medewerkers. Diens invloed wordt in de vorm van zeven competenties en aan de hand van een op feiten gebaseerde casus beschreven. Je kunt deze zeven factoren het beste vergelijken met knoppen waaraan je als leidinggevende kunt draaien om het gedrag van een medewerker te beïnvloeden. Uit ongevalsanalyse blijkt dat de meeste winst op het gebied van veilig werken valt te behalen door veilig gedrag te versterken. De auteur gebruikt hierbij de door hemzelf ontwikkelde methode Brain Based Safety. Deze methode vertaalt recente kennis van het brein in het bevorderen van veilig gedrag in organisaties.
39,-
Socratisch coachen voor leidinggevenden en HRM (Paperback)
Socratisch coachen voor leidinggevenden en HRM (Paperback)
Leidinggevenden bevinden zich in een spagaat: ze moeten coachen en sturen tegelijkertijd, terwijl de organisatie andere, vaak tegengestelde eisen aan hen stelt. HR-professionals moeten omgaan met de vraag hoe ze goed kunnen adviseren als het beleid iets anders zegt dan de leidinggevende doet. Dit boek gaat in op de specifieke toepassing van het socratisch coachen door leidinggevenden en HR-managers. Centraal hierbij staan de volgende vragen: Hoe kan de leidinggevende sturen en coachen tegelijk? Hoe kan de HR-manager zodanig adviseren dat hij ook echt gehoor vindt? Het boek geeft inzicht in socratisch coachen bij competentieontwikkeling, gedragsverandering, delegeren en weerstand. Uitgangspunt is de grillige dagelijkse realiteit van (HR-)managers, niet de organisatiekundige blauwdruk. Dit boek is geschreven voor leidinggevenden op alle niveaus, HRmanagers en iedereen die sturing geeft aan anderen. Het laat zien hoe zij hun persoonlijke stijl kunnen behouden en hoe ze anderen kunnen
38,50
Leidinggevende, wie ben je? (Paperback)
Leidinggevende, wie ben je? (Paperback)
Over het boek: In "Leidinggevende, wie ben je?" ontvouwen de auteurs een postmodern perspectief op leidinggeven. Het postmodernisme beziet de werkelijkheid als principieel chaotisch, waardoor planmatige en rationele oplossingen alleen niet langer toereikend zijn. De overmacht van logisch-rationele controlerende systemen is een probleem voor het onderwijs. Postmodernisten vragen aandacht voor het gegeven dat het individu tegenwoordig meer en meer op zichzelf is aangewezen. Zelfbevestiging en ontwikkeling van gevoelens van eigenwaarde houden verband met persoonlijke groei en welbevinden, in relatie tot de ander. Dit maakt 'herschepping' van het proces van leidinggeven hoogst noodzakelijk. Hiertoe worden in "Leidinggevende, wie ben je?" nieuwe basisprincipes ontwikkeld, resulterend in elf dimensies van excellent leiderschap. Aan de hand van onderzoeksdata, ontleend aan de Nederlandse en Vlaamse onderwijspraktijk, worden deze dimensies nader ingevuld. Hoe kun je je innerlijke kompas
30,90
Leidinggeven bij de overheid (Paperback)
Leidinggeven bij de overheid (Paperback)
Leidinggeven bij de overheid is een spannend en uitdagend vak Hoe vaak heb jij gewerkt onder een leidinggevende die niet goed functioneerde? Jij wilt het beter doen. Daarom heb je dit boek in handen. De auteurs Fred Lafeber en Karel van Oosterom laten zien hoe je leiding kunt geven in de publieke sector - zowel als je de ambitie hebt om leiding te gaan geven als wanneer je al ervaring hebt. Dat doen ze aan de hand van vragen als: * Passen de specifieke eisen die de overheid aan leidinggevenden stelt bij jou? * Hoe kun je inhoud, mensen en middelen integraal aansturen voor een optimaal resultaat? * Hoe kun je je eigen gedrag gericht inzetten om de doelen van je team, je organisatie en jezelf te bereiken? * Hoe kun je je eigen leidinggevende het beste managen? * Hoe ga je als leidinggevende om met ambtelijk-politieke verhoudingen? De auteurs combineren hun rijke persoonlijke ervaringen met algemene managementinzichten en visuele modellen, en geven volop praktische tips.  Karel van
34,50
Leidinggevenden zijn Contextmakers (Paperback)
Leidinggevenden zijn Contextmakers (Paperback)
In organisaties worden de beste resultaten behaald door samen te werken. Samenwerken op zich hoeven we helemaal niet te leren, het zit al bij ieder van ons in het bloed. Maar waarom helpt Sofie haar collega Robert dan niet? Waarom blijft het stil in de vergadering? Waarom worden de veiligheidsvoorschriften op de bouwwerf stelselmatig genegeerd? Waarom wordt er steeds naar de leidinggevende gelopen om problemen opgelost te krijgen? Wees gerust, het ligt niet aan jouw managementstijl, niet aan je medewerkers, maar aan de context die onze investering in de samenwerking bepaalt. En laat het nu gemakkelijker zijn om aan de context te werken dan aan het gedrag van jouzelf of van je medewerkers. Waarom dit zo is en hoe je dit doet, dat lees je in dit boek.
29,95
Denkinstrumenten voor leidinggevenden in het onderwijs (Paperback)
Denkinstrumenten voor leidinggevenden in het onderwijs (Paperback)
Dit boek helpt je als leidinggevende in het onderwijs om op basis van vijf thema's uit de filosofie denkinstrumenten in te zetten, waarmee je medewerkers kunt aansturen. Deze instrumenten ondersteunen je bovendien in het reflecteren op jouw werkwijze in het leidinggeven aan een team. In Denkinstrumenten voor leidinggevenden in het onderwijs. Onderwijsbegeerte in de praktijk worden tweeëntwintig denkinstrumenten beschreven die helpen bij het leidinggeven op school. Voorbeelden zijn het werkoverleg (socratisch gesprek), de multitool (creatief denken), de passer (omtrekkende beweging) en het beeldgesprek (leiding geven op afstand). Alle instrumenten zijn ontleend aan de filosofie. Filosofen beschikken immers over een rijk denkrepertoire, waar leidinggevenden uitstekend gebruik van kunnen maken. De gereedschappen zijn gerelateerd aan vijf thema's: zijn, denken, doen (ethiek), taal en de mens. Deze wijsgerige thema's sluiten aan bij onderwerpen waar leidinggevenden veel mee te maken hebben.
24,50
Bemiddeling voor leidinggevenden (Paperback)
Bemiddeling voor leidinggevenden (Paperback)
Bemiddeling voor leidinggevenden richt zich specifiek tot leidinggevenden die een bemiddelende rol willen opnemen en zich hier grondig op willen voorbereiden. Deze content biedt u een houvast om zelf een constructieve rol op te nemen in het oplossen van conflicten in uw eigen werkomgeving. Conflicthantering is namelijk een van de moeilijkste opdrachten waar leidinggevenden mee te maken krijgen. Conflicten kunnen een startpunt zijn om verschillen uit te spreken, relaties te herstellen en nieuwe afspraken voor toekomstige samenwerking te maken. Wanneer u de eerste stap naar bemiddeling zet, begint u aan een ontwikkelingsproces dat een betere leidinggevende en een beter mens van u zal maken. Bemiddeling is namelijk niet de zoveelste nieuwe managementtechniek. Het is vooral een levensfilosofie.
35,-
Competent leidinggeven (Paperback)
Competent leidinggeven (Paperback)
Beter leidinggeven kunt u leren Leidinggeven is steeds meer iets van en voor iedereen geworden. In onze netwerkmaatschappij spelen we allemaal wel eens een leidinggevende rol. Werken aan beter leidinggeven is daarmee van steeds groter belang: voor organisaties, en voor u persoonlijk. Of u nu manager, medewerker of zelfstandige professional bent, u heeft steeds vaker de kwaliteiten van anderen nodig om samen met u resultaten te leveren. Gelukkig kunnen we allemaal leren beter leiding te geven. Leidinggeven is WERK. Net als bij alle andere werk: * kun je er meer of minder talent voor hebben; * kun je er beter in worden door te oefenen (als je weet wat wel en wat niet werkt); en * leidt het vervolgens tot grote voldoening als je merkt dat je succes hebt. Duizenden managers en medewerkers werken al aan de verbetering van prestaties met het uiterst succesvolle boek 'Coachen op gedrag en resultaat'. Ook met dit nieuwe handboek 'Competent leidinggeven' kunt u meteen aan de slag. U focust
25,50
Verbindend Gezag voor Leidinggevenden (Paperback)
Verbindend Gezag voor Leidinggevenden (Paperback)
Verbindend Gezag voor Leidinggevenden biedt leidinggevenden een vernieuwende methode om effectief leiding te geven in een tijd waarin autoriteit niet meer vanzelfsprekend is. Het boek laat zien hoe je gezag krijgt door verbinding, niet door macht, en geeft praktische handvatten om medewerkers te motiveren en te binden. De kern van Verbindend Gezag ligt in vijf pijlers: Duidelijkheid, Dialoog, Delen, De-escaleren en Doorzetten. Samen vormen zij een krachtige basis om zowel richting te geven als ruimte te laten. Leidinggevenden leren helder te communiceren, écht te luisteren en wederzijds begrip te creëren. Daarbij staat het opbouwen van vertrouwen centraal, zodat medewerkers zich betrokken en gewaardeerd voelen. Het boek combineert theorie, praktijkvoorbeelden en reflectievragen, waardoor leidinggevenden concrete tools krijgen om conflicten te voorkomen, teams te versterken en persoonlijke groei te stimuleren. Verbindend Gezag sluit aan bij de horizontale samenleving van vandaag, waarin
22,50
Basisvaardigheden voor leidinggevenden (Paperback)
Basisvaardigheden voor leidinggevenden (Paperback)
Het lijkt wel of de manager van nu een alleskunner moet zijn. Delegeren, samenwerken, motiveren, plannen en ook nog eens zelf op de hoogte blijven en bijleren; dat is wat er van een leidinggevende van deze tijd wordt verwacht. Maar wie kan dat allemaal tegelijk? Van den Dungen en Dirkx laten zien over welke vaardigheden je als manager moet beschikken, hoe je je die eigen kunt maken en hoe je ze in de praktijk kunt brengen zonder dol te draaien. Aan de hand van modellen, adviezen, en praktijkvoorbeelden komen de belangrijkste managementvaardigheden aan de orde. Ook is er ruimte voor theoretische achtergronden, maar die worden gepresenteerd in bondige kaders; de praktijk van de manager staat immers voorop. De auteurs zijn beiden al jaren werkzaam in de wereld van managementopleidingen en weten waar het in de praktijk om draait. Met Basisvaardigheden voor leidinggeven hebben ze een boek geschreven dat inmiddels een standaardwerk is op het gebied van praktische managementvaardigheden. Het
33,-

Klanten-reviews van De eerstelijns leidinggevende en veilig werkgedrag (Paperback)

Er zijn nog geen beoordelingen voor dit productBen jij de eerste die een review plaatst?

Meer over De eerstelijns leidinggevende en veilig werkgedrag (Paperback)

Productomschrijving

De eerstelijns leidinggevende heeft als schakel tussen de werkvloer en het management van alle partijen de meeste invloed op het gedrag van medewerkers. Diens invloed wordt in de vorm van zeven competenties en aan de hand van een op feiten gebaseerde casus beschreven. Je kunt deze zeven factoren het beste vergelijken met knoppen waaraan je als leidinggevende kunt draaien om het gedrag van een medewerker te beïnvloeden. Uit ongevalsanalyse blijkt dat de meeste winst op het gebied van veilig werken valt te behalen door veilig gedrag te versterken. De auteur gebruikt hierbij de door hemzelf ontwikkelde methode Brain Based Safety. Deze methode vertaalt recente kennis van het brein in het bevorderen van veilig gedrag in organisaties.

Productinformatie

    Verken gerelateerde categorieën

    Webshop.nl maakt gebruik van cookies. Ga je verder op onze website, ga dan akkoord met het plaatsen van cookies en de verwerking van deze data door ons en vermelde partners.