Meer Elix Uitgevers
Meer Elix Uitgevers in EBooks

Agile portfoliomanagement als mythologie (Paperback)

0
Agile portfolio's als realiteit en sprookje… De mythe werkt. Als inspirator. En faalt… In niet alleen onredelijke verwachtingen, maar helaas ook voor het niveau van portfoliomanagement nog zoveel meer dan voor projectmanagement. Waarom? Projecten hebben we onder de knie. Bij portfolio's spelen bureaucratie, ego en hiërarchie nog steeds een (te) gro...

Verkopers met dit product

Verkoper
Bezorging
Prijs

Anderen bekeken ook

Wat is agile portfolio management? (Paperback)
Wat is agile portfolio management? (Paperback)
Samenvatting Agile Portfoliomanagement "Wat is Agile Portfoliomanagement?", zo luidt de titel van dit boek. Daar zijn verschillende antwoorden op mogelijk. Een eerste antwoord is: Agile is een element uit de marketingmix van Microsoft en als de mist van de marketing is opgetrokken, hebt u een Enterprise resource planningstool gekocht. Kortom Agile Portfoliomanagement in de vorm van tooling. Een stap bij de techniek van een tool vandaan, betreft Agile Portfoliomanagement rapportage-processen over lopende projecten en selectiemechanismen voor nieuwe projecten. Nog een stap verder verwijderd van techniek en processen gaat het in Agile Portfolio Management om de communicatie tussen de top van het bedrijf die de strategie en de visie koesteren, en de projectmanagers die wekelijks diverse bijstellingen van hun projecten overwegen in het licht van de strategie en visie. In die sessies worden de strategie en projectvoortgang gedeeld en komen de betrokkenen de gewenste bijsturingen overeen. Een
29,95
Portfoliomanagement (Paperback)
Portfoliomanagement (Paperback)
Wat is portfoliomanagement eigenlijk precies? En hoe kan dit je organisatie helpen je strategische doelen te bereiken? Hoe begin je eraan en hoe krijg je de mensen mee? Portfoliomanagement geeft antwoord op deze vragen. De auteurs bieden inzicht in de organisatorische en veranderkundige kant van portfoliomanagement, met aandacht voor zowel de harde, instrumentele kant als de zachte, mensgerichte kant. In dit boek vind je een integrale benadering voor hoe je portfoliomanagement in je organisatie kunt implementeren en doorontwikkelen. Het biedt een degelijk plan van aanpak met 9 bouwstenen, praktische handvatten en inspirerende praktijkvoorbeelden uit overheid, onderwijs, zorg en bedrijfsleven. Met dit boek heb je zowel een gedegen naslagwerk als een praktische gids in handen. Het is relevant voor bestuurders, portfolio- en programmamanagers en consultants die zich bezighouden met strategievorming, organisatieverandering, innovatie en agile werken. * Verbindt de wereld van
35,-
Een geschiedenis, heden en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagement (Paperback)
Een geschiedenis, heden en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagement (Paperback)
Een geschiedenis, heden en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagement Van piramiden in steen en organisatie, tot waardescheppende teams Wat biedt dit boek u? Projecten zijn oud. Projectmanagement is jong. Hoe ontwikkelt dit vakgebied zich verder tot meer ondernemerschap? Welke vernieuwingen leiden tot een steeds betere waardecreatie? In dit boek neemt René Hombergen u mee op een reis van klassieke gebiedsveroveringen tot moderne innovatieve diensten. Wat zijn situationeel de juiste aanpakken voor projecten? Hoe maakt u gebruik van teamliefde en van onderling leiderschapsgedrag? Wat verrijken programma's aan hun omgeving? Hoe kunt u met portfoliomanagement uw strategie soepel verbinden aan het spontane werk in projecten? Dit werk biedt u antwoorden. En helpt u uw relevante vervolgvragen te stellen. Dit is het eerste boek dat de Angelsaksische én de Rijnlandse aanpakken tot vernieuwing in één overzicht toont. Voor zowel projecten, programma's als portfolio's. U vindt vele
39,97
Portfoliomanagement implementeren (Paperback)
Portfoliomanagement implementeren (Paperback)
Met portfoliomanagement leidt u uw vernieuwingen in samenhang. Door het onderliggende projectmanagement zijn de vernieuwingen niet alleen hipsters in woorden maar worden zij concreet; er worden werkelijk nieuwe diensten en producten geleverd. Een project praat niet alleen... er wordt iets gemaakt. Portfoliomanagement synchroniseert deze maakprocessen van vernieuwingen. Niet zelden gaat het om vernieuwingen die voordien als onmogelijk werden gezien. Portfoliomanagement betreft zowel het geheel van de organisatie als de toekomst. Moeilijk. Daarom is het implementeren van de discipline ook lastig. In dit boek bied ik u met plezier een aantal handvatten om het makkelijker te maken. En stel u enkele vragen om het leuker te maken. Rene´ Hombergen, 2015
29,95
Agile (Hardback)
Agile (Hardback)
Door verregaande digitalisering ondergaat onze maatschappij een fundamentele verandering en versnelling. Organisaties en mensen willen flexibeler werken en eerder tot resultaten komen. Agile is daardoor in veel organisaties al de standaard werkwijze, zowel in teams als in de gehele organisatie. Je kunt agile vergelijken met fitheid: als team, afdeling of organisatie zo fit zijn dat je met alle omstandigheden kunt omgaan. Snel, vlug en wendbaar kunnen reageren op alles wat er op je pad komt. En laat dat nu net een heel belangrijke vaardigheid zijn in een tijd van digitalisering, disruptie en vliegensvlugge veranderingen. In Agile deelt agile-expert Rini van Solingen zijn kennis en praktijkervaring en schijnt hij zijn licht op een aantal veelgemaakte fouten en misvattingen. Deze derde editie bevat de laatste stand van zaken met nieuwe hoofdstukken over bijvoorbeeld agile werken op grote schaal, agile portfoliomanagement, en waardesturing door product owners.   Rini van Solingen is
39,50
Managen van agile projecten (Paperback)
Managen van agile projecten (Paperback)
Dit boek is specifiek gericht op het managen van agile projecten. De beschrijving is gebaseerd op AgilePM® uit 2014, een specifieke subset van het Agile Project Framework van DSDM. Agile is sinds ca. 1990 geliefd bij IT-systeemontwikkelaars en is in het bijzonder geschikt voor het uitvoeren van kort-cyclische trajecten die gericht zijn op zichtbare resultaten zoals een werkende applicatie, een website, enzovoort. Agile kan echter ook goed in niet-IT projecten worden gebruikt. Anders dan bij de 'traditionele' methoden voor projectmanagement liggen bij agile projecten tijd, kwaliteit en kosten vast, maar de te realiseren functies juist niet. Bij agile projecten vormen de zelfsturende teams de basis. Deze zijn volledig verantwoordelijk voor het realiseren van het op te leveren resultaat dat tot stand komt in korte iteraties. De projectmanager is alleen verantwoordelijk voor het inrichten van het project, het plannen en bewaken van het project op hoofdpunten en de communicatie tussen het
45,73
Competentieprofielen, Certificeringniveaus en Functies bij projectmanagement en PMO (Paperback)
Competentieprofielen, Certificeringniveaus en Functies bij projectmanagement en PMO (Paperback)
Ontwikkelingen in het vakgebied 'projectmanagement' staan niet stil. Het vakgebied verdiept en verbreedt zich voortdurend. Als een gevolg daarvan is de aandacht van IPMA verbreed van projectmanagement naar programmamanagement, portfoliomanagement en projectsupport (PMO). De behoefte aan een referentiemodel waarbij de diverse functies en bijbehorende competenties in onderlinge samenhang gepresenteerd worden, is daarmee manifest geworden. Niet alleen voor HR-managers, maar ook voor project- en programmamanagers en hoofden PMO. Bij de eerste druk van dit boek ging de aandacht uit naar de reguliere functies in het vakgebied projectmanagement, zoals die in het 'IPMA-4-level'-stelsel gehanteerd worden. Met de tweede druk van dit boek wordt recht gedaan aan de behoeft van PMO-professionals aan her- en erkenning van hun meerwaarde voor projecten, programma's en portfolio's. Dit is een uitgave van IPMA-Nederland.
27,20
IT Service-portfoliomanagement (Paperback)
IT Service-portfoliomanagement (Paperback)
Dit is het eerste boek dat de best practices op het gebied van IT Service-portfoliomanagement beschrijft. Dit boek gaat over IT Service-portfoliomanagement (IT SPM); het stelt de operatie centraal en heeft als doel de waarde van IT te maximaliseren of anders gezegd alles uit IT te halen wat er inzit. Opzet van IT SPM is het behalen van een maximaal integraal resultaat door zichtbaar te maken wat er geleverd wordt en daar waar het nog beter kan wijzigingen in het portfolio door te voeren IT SPM betekent: elke kans grijpen om slimmer te werken, simpeler, met minder, meer te bereiken, met de juiste snelheid en flexibiliteit en vanzelfsprekend ook nog eens tegen de laagste kosten en conform interne en externe regelgeving. De tekst bevat veel praktijkvoorbeelden en is gebaseerd op de jarenlange ervaring van de auteurs. IT levert pas waarde en is pas waardevol, wanneer het wordt gebruikt. Dat gebeurt in de operatie waar de gebruiker de transacties met zijn applicatie kan uitvoeren,
49,-
Agile (Paperback)
Agile (Paperback)
Een snelle, overzichtelijke introductie tot Agile. Dit boek gaat over het toepassen van Agile van teamniveau tot op het niveau van de hele organisatie. Het is de gids bij de overgang naar structureel Agile werken en een handzaam naslagwerk voor hen die al Agile doen en denken en daarin de volgende stap willen zetten. Het boek is een goede basis voor certificering op het niveau van Agile Foundation, Practitioner en Master van het Agile Consortium en is tevens geschikt als voorbereiding op AgilePM. Met een voorwoord van Arie van Bennekum, co-auteur van het Agile Manifesto.
21,26
Agile coaching (Paperback)
Agile coaching (Paperback)
Er is een schreeuwend tekort aan échte agile coaches. Dit boek beschrijft welke overtuigingen je helpen om een succesvolle agile coach te worden, zonder jezelf uit het oog te verliezen. Ook al draagt een aap een gouden ring, het is en blijft een lelijk ding. Niet iedereen die zichzelf een agile coach noemt, is ook daadwerkelijk in staat om het verschil te maken. De meesten hebben de klok wel horen luiden maar juist nu is het zaak dat we ook weten waar de klepel hangt. Waar veel boeken het houden bij theorie, methodes en processen, beschrijft dit boek agile coaching vanuit een mentaal raamwerk. Doorslaggevend voor een succesvolle agile coach is namelijk zijn of haar eigen mentale model. Alleen op die manier kun je als agile coach echt het verschil maken. Een succesvolle agile coach kijkt naar de organisatie als een systeem en neemt hierin de rol van systeemontwikkelaar op zich. Hij faciliteert een organisch proces waarmee oude patronen worden doorbroken waardoor de agile organisatie
30,95

Klanten-reviews van Agile portfoliomanagement als mythologie (Paperback)

Er zijn nog geen beoordelingen voor dit productBen jij de eerste die een review plaatst?

Meer over Agile portfoliomanagement als mythologie (Paperback)

Productomschrijving

Agile portfolio's als realiteit en sprookje… De mythe werkt. Als inspirator. En faalt… In niet alleen onredelijke verwachtingen, maar helaas ook voor het niveau van portfoliomanagement nog zoveel meer dan voor projectmanagement. Waarom? Projecten hebben we onder de knie. Bij portfolio's spelen bureaucratie, ego en hiërarchie nog steeds een (te) grote rol…? Agile portfoliomanagement wordt ingevoerd als een techniek terwijl de attitude ertoe nog ontbreekt. In dit boek vindt u een verslag van de zoektocht naar Agile portfoliomanagement. Hoe functioneert de mythologie? Om van te leren en als verzameling verhalen… Omdat de queeste in de literatuur geen helder antwoord oplevert, wordt er vervolgens een pragmatisch Agile portfoliomanagement ontworpen. En dan… Bezien en beschrijven we een geslaagde praktijkcasus.

Productspecificaties

Artikelnummer(s)
Brand
Elix Uitgevers

Verken gerelateerde categorieën

Webshop.nl maakt gebruik van cookies. Ga je verder op onze website, ga dan akkoord met het plaatsen van cookies en de verwerking van deze data door ons en vermelde partners.